पारंपरिक प्रबंधन, अक्सर डगलस मैकग्रेगर की थ्योरी एक्स शैली की तुलना में उनकी 1960 की पुस्तक, "द ह्यूमन साइड ऑफ एंटरप्राइज" में उल्लिखित है, जो 20 वीं शताब्दी के अधिकांश समय में प्रमुख प्रबंधन शैली थी। इसमें नेतृत्व का बहुत अधिक आधिकारिक और प्रत्यक्ष रूप शामिल है, जबकि अधिक लोकप्रिय 21 वीं सदी की थ्योरी वाई-कोचिंग शैली कर्मचारी की भागीदारी और विकास के बारे में अधिक है। पारंपरिक प्रबंधन की सीमाओं ने थ्योरी वाई दृष्टिकोण के व्यापक संक्रमण के लिए मार्ग प्रशस्त किया।
विरोधाभासी कर्मचारी सशक्तिकरण
कर्मचारी सशक्तीकरण, एक विशेषता जिससे कंपनी के कर्मचारियों को महत्वपूर्ण निर्णय लेने की जिम्मेदारी सौंपी जाती है, 21 वीं सदी के शुरुआती कार्य वातावरण में आम हो गई है। कंपनियां मानती हैं कि कर्मचारियों के पास काम पर स्वामित्व की एक मजबूत भावना है जब वे सक्रिय रूप से निर्णयों में शामिल होते हैं। समस्या समाधान के साथ ग्राहकों को तत्काल मदद से भी लाभ होता है। पारंपरिक प्रबंधन सोच सीधे कर्मचारी सशक्तीकरण के आधार के विपरीत है क्योंकि यह इस विश्वास पर केन्द्रित है कि कर्मचारियों में आमतौर पर महत्वाकांक्षा की कमी होती है, काम को नापसंद करते हैं और समझदारी से व्यावसायिक निर्णय नहीं ले पाते हैं।
सीमित प्रेरणा क्षमता
NetMBA वेबसाइट के अनुसार, पारंपरिक प्रबंधन स्वाभाविक रूप से निचले क्रम के प्रेरक साधनों पर निर्भर करता है। एक बहुत ही आधिकारिक शैली के रूप में, पारंपरिक प्रबंधन तकनीकों के साथ काम करने वाले प्रबंधक प्रशंसा, कोचिंग और रचनात्मक प्रतिक्रिया के माध्यम से कर्मचारियों को प्रेरित करने की अपनी क्षमता में सीमित हैं, जो थ्योरी वाई कोचिंग के लिए आम हैं। पारंपरिक प्रबंधन आमतौर पर मानता है कि उचित भुगतान और लाभ उपलब्ध सबसे प्रभावी प्रेरणा उपकरण हैं।
प्रतिबंधित संचार
पारंपरिक प्रबंधन एक कंपनी के भीतर प्रबंधन और कर्मचारी स्तरों के बीच एक स्पष्ट अलगाव स्थापित करता है। यह कोचिंग प्रबंधन शैली में प्रबंधकों और कर्मचारियों के बीच अधिक खुले संचार के खिलाफ जाता है। प्रबंधक अक्सर अपनी नौकरियों में अपने अनुभवों पर प्रतिक्रिया साझा करने के लिए कर्मचारियों पर भरोसा करते हैं। कार्यस्थल नीतियों को स्थापित करने और विभाग के लक्ष्यों के लिए विचारों को विकसित करने में मदद करने के लिए कंपनियां अक्सर फ्रंटलाइन कर्मचारियों सहित होती हैं।
रचनात्मक निषेध
पारंपरिक प्रबंधन विशेष रूप से रचनात्मक अभिव्यक्ति के साथ संघर्ष करता है। विज्ञापन एजेंसियों और कला और डिजाइन नौकरियों में कर्मचारी आमतौर पर ढीले और आकस्मिक संरचना के साथ अधिक प्रभावी ढंग से बनाते हैं। पारंपरिक प्रबंधन एक संरचित कार्यस्थल पर आधारित है जहां कर्मचारियों को व्यावसायिकता और प्रदर्शन के सख्त मानकों के लिए रखा जाता है। इस प्रकार, पारंपरिक प्रबंधन इस प्रकार के कार्य वातावरणों में बहुत कम ही सही बैठता है जहां रचनात्मक लचीलापन महत्वपूर्ण है।
