कर्मचारी लाभ और क्षतिपूर्ति तेजी से जटिल और महंगी होती जा रही है, खासकर छोटे व्यवसायों के लिए। नियोक्ता को मुआवजे और लाभ की योजनाओं को डिजाइन करते समय कंपनी की वित्तीय आवश्यकताओं और कर्मचारियों की जरूरतों दोनों पर सावधानीपूर्वक विचार करना चाहिए। कर्मचारी लाभ में आम तौर पर स्वास्थ्य बीमा, छुट्टी का समय, विकलांगता कवरेज और सेवानिवृत्ति योजना शामिल हैं। मुआवजा में एक निर्धारित वेतन या प्रेरक वेतन कार्यक्रम जैसे कि कमीशन, बोनस और योग्यता आय शामिल हैं।
महत्त्व
तेजी से, अधिक कर्मचारी न केवल वेतन के मामले में एक कंपनी की तुलना दूसरे से कर रहे हैं, बल्कि लाभ भी। कुछ लोग, वास्तव में, परिवार की ज़रूरतों या अपनी जीवन शैली के पहलुओं जैसे स्वास्थ्य देखभाल कवरेज और वित्तीय नियोजन के कारण आय से अधिक लाभ में रुचि रखते हैं। यदि आप एक व्यवसाय के मालिक हैं, तो आपका कर्मचारी मुआवजा और लाभ पैकेज सिर्फ कारण हो सकता है कि कोई व्यक्ति आपकी नौकरी की पेशकश को स्वीकार करता है या नहीं करता है। अपनी कंपनी को प्रतिस्पर्धी बनाने और उच्च योग्य उम्मीदवारों को आकर्षित करने के लिए, आपको एक वांछनीय लाभ पैकेज की पेशकश करने की आवश्यकता है। यदि आप भर्ती करना चाहते हैं, तो अपने कर्मचारियों को भर्ती करने, नियुक्त करने और उन्हें बनाए रखने के लिए अपनी नियोजन प्रक्रिया का एक महत्वपूर्ण हिस्सा बनाएं।
योजनाओं का भुगतान करें
एक मानक-आधार वेतन योजना विकसित करें जिसमें आपकी कंपनी के प्रत्येक श्रेणी के कर्मचारियों के लिए निश्चित वेतन सीमा हो। कार्य अनुभव और क्षमताओं के आधार पर सीमा का न्यूनतम और अधिकतम वेतन देना होगा। सही वेतन का निर्धारण करने के लिए, अपने समान उद्योग में समान आकार के व्यवसायों का अध्ययन करें। ये आपके प्रतियोगी हैं जो एक ही कर्मचारी पूल से मछली पकड़ रहे हैं। एक बार जब आप अपने आधार वेतन को परिभाषित कर लेते हैं, तो एक योग्यता वेतन योजना स्थापित करें जो आपके कर्मचारियों को विशिष्ट प्रदर्शन उपायों के लिए पुरस्कृत करती है। निर्धारित करें कि आपके कर्मचारियों की कितनी बार समीक्षा की जाएगी और उन मापदंडों की तुलना की जाएगी जिनका मूल्यांकन एक मूल्यांकन से दूसरे में किया जाता है।
बोनस
बोनस कर्मचारी के वेतन से ऊपर और परे हैं और उपलब्धि पर आधारित हैं। सभी कर्मचारियों को एक प्रोत्साहन प्राप्त करने में सक्षम होना चाहिए। यदि आप कुछ लोगों को और दूसरों को नहीं इनाम देते हैं, तो आप केवल अपनी कंपनी की सफलता के लिए सीमित या सीमित कर देंगे। यदि हर कोई एक ही अंतिम लक्ष्य के बाद जा रहा है --- अपने संगठन को सर्वश्रेष्ठ बनाना तो यह हो सकता है --- आपके पास लगातार सकारात्मक परिणाम देखने का बेहतर मौका है। इसके अलावा, बोनस की राशि को सीमित न करें, क्योंकि यह केवल आपके कर्मचारियों को वापस ले जाएगा या उन्हें यह महसूस कराएगा कि यह वापस बैठने और आराम करने का समय है। उन्हें अवसर दें, और वे उत्पादन करना जारी रखेंगे।
प्रोत्साहन
प्रोत्साहन-आधारित वेतन संरचना आमतौर पर आपकी बिक्री टीम के लिए सबसे अधिक उत्पादक होती है। कड़ाई से वेतनभोगी विक्रेता गोबर-हो के रूप में नहीं हो सकता है, और लंबे समय में आप कम बेचेंगे। यदि आय विशेष रूप से संबंधित है कि कोई व्यक्ति कितना अच्छा प्रदर्शन करता है, तो वह व्यक्ति सबसे अच्छा संभव काम करेगा। यदि आपने शुरू करने के लिए सही लोगों को काम पर रखा है, तो आपके पास सलापदों का एक समूह होगा जो चुनौती से प्यार करते हैं। जहां तक आप उन्हें जाने देंगे वे चले जाएंगे। दूसरी ओर, आप केवल एक कमीशन का भुगतान नहीं करना चाहते हैं, क्योंकि सेलर्स लोगों की ग्राहकों की अंतिम जरूरतों को देखते हुए खो सकते हैं। आपको आधार वेतन और बिक्री आयोगों के बीच एक अच्छा संतुलन होना चाहिए।
लाभ
बोनस के रूप में किसी व्यक्ति के प्रदर्शन को पुरस्कृत करने के लिए कर्मचारी लाभ का उपयोग नहीं किया जाना चाहिए। लाभ नौकरी के साथ आते हैं और अधिकांश भाग समय के साथ स्थिर रहेगा।
यह निर्धारित करें कि आपके कर्मचारियों को किन लाभों की सबसे अधिक इच्छा है। किसी अन्य कंपनी के लाभ योजना का पालन न करें, क्योंकि प्रत्येक संगठन के पास अपने विशिष्ट हितों और जरूरतों वाले लोगों का एक अलग सेट है। अपने कर्मचारियों को जानने में समय बिताएं और वे लाभ पैकेज में क्या देखना चाहेंगे। यदि आपके पास एक छोटा कर्मचारी आधार है, उदाहरण के लिए, ये लोग उस कंपनी की तुलना में पूरी तरह से अलग लाभ चाहते हैं जो बेबी बूमर से बना है। यह एक कारण है कि लचीला लाभ योजनाएं अधिक लोकप्रिय हो रही हैं। एक कंपनी प्रत्येक व्यक्ति को अपनी योजना को एक साथ रखने दे सकती है।
