एक उद्यमी के रूप में, उन कार्यों को जानना महत्वपूर्ण है जो व्यवसाय विकास प्रक्रिया में महत्वपूर्ण हैं। इसमें विशिष्ट और विस्तृत प्रक्रियाएं शामिल हैं जो कंपनी के बाजार की सफलता सुनिश्चित करने में मदद करती हैं। अपने स्वयं के व्यवसाय परिचालन कार्यों की एक सूची रखने से आपको जरूरी और महत्वपूर्ण डिलिवरेबल्स के बीच अपने समय का प्रबंधन करने में मदद मिलती है। परिचालन कार्यों को आपके व्यवसाय की प्रकृति के आधार पर चार या अधिक भागों में विभाजित किया जा सकता है।
उत्पादन योजना
परिचालन कार्यों की सूची में सबसे पहले उत्पादन योजना है, जहां उत्पादन रणनीतियों के विकास और कार्यान्वयन की आवश्यकता होती है। इस गतिविधि में उत्पाद वितरण के माध्यम से कच्चे माल की आवश्यकताओं से समग्र उत्पादन समयबद्धन और नियोजन शामिल है। यह कार्य मशीनों, कंप्यूटरों और मानव श्रमिकों द्वारा की गई तार्किक योजनाओं को बनाने पर केंद्रित है जैसा कि अधिकांश विनिर्माण वातावरणों में देखा जाता है। उत्पादन योजना बनाते समय, डाउनटाइम और विलंब को कम करके निर्माण कार्य प्रवाह को बनाए रखना सबसे अच्छा है।
उत्पादन प्रबंधन
उत्पादन प्रबंधन उत्पाद विकास और जीवन चक्र से संबंधित एक और परिचालन कार्य है। अधिक विस्तृत चेकलिस्ट और उत्पाद प्रबंधन सिद्धांत मार्गदर्शिका बनाने के लिए आप इस कार्य को आगे विभाजित कर सकते हैं। पहली उत्पादन प्रबंधन प्रक्रिया विकास है, जिसमें उत्पाद विचारों, अवधारणा विकास, परीक्षण और विश्लेषण और रखरखाव की अवधारणा या सृजन शामिल है। प्रक्रिया का दूसरा हिस्सा परिचय है, जो प्रबंधन अनुबंध, बिक्री, विज्ञापन और विपणन के साथ अधिक शामिल है। इसके अलावा, नए उत्पादों के कार्यान्वयन में दृष्टिकोण का गठन भी परिचय चरण में किया जाता है। अंतिम चरण उत्पाद विकास और परिपक्वता है। विकास उत्पाद को प्रभावी ढंग से मापने और उसकी लोकप्रियता बढ़ाने पर केंद्रित है, जबकि परिपक्वता में सकारात्मक उत्पाद धारणा और प्रोफाइल समायोजन का रखरखाव शामिल है।
प्रक्रिया में सुधार और लेखा परीक्षा
प्रक्रिया में सुधार और ऑडिट व्यवसाय को गुणवत्ता, लागत और उत्पादकता के मामले में उच्च प्रदर्शन स्थापित करने के लिए बुनियादी प्रबंधन प्रथाओं को बेहतर बनाने में मदद करता है।महत्वपूर्ण प्रक्रियाओं का संगठन संतुलित बाधाओं और संसाधनों के साथ कुशल व्यावसायिक कार्य सुनिश्चित करता है, जिसके परिणामस्वरूप उच्च गुणवत्ता होती है। यह सतत प्रक्रिया की निगरानी, विश्लेषण, वृद्धि, परिवर्तन कार्यान्वयन और मूल्यांकन करके प्राप्त किया जा सकता है।
उत्तराधिकार की योजना बना
एक बार जब आप ऊपर वर्णित सभी कार्यों को पूरा कर लेते हैं, तो आप उत्तराधिकार की योजना भी बना सकते हैं। यह न केवल पिछले वर्ष के प्रदर्शन के आधार पर आपको अपने उत्पाद को बढ़ाने में मदद करने के लिए है, बल्कि संगठन में एक विस्तारित भूमिका के लिए अपने कर्मचारियों को भी तैयार करता है। इस घटना में कि आपको किसी कर्मचारी को जाने देने की आवश्यकता है, संगठन में हमेशा कोई व्यक्ति होता है जो उस कर्मचारी के कर्तव्यों और जिम्मेदारियों को संभालने के लिए तैयार होता है।
