कई अलग-अलग प्रकार की संचार समस्याएं हैं जो एक संगठन को परेशान कर सकती हैं, लेकिन कुछ अधिक कठिन लोगों में लोगों या समूहों के बीच अवधारणात्मक बाधाएं शामिल हैं। जब विभिन्न हितधारक एक ही स्थिति से संपर्क करते हैं, लेकिन उस स्थिति को अलग तरह से देखते हैं, तो वे विभिन्न धारणाएं संचार में कठिनाइयों का कारण बन सकती हैं। कई अलग-अलग दृष्टिकोणों के बीच आम जमीन खोजना एक संगठन के नेताओं के लिए चुनौतीपूर्ण हो सकता है।
पारस्परिक संचार गतिविधियों के साथ Accompany विविधता प्रशिक्षण। व्यायाम जो विभिन्न सांस्कृतिक या लिंग समूहों के लक्षणों के बारे में कर्मचारियों को सिखाते हैं, यदि वे कर्मचारी उस प्रशिक्षण का लाभ नहीं देखते हैं, तो शत्रुता पैदा कर सकते हैं। ऐसी गतिविधियाँ जिनमें कर्मचारी एक साथ सामान्य हित के वास्तविक पुलों का निर्माण कर सकते हैं, संगठनात्मक खरीद में वृद्धि करके विविधता प्रशिक्षण को मजबूत करेंगे।
एक वक्ता या सहकर्मी के बारे में धारणा बनाने से बचें बस उसके शारीरिक रूप या लहजे जैसे सतही लक्षणों के आधार पर। हर कोई जो आपके काम के माहौल में आता है, आपके संगठन में योगदान करने के लिए कुछ सकारात्मक हो सकता है और कुछ आपको सिखाने के लिए। यदि आप केवल एक नए कौशल या टिप को सीखने के लक्ष्य के साथ एक बैठक या एक प्रशिक्षण सत्र में जाते हैं, तो आपकी अधिक प्रशिक्षण बैठकें पुरस्कृत होंगी।
अपनी अपेक्षाओं को तदनुसार समायोजित करें यदि एक बैठक या प्रशिक्षण सत्र आपके द्वारा अपेक्षित अपेक्षा से बहुत अधिक भिन्न हो। यदि आपके पर्यवेक्षक के साथ एक त्वरित पकड़ हाल ही में एक सौदे के बारे में कुछ कठोर प्रतिक्रिया में बदल जाती है, या यदि आप उम्मीद कर रहे थे कि कुछ तकनीकी प्रशिक्षण आप पहले से ही जानते थे, तो स्थिति को अपने नेतृत्व के गुणों को दिखाने के अवसर में बदल दें। ।
एक रवैया बनाए रखें जो कहता है कि काम पर हर मुठभेड़, वॉटर कूलर पर बातचीत से लेकर मीटिंग्स से लेकर रिट्रीट तक, आपके कौशल सेट या आपके संपर्क नेटवर्क में कुछ सकारात्मक ला सकता है। यह आपको दूसरों के दृष्टिकोण के लिए और अधिक खुला बना देगा, क्योंकि आप आश्चर्यचकित होने के बजाय उनकी विशेषज्ञता से लाभ उठाते हुए देखेंगे कि आपको पहले स्थान पर संगोष्ठी में क्यों जाना था।
