परंपरा
निदेशकों के बोर्डों के पास निगम और निगमीकरण के लेखों के आधार पर अलग-अलग अधिकार, जिम्मेदारी और शक्ति होती है। अक्सर, निदेशक मंडल एक रबर-स्टैम्प इकाई होता है जो कंपनी के मुख्य परिचालन अधिकारी के निर्णयों को लागू करता है। हालाँकि, निगम जितना बड़ा होगा, और निवेशकों के धन के साथ उसकी भागीदारी जितनी अधिक होगी, बोर्ड ऑफ डायरेक्टर्स के हाथ उतने ही अधिक होंगे। प्रति वर्ष बैठकों की संख्या, विशेष बैठकों को बुलाने की क्षमता, राजकोषीय रिपोर्टिंग प्रक्रियाएं, निर्वाचन अधिकारियों की पद्धति और दिन के मामलों को ले जाने के लिए जिम्मेदारियों के प्रतिनिधिमंडल, सभी लेख, उपनियम और बैठकों के मिनटों द्वारा अनिवार्य हैं बैठकें (विशेष रूप से निदेशक मंडल की पहली बैठक) जो निगम के रखरखाव और संचालन के लिए नियमों और मिसाल की पहचान करती हैं।
अभ्यास
नियमित बैठकें वह मंच हैं जिसके दौरान निगम अपने प्रमुख निर्णय लेता है और अपनी प्राथमिक नीति निर्धारित करता है। कुछ कंपनियों में, बोर्ड साल में एक या दो बार मिलता है; दूसरों में बोर्ड मासिक मिल सकता है। प्रत्येक बैठक में पारंपरिक रूप से एक शुरुआत शामिल होती है, जो उन लोगों को नोट करती है जो उपस्थित नहीं होते हैं और पूर्व बैठक के मिनटों को पढ़ते हैं और अनुमोदन करते हैं। फिर फर्श को पुराने व्यवसाय और रिपोर्टों (वित्तीय, रचनात्मक, नियोजन, उदाहरण के लिए) की चर्चाओं के लिए खोला जाता है और नए व्यवसाय में ले जाता है। बैठकों के बीच अंतरिम काम करने के लिए समितियों का गठन अक्सर बड़े निदेशकों द्वारा किया जाता है। समिति की रिपोर्ट तब बैठक अनुसूची का हिस्सा बन जाएगी। अक्सर, फंड जुटाने और राजकोषीय चर्चा बैठकों के दौरान एजेंडा आइटम जारी कर रहे हैं। मिनट रखे जाते हैं, उचित होने पर वोट लिया जाता है और अध्यक्ष कर्मचारियों और सहायकों को अनुवर्ती कार्य सौंपता है। कभी-कभी बोर्ड की बैठकें किसी तटस्थ शहर में निर्धारित की जा सकती हैं और योजना को पूरा करने के लिए 2 या 3 दिन लग सकते हैं, और योजना बनाने के लिए महीनों।
रसायन विज्ञान
बोर्ड के अध्यक्ष या कंपनी के अध्यक्ष या उनके पद बैठकों की अध्यक्षता करेंगे। निदेशक मंडल के मूल सदस्यों की स्थापना उपनियमों में की गई थी, जैसा कि नए सदस्यों के निर्वाचन की विधि थी। अक्सर एक बोर्ड जिसके सदस्य सही सहानुभूति में शुरू होते हैं, विशेष रूप से वित्तीय सफलता के पहले वर्षों के दौरान, कंपनी की दिशा पर कड़वी दलीलों में विकसित होंगे। कंपनी के आकार के आधार पर, बोर्ड के सदस्यों की मात्रा 3 या 25 या उससे अधिक हो सकती है। अक्सर, जब बोर्ड के सदस्यों की संख्या 10 से अधिक होती है, तो अध्यक्ष को बोर्ड के विभिन्न सदस्यों के मनोवैज्ञानिक, राजनीतिक और ऐतिहासिक रसायन शास्त्र के बारे में पता होना चाहिए। उसे पता होना चाहिए कि अगली लड़ाई कहाँ से हो सकती है। कंपनी के विज़न को सावधानी से संरक्षित किया जाना चाहिए, जो युद्ध में अक्सर नियंत्रण से बाहर हो जाता है।
