कर्मचारी शून्य में प्रदर्शन नहीं करते हैं। कई प्रकार के कारक हैं, व्यक्तिगत, कंपनी-आधारित और बाहरी जो उनके प्रदर्शन को प्रभावित करते हैं। इन कारकों की पहचान करने से भर्ती, प्रतिधारण और संगठनात्मक परिणामों में सुधार करने में मदद मिल सकती है।
जॉब फिट
अपेक्षाओं को पूरा करने के लिए कर्मचारियों को नौकरी करने के लिए योग्य होना चाहिए। एक नौकरी के लिए सबसे अच्छा फिट कौशल, ज्ञान और काम के प्रति दृष्टिकोण से पहचाना जाता है। यदि कोई कर्मचारी इनमें से किसी भी कारण से गलत काम में है, तो परिणाम भुगतना होगा।
तकनीकी प्रशिक्षण
कर्मचारी कौशल को एक स्थिति में ला सकते हैं, लेकिन आंतरिक, कंपनी- या उद्योग-विशिष्ट गतिविधियों की संभावना है जो अतिरिक्त प्रशिक्षण की आवश्यकता होगी। यदि किसी प्रक्रिया के लिए नए सॉफ्टवेयर पैकेज की आवश्यकता होती है, तो कर्मचारियों से यह अपेक्षा करना कि यह सही हो; उन्हें पर्याप्त प्रशिक्षण प्राप्त करना चाहिए।
स्पष्ट लक्ष्य और उम्मीदें
जब हर कोई लक्ष्य और अपेक्षित परिणामों को समझता है, तो वहां पहुंचने और रास्ते में प्रदर्शन को मापने के लिए कदम उठाना आसान होता है। स्पष्ट लक्ष्यों के बिना संगठन उन कार्यों पर समय बिताने की अधिक संभावना रखते हैं जो परिणामों को प्रभावित नहीं करते हैं।
औज़ार
जिस तरह एक चालक को परिचालन की स्थिति में एक वाहन की आवश्यकता होती है, उसी तरह कर्मचारियों के पास अपने विशिष्ट नौकरियों के लिए आवश्यक उपकरण और उपकरण होने चाहिए। इसमें भौतिक उपकरण, आपूर्ति, सॉफ्टवेयर और जानकारी शामिल हैं। आउटडेटेड उपकरण, या बिल्कुल भी नहीं, नीचे की रेखा पर हानिकारक प्रभाव पड़ता है।
मनोबल और कंपनी संस्कृति
मनोबल और कंपनी की संस्कृति दोनों को परिभाषित करना मुश्किल है लेकिन कर्मचारी खराब या सकारात्मक होने पर रिपोर्ट करने में सक्षम होंगे। महत्वपूर्ण मनोबल मौजूद है, जब महत्वपूर्ण रोना, शिकायत करना और लोग काम पर नहीं आना चाहते हैं। सकारात्मक छोर पर, कार्यस्थल उद्देश्य की भावना से सक्रिय है और टीमों को जो वास्तव में एक साथ काम करना चाहते हैं।
