बस-इन-टाइम इन्वेंट्री एक सामान्य रणनीति है जिसका उपयोग उत्पादन और पुनर्विक्रय व्यवसायों द्वारा दुबला परिचालन उद्देश्यों के साथ ग्राहक सेवा को संतुलित करने के लिए किया जाता है। जेआईटी के साथ, कंपनियां केवल निकट-समय की मांग को पूरा करने के लिए पर्याप्त इन्वेंट्री को हाथ में रखती हैं। यह इन्वेंट्री प्रबंधन रणनीति लागत को नियंत्रित करने में प्रभावी है, लेकिन यह कुछ आपूर्ति जोखिम भी प्रस्तुत करती है।
संसाधन और अंतरिक्ष बचत
जेआईटी का एक प्राथमिक चालक पैसा, संसाधन और समय बचाने का लक्ष्य है। एक खुदरा स्थान या व्यवसाय सुविधा में अतिरिक्त इन्वेंट्री रखने की कई लागतें हैं। आप सूची का प्रबंधन करने के लिए अतिरिक्त लोगों और उपयोगिताओं के लिए भुगतान करते हैं। यह एक भंडारण क्षेत्र में अतिरिक्त इन्वेंट्री प्राप्त करने, स्थानांतरित करने और परिवहन करने के लिए अधिक पैलेट और मूविंग उपकरण लेता है। निकट-समय की मांग को पूरा करने के लिए केवल पर्याप्त सूची का आदेश देकर, आप इन लागतों को कम करते हैं, जिससे उत्पाद की बिक्री पर लाभ की संभावना बढ़ जाती है।
अवशेष कम करना
आप प्रभावी JIT के साथ अपशिष्ट को भी कम करते हैं। जब ग्राहक की मांग हाथ से कम हो जाती है, तो अतिरिक्त उत्पाद छूट जाते हैं या बाहर फेंक दिए जाते हैं। कीमतों को चिह्नित करने से सकल लाभ कम हो जाता है और माल की बिक्री पर भी नुकसान हो सकता है। अधिक परहेज करके, आप मार्कडाउन को कम करते हैं। खराब होने वाली वस्तुओं या सामानों को बेचने वाली कंपनियां अपशिष्ट को भी कम करती हैं। उदाहरण के लिए, यदि किसी रिटेलर के पास बहुत सारे सेब हैं, तो वह कुछ को फेंक सकता है।
छूटी हुई बिक्री के अवसर
सीमित इन्वेंट्री बफ़र के साथ काम करने का जोखिम यह है कि अगर मांग अप्रत्याशित रूप से अधिक हो तो आप बिक्री को छोड़ सकते हैं। कुछ मामलों में, पर्यावरणीय कारक कंपनी के पूर्वानुमान की तुलना में बहुत अधिक व्यवसाय चलाते हैं। आपके द्वारा रन आउट होने से पहले स्टॉक में नई इन्वेंट्री प्राप्त करना अक्सर मुश्किल होता है। छूटी हुई बिक्री न केवल राजस्व को प्रभावित करती है, बल्कि आप उन ग्राहकों को अलग कर देते हैं जो कभी वापस नहीं आ सकते। यह चुनौती तब बढ़ जाती है जब आपका व्यवसाय आपूर्तिकर्ताओं पर बहुत अधिक निर्भर करता है, क्योंकि आप हमेशा नए आदेशों पर उनकी प्रतिक्रिया समय को नियंत्रित नहीं कर सकते हैं।
प्रबंधन तनाव
अन्य व्यावसायिक प्रक्रियाओं की तरह, जेआईटी को योजना और निरीक्षण की आवश्यकता होती है। इन्वेंट्री की सही मात्रा को संतुलित करने की कोशिश करना, विशेष रूप से कई स्थानों पर, एक बोझ है। यह बोझ कंपनी प्रबंधकों पर तनाव डालता है, और यह उन्हें दीर्घकालिक रणनीतिक योजना और अन्य चल रही नेतृत्व जिम्मेदारियों से भी विचलित करता है। JIT के साथ एक व्यवसाय भी आपूर्तिकर्ताओं के साथ चल रहे संचार को बनाए रखने के लिए मजबूर है। आपको अपने कंप्यूटर इन्वेंट्री सिस्टम को आपूर्तिकर्ताओं के लिए भी खोलना पड़ सकता है, जो गोपनीयता जोखिम पैदा करता है।
