कई कंपनियां कीमतों को कम रखने के लिए ग्राहकों और प्रतियोगियों के दबाव का सामना करती हैं। अगर कंपनी कीमतें बढ़ाती है तो ग्राहक खरीदने या प्रतियोगियों को संरक्षण देने की धमकी देते हैं। इन कंपनियों को बढ़ती लागत का भी सामना करना पड़ सकता है, उनके द्वारा बेची जाने वाली प्रत्येक वस्तु पर लाभ कम करना। अपने मुनाफे को बढ़ाने के लिए ये कंपनियां अलग-अलग रणनीति अपनाती हैं। कुछ कंपनियां मूल्य को प्रभावित किए बिना अपने लाभ को बढ़ाने के लिए लक्ष्य लागत की रणनीति का उपयोग करती हैं। इस दृष्टिकोण का उपयोग करने से इन कंपनियों को कई लाभ प्राप्त होते हैं।
परिभाषा
लक्ष्य लागत में उत्पाद का एक रिवर्स विश्लेषण शामिल होता है, जो बिक्री मूल्य के साथ शुरू होता है। कंपनी प्रत्येक इकाई के लिए अनुमानित मूल्य और वस्तु पर उसके वांछित लाभ पर विचार करती है। कंपनी प्रति यूनिट लक्ष्य लागत निर्धारित करने के लिए विक्रय मूल्य से वांछित लाभ घटाती है। कंपनी विभिन्न विभागों के प्रतिनिधियों को लक्ष्य लागत को प्राप्त करने के लिए एक टीम में भाग लेने के लिए इकट्ठा करती है। टीम लीडर वर्तमान लागत जानकारी के साथ शुरू होता है और लागत की मात्रा की गणना करता है जिसे इसे समाप्त करने की आवश्यकता होती है। एक साथ, टीम लागत कम करने और लक्ष्य तक पहुंचने के लिए विचारों के साथ आती है।
लागत पर सक्रिय फोकस
लक्ष्य लागत का एक लाभ लगातार लागत पर ध्यान केंद्रित करने के पक्ष में पड़ता है। टार्गेट कॉस्टिंग की रणनीति अपनाकर, टीम का लक्ष्य है कि कंपनी को पैसे खोने शुरू होने से पहले उत्पाद लागत को कम करना होगा। यह कंपनी द्वारा किए गए कुल नुकसान को कम करता है। वैकल्पिक दृष्टिकोण, कम फायदेमंद, ग्राहक के दबाव पर प्रतिक्रिया कर रहा है और कंपनी द्वारा पैसा खोने के बाद लागत में कमी पर ध्यान केंद्रित कर रही है।
बेहतर प्रक्रियाएं
लक्ष्य लागत का एक और लाभ टीम के प्रयासों के परिणामस्वरूप बेहतर प्रक्रियाएं हैं। लक्षित लागत वाली टीमें सामग्री लागत, श्रम आवश्यकताओं और प्रक्रियाओं पर विचार करती हैं। टीमें अक्सर वर्तमान प्रक्रियाओं में अक्षमता की खोज करती हैं और दक्षता में वृद्धि और लागत को कम करने वाले सुधारों की सिफारिश करती हैं। ये सुधार उत्पाद पर लक्षित होने के साथ-साथ उसी प्रक्रिया का उपयोग करके अन्य उत्पादों पर भी लागू होते हैं। प्रक्रियाओं में सुधार करके, कंपनी अन्य उत्पाद लाइनों में भी लागत कम करती है।
विभागों के बीच सहयोग
लक्ष्य लागत वाली टीमों को उत्पाद लागत को कम करने के तरीकों को खोजने में सहयोग करने के लिए विभिन्न विभागों के कर्मचारियों की आवश्यकता होती है। ये कर्मचारी अन्य विभागों में होने वाली गतिविधियों के बारे में सीखते हैं और अपने स्वयं के कार्यों से दूसरों को कैसे प्रभावित करते हैं। ये कर्मचारी व्यवसाय की बड़ी तस्वीर के लिए प्रशंसा प्राप्त करते हैं और उन संबंधों का निर्माण करते हैं जो भविष्य की परियोजनाओं में स्थानांतरित होते हैं।
