मैट्रिक्स के संगठन कई व्यवसायों और उद्योगों में आम हो गए हैं। संगठन को मूल रूप से व्यवस्थित किया जाता है ताकि समान कौशल सेट और विशेषज्ञता वाले श्रमिक एक ही विभाग में एक साथ काम करें। इस तरह की व्यवस्था के फायदे और नुकसान दोनों हैं। मैट्रिक्स संगठन आम तौर पर संगठित रूप से विकसित नहीं होते हैं, बल्कि एक विशिष्ट योजना का परिणाम होते हैं जो अक्सर व्यापार में बहस के बाद लागू होता है।
टीम वर्क
जब एक निश्चित विशेषज्ञता के सभी कर्मचारियों को एक साथ समूहित किया जाता है, तो वे अपने सामूहिक कार्यों को पूरा करने के लिए टीम वर्क का बेहतर लाभ उठा सकते हैं। ज्ञान साझाकरण को और अधिक सामान्य बनाया गया है, क्योंकि कर्मचारी अपने सह-कर्मचारियों के साथ बातचीत करते समय एक साझा तकनीकी पृष्ठभूमि पर भरोसा कर सकते हैं। श्रमिकों को भी एक दूसरे के लिए एक आत्मीयता महसूस करने की अधिक संभावना होगी, क्योंकि उनके पास सामान्य रूप से अधिक होगा, कम से कम उनके कार्य जीवन के दृष्टिकोण से।
जवाबदेही
एक व्यवसाय में एक मैट्रिक्स संगठनात्मक संरचना वाली अधिक जवाबदेही होने की संभावना होगी। किसी भी विभाग द्वारा किए जाने वाले कार्य की गुणवत्ता के लिए श्रमिक और प्रबंधक सीधे जवाबदेह होंगे। लोग यह कहते हुए कार्य की सिद्धि के लिए ज़िम्मेदारी निभाने में कम सक्षम होंगे कि यह उनकी विशेषज्ञता में नहीं है। प्रत्येक विभाग के पास विशिष्ट कार्य देने के लिए एक स्पष्ट जिम्मेदारी होगी जो इसके विशेषज्ञता क्षेत्र के अंतर्गत आती है।
compartmentalization
मैट्रिक्स संगठन का एक नुकसान यह है कि यह एक कंपनी में अति-कंपार्टमेंटलाइज़ेशन का कारण बन सकता है। जैसा कि प्रत्येक विभाग अपने स्वयं के कार्यों पर अधिक से अधिक ध्यान केंद्रित करता है, विभाग एक दूसरे के साथ प्रभावी ढंग से संवाद करने में विफल हो सकते हैं। किसी संगठन का समग्र सामंजस्य टूटना शुरू हो सकता है यदि श्रमिक और प्रबंधक समग्र कंपनी की तुलना में अपने विभाग के प्रति प्रतिबद्धता का अधिक अनुभव करने लगते हैं। लोग बड़े चित्र को देख सकते हैं।
फालतूपन
हालांकि एक मैट्रिक्स संगठन विभिन्न विभागों की विशेषज्ञता को बढ़ाने के लिए है, विशेषज्ञता के क्षेत्र अक्सर ओवरलैप कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, एक विभाग जो बिक्री पर ध्यान केंद्रित करता है, वह विज्ञापन विभाग के कुछ काम भी कर सकता है। विशेषज्ञता में इस तरह के ओवरलैपिंग एक संगठन में एक अनावश्यक अतिरेक पैदा कर सकते हैं, विभिन्न विभागों के प्रबंधकों और कर्मचारियों के रूप में इसकी लागत बढ़ जाती है जो एक विभाग द्वारा किए जाने वाले कार्यों को पूरा करते हैं।
