परामर्श फर्म विभिन्न संगठनात्मक संरचनाओं का उपयोग करके काम कर सकती हैं। एक परामर्श फर्म के लिए सबसे प्रभावी संगठनात्मक संरचना मानव संसाधन, संगठनात्मक क्षमता और लाभप्रदता पर निर्भर करती है। उद्योग में स्थापित बड़ी परामर्श फर्मों में कार्यकारी अधिकारी, मध्य स्तर के प्रबंधक और विशिष्ट विभाग हो सकते हैं। छोटी फर्मों में एक लीड या सामान्य साझेदार हो सकता है, जो वर्तमान समय में काम कर रहे सलाहकारों के पूल के साथ एक सामान्य साझेदार हो। संगठन का मिशन स्टेटमेंट और रणनीतिक योजना एक परामर्श फर्म की संरचना को परिभाषित करता है।
एक और दो स्तरीय शैली संरचनाएं
एक परामर्श फर्म के लिए संगठनात्मक संरचना संसाधनों और कर्मियों के समूह पर निर्भर करती है। अधिकांश परामर्श फर्म एक टियर-आधारित संगठनात्मक संरचना को अपनाते हैं। बड़ी फर्मों में अधिकारियों, मुख्य प्रबंधकों और प्रशासनिक सेवाओं के साथ टू-टियर संरचना का आधार होता है, जो पहले स्तर पर होता है। दूसरे टियर में फर्म द्वारा काम पर रखे गए वरिष्ठ, कनिष्ठ और प्रशिक्षु सलाहकार होते हैं। छोटी फर्मों में शीर्ष स्तर पर लीड पार्टनर के साथ एक स्तरीय स्तरीय विन्यास होता है जो फर्म के कार्यकारी प्रबंधन के लिए जिम्मेदार होता है। मुख्य भागीदार के तहत सीधे प्रशासन, परियोजना प्रबंधन और वित्त जैसी अन्य प्रक्रियाओं के साथ वरिष्ठ, कनिष्ठ और प्रशिक्षु सलाहकार हैं।
कार्यकारी प्रबंधन
कार्यकारी प्रबंधन संगठन की रणनीतिक व्यापार योजना की स्थापना के लिए जिम्मेदार है, यह सुनिश्चित करें कि परामर्श फर्म के मिशन के बयान को कर्मचारियों द्वारा समझा जाए, फर्म में विभिन्न परियोजनाओं, विभागों और पहल के लिए संसाधनों का आवंटन करें और फर्म को लाभप्रदता के लिए मार्गदर्शन करें। कार्यकारी प्रबंधन संपूर्ण परामर्श फर्म के लिए वार्षिक समीक्षा के दौरान लक्ष्य और उद्देश्य भी निर्धारित करता है।
प्रशासनिक संरचना
एक परामर्श फर्म का प्रशासनिक प्रभाग कार्यकारी प्रबंधन और संचालन के लिए प्रशासनिक सहायता प्रदान करता है। इसमें ग्राहक पूछताछ, इंटरऑफिस पत्राचार, संचार और रिपोर्ट प्रसंस्करण शामिल हैं। प्रभाग में प्रशासनिक सहायक, परियोजना विश्लेषक या मुख्य प्रशासक जैसे पद शामिल हैं।
सलाहकार सेवाएं
व्यवसायिक विकास से लेकर ऑडिटिंग तक की गतिविधियाँ सलाहकार सेवाओं के माध्यम से शुरू की जाती हैं। बड़ी परामर्श फर्मों में, प्रशासनिक सेवाओं तक पहुंच के साथ परामर्श सेवाएं एक शाखा, विभाग या विभाग के रूप में बनाई जा सकती हैं। एक छोटी सी फर्म में, सलाहकारों की अपनी स्वतंत्र संरचना होती है, जो लीड पार्टनर को रिपोर्ट करती है, और आमतौर पर प्रति अनुबंध काम करती है।
अनुबंध प्रबंधन
अधिकांश परामर्श फर्मों में एक अनुबंध प्रबंधन प्रभाग या अनुबंध प्रबंधन विशेषज्ञ होता है। अनुबंध प्रबंधन विशेषज्ञ परामर्श अनुबंधों का निर्माण, व्यवस्था और समीक्षा करता है और फर्म द्वारा स्थापित सभी अनुबंधों की अनुपालन समीक्षा प्रदान करता है। एक बड़ी परामर्श फर्म संगठनात्मक संरचना में, संविदा विशेषज्ञ स्थापित व्यावसायिक कानून प्रथाओं के अनुसार सलाहकारों को कानूनी सलाह प्रदान करते हुए कार्यकारी प्रबंधन के लिए एक सहायक है। छोटी फर्मों में, एक बाहरी वकील अनुबंध प्रबंधन के लिए जिम्मेदार हो सकता है।
