परिस्थितिजन्य नेतृत्व प्रो और विपक्ष

परिस्थितिजन्य नेतृत्व 1969 में पॉल हर्सी और केन ब्लैंचर्ड द्वारा विकसित प्रबंधन की एक शैली है और तब से दशकों में बढ़ाया और परिपूर्ण किया गया है। यह मुख्य रूप से तात्कालिक स्थिति के अनुकूल होने पर आधारित है, यह देखते हुए कि कार्य कितना कठिन है, और कार्य करने वाले कार्यकर्ता की परिपक्वता। स्थितिजन्य नेतृत्व के सफल कार्यान्वयन के लिए प्रबंधक की ओर से प्रत्येक स्थिति में और प्रत्येक कर्मचारी के साथ लचीला बने रहने की इच्छा की आवश्यकता होती है। यह उन वातावरण में विशेष रूप से अच्छी तरह से काम करता है जहां कर्मचारी अक्सर बदलते हैं। चूंकि प्रबंधक प्रत्येक व्यक्ति और प्रत्येक स्थिति के अनुकूल होते हैं, इसलिए स्टाफ सदस्यों को बदलना या जोड़ना दूसरों को प्रभावित नहीं करता है।

प्रो: चार नेतृत्व शैलियों के साथ काम करता है

नेतृत्व के इस मॉडल को अपनाने वाले प्रबंधक चार अलग-अलग नेतृत्व शैलियों में से एक को व्यक्त कर सकते हैं:

1. बोलने / निर्देशन

   –

श्रमिकों को कुछ तरीकों से विशिष्ट कार्यों को पूरा करने का आदेश देना, विशेष रूप से आपात स्थिति में प्रभावी या दोहराए जाने वाले कार्यों को करते समय।

2. बेचना / कोचिंग

- एक अधिक संवादात्मक कोचिंग प्रक्रिया जहां प्रबंधक कर्मचारियों के लिए अपना दृष्टिकोण "बेचते हैं" और उन्हें "खरीदने" और सहमत होने के लिए मिलता है।

1. इसमें भाग लेने वाले / कोचिंग

   –

   कोचिंग के बाद, प्रबंधक कर्मचारी के इनपुट पर अधिक भार देता है, यहां तक ​​कि कर्मचारी के अंतिम निर्णयों को भी छोड़ देता है।

   4. प्रत्यायोजन / अवलोकन करना

   - प्रबंधक कर्मचारी को यह तय करने की अनुमति देता है कि प्रत्येक कार्य को कैसे किया जाए, आम तौर पर केवल तभी शामिल होता है जब कर्मचारी मदद मांगते हैं या प्रबंधक की राय लेते हैं।

यह स्वीकार करते हुए कि विभिन्न परिस्थितियाँ या परिस्थितियाँ हैं, एक प्रबंधक का सामना हो सकता है जो दूसरों पर एक शैली का उपयोग करने के लिए कहता है, इनमें से प्रत्येक शैली प्रबंधक से दिशा के घटते स्तर का उपयोग करती है।

प्रो: मैनेजर कैन स्टाइल्स

परिस्थितिजन्य नेता स्थिति के आधार पर, कार्य करने की प्रकृति और कर्मचारी की परिपक्वता के आधार पर एक शैली से दूसरी शैली में तरल पदार्थ को स्थानांतरित कर सकते हैं। कर्मचारी की परिपक्वता दो अलग-अलग कारकों को संदर्भित करती है। सबसे पहले व्यक्ति की वास्तविक शारीरिक या भावनात्मक परिपक्वता है। हालांकि, समान रूप से महत्वपूर्ण, नौकरी या स्थिति की परिपक्वता स्तर है। उदाहरण के लिए, जो लोग कई वर्षों से नौकरी पर हैं उन्हें नए किराए की तुलना में नौकरी में अधिक अनुभव है। इसी तरह, किसी भी नौकरी में स्तर 2 में उसी नौकरी में स्तर 1 से अधिक उन्नत कौशल होंगे।

प्रो: एक सरल और सहज विधि

परिस्थितिजन्य नेतृत्व दोनों को समझने में सरल है और अधिकांश प्रबंधकों के लिए कुछ हद तक सहज है। ज्यादातर प्रबंधकों को सहज रूप से पता है कि उन्हें स्थिति पर अपनी प्रतिक्रिया को समायोजित करने की आवश्यकता है। परिस्थितिजन्य नेतृत्व प्रबंधक और कर्मचारी के बीच के रिश्ते को अपने केंद्र में रखता है। इस कनेक्शन पर जोर देने से कर्मचारी को मूल्यवान महसूस करने में मदद मिलती है और आम तौर पर दोनों पक्षों के लिए बेहतर कार्य अनुभव होता है।

Con: कुछ प्रकार के प्रबंधकों के लिए मुश्किल

एक मॉडल के रूप में परिस्थितिजन्य नेतृत्व कार्य उन्मुख या भारी प्रतिशोधी प्रबंधकों के लिए सहज महसूस नहीं कर सकता है। ये व्यक्ति लचीले बने रहने और ऐसी परिस्थितियों के अनुकूल होने के लिए संघर्ष कर सकते हैं जो अधिक सुनने और कम "लाभ" से लाभान्वित हो सकते हैं। नियम और प्रक्रियाओं के एक विशिष्ट सेट पर जोर देकर कार्यबल को मनोबल प्रदान किया जा सकता है, और कर्मचारियों को महत्वपूर्ण जानकारी से आगे आने से रोक सकता है। कंपनी और उनके काम के बारे में।

Con: लंबी अवधि के लक्ष्यों से ध्यान आकर्षित करता है

इसके अतिरिक्त, प्रबंधन के लिए इस प्रकार का लचीला दृष्टिकोण तात्कालिक जरूरतों पर बहुत अधिक जोर दे सकता है, और इस तरह अधिक दीर्घकालिक लक्ष्यों और उद्देश्यों से ध्यान हटा सकता है। यदि प्रबंधक मुख्य रूप से विशिष्ट और तात्कालिक स्थितियों का मूल्यांकन और प्रतिक्रिया कर रहे हैं, तो उन्हें गियर को शिफ्ट करना और भविष्य की कंपनी की योजनाओं और जरूरतों के बारे में सोचना मुश्किल हो सकता है।

Con: परिपक्वता को परिभाषित करना कठिन है

स्थितिजन्य नेतृत्व के कुछ आलोचक परिपक्वता को परिभाषित करने और निर्धारित करने में कठिनाई की ओर इशारा करते हैं। हर्सी-ब्लैंचर्ड स्थितिजन्य नेतृत्व मॉडल में, परिपक्वता भावनात्मक परिपक्वता और नौकरी परिपक्वता दोनों को संदर्भित करती है जिसके परिणामस्वरूप कभी-कभी दोनों के बीच टकराव हो सकता है। दूसरे शब्दों में, एक प्रबंधक मान सकता है कि एक भावनात्मक रूप से परिपक्व कार्यकर्ता उसी तरह विशिष्ट नौकरी कर्तव्यों के लिए जिम्मेदारी लेने में माहिर है, जो मामला नहीं हो सकता है।