एक टीम को प्रशिक्षित करने, विकसित करने और दिशा प्रदान करने की जिम्मेदारी नेताओं के पास होती है। संगठनात्मक नेतृत्व वह व्यक्ति या शासन करने के लिए स्थापित व्यक्ति या किसी विशेष व्यवसाय, सरकार या संगठन पर अधिकार होता है। एक संगठन पर नेतृत्व कॉर्पोरेट संस्कृति, कंपनी की उम्मीदों और कंपनी के लिए एक दृष्टि का स्वर सेट करता है। विभिन्न नेतृत्व के मुद्दे संगठनात्मक नेतृत्व में उत्पन्न हो सकते हैं जो संगठन की प्रभावशीलता और उत्पादकता में बाधा डाल सकते हैं। संगठनात्मक मुद्दों की पहचान करना और उन्हें संबोधित करना मुद्दों को हल करने और सकारात्मक बदलाव को लागू करने का पहला कदम है।
संचार की कमी
संचार क्रियाओं, शब्दों और प्रतीकों के माध्यम से विचारों, विचारों और सूचनाओं का आदान-प्रदान है। संगठन दो प्रकार के संचार का उपयोग करते हैं: ऊपर की ओर संचार और नीचे का संचार। ऊपर की ओर संचार तब होता है जब अधीनस्थ अपने से ऊपर के लोगों को संदेश भेजते हैं। डाउनवर्ड संचार ऊपरी प्रबंधन से अधीनस्थों को संदेश भेज रहा है। जब संचार में नेतृत्व की कमी होती है, तो अधीनस्थों को दिशा निर्देश उद्देश्य के बिना छोड़ दिया जाता है और अपने दैनिक कार्यों को अच्छी तरह से करने के लिए प्रेरणा खो देते हैं। संचार की कमी, बोले गए शब्दों की कमी या नेतृत्व से कार्रवाई प्रकट कर सकती है।
प्रतिक्रिया देने में असमर्थता
संगठनात्मक नेतृत्व जो प्रतिक्रिया देने के लिए अधीनस्थों के लिए अवसर प्रदान नहीं करता है, परिवर्तन को लागू करने की उनकी क्षमता को सीमित कर रहा है। प्रतिक्रिया के बिना, अधीनस्थों को सीमित, प्रतिबंधित और अनादर महसूस हो सकता है। फीडबैक एक संगठन में अनुयायियों को एक आवाज देता है ताकि उन्हें ऐसा लगे कि वे उन निर्णयों में भूमिका निभाते हैं जो कंपनी की समग्र सफलता है। फीडबैक अनुयायियों को उद्देश्य की भावना और संगठन में एक व्यक्तिगत निवेश प्रदान करता है। एक "ओपन डोर पॉलिसी" को लागू करने से अधीनस्थों को अपनी चिंताओं, विचारों और इच्छाओं को नेतृत्व करने के लिए प्रोत्साहित करने में मदद मिल सकती है।
अप्रभावी नेतृत्व शैली
किसी संगठन में गलत नेतृत्व शैली का उपयोग कंपनी की सफलता में बाधा बन सकता है। उदाहरण के लिए, यदि सेना एक लोकतांत्रिक नेतृत्व शैली का उपयोग करती है जहां अधीनस्थों को प्रश्न निर्देश के लिए प्रोत्साहित किया जाता है, तो युद्ध नहीं जीते जाएंगे और आदेशों का पालन करने में बहुत लंबा समय लगेगा। एक प्राधिकरण की नेतृत्व शैली सैन्य नेतृत्व के लिए उपयुक्त है जहां एक कमांड दिया जाता है और बिना किसी प्रश्न के पालन किया जाता है। यदि विपणन विभाग के एक प्रबंधक ने आधिकारिक नेतृत्व शैली का उपयोग करने का प्रयास किया है तो यह रचनात्मकता को प्रभावित करेगा और विभाग के उद्देश्य के खिलाफ काम करेगा। अधिक उचित रूप से एक लोकतांत्रिक या लाईसेज़ faire नेतृत्व शैली स्वतंत्र सोच, वैचारिक सोच और समस्या को सुलझाने को सशक्त बनाएगी।
