न्यूयॉर्क विश्वविद्यालय के सुसान ई। जैक्सन और रान्डेल एस। शुलर के अनुसार, मानव संसाधन नियोजन मुख्य रूप से समय पर और उचित तरीके से पदों को भरने के लिए निर्देशित किया जाता था। आज, तेजी से बदलते काम के माहौल में, मानव संसाधन नियोजन की प्राथमिकताएं एक स्टाफिंग दृष्टिकोण की ओर बढ़ी हैं जो विभिन्न आकस्मिकताओं को समायोजित कर सकती हैं। मानव संसाधन नियोजन एक संगठन के लिए महत्वपूर्ण है क्योंकि यह सुनिश्चित करता है कि आपके कर्मचारी अप्रत्याशित परिस्थितियों को संभाल सकते हैं जो आपकी कंपनी के विकसित होने पर उत्पन्न होती हैं।
काम पर रखने
किराए पर लेना मानव संसाधन नियोजन का एक महत्वपूर्ण पहलू है क्योंकि यह नए कर्मचारियों को लाने और कंपनी की संस्कृति और गतिविधियों के अनुकूल व्यक्तियों को चुनने के लिए प्रवेश द्वार प्रदान करता है। किराए पर लेते समय, आपका मानव संसाधन विभाग एक आवेदक की तलाश कर सकता है जो विशेष रूप से नौकरी के मानदंडों या किसी ऐसे व्यक्ति के लिए उपयुक्त है जो सबसे बहुमुखी व्यक्ति है। पूर्व दृष्टिकोण सुरक्षित और अपेक्षाकृत अनुमानित है, जबकि बाद वाला दृष्टिकोण आपकी कंपनी को नए उत्पादों और नई चुनौतियों जैसे बदलते बाजारों और परिस्थितियों के लिए अधिक प्रभावी ढंग से तैयार करता है।
स्टाफिंग
मानव संसाधन नियोजन का स्टाफिंग पहलू एक संगठन के लिए महत्वपूर्ण है क्योंकि यह सुनिश्चित करता है कि व्यक्तिगत कर्मचारियों को उनके कौशल और भविष्यवाणियों के अनुकूल जिम्मेदारियां सौंपी जाती हैं। शेड्यूल बनाते समय, आपका मानव संसाधन विभाग कर्मचारियों को नौकरी की जिम्मेदारियों के लिए शेड्यूल कर सकता है जो विशेष रूप से उनके अनुभव और कौशल सेट को फिट करते हैं या उन्हें उन परिस्थितियों में असाइन करते हैं जो कौशल का निर्माण करते हैं और अपने आराम क्षेत्रों का विस्तार करते हैं। पूर्व दृष्टिकोण तत्काल जरूरतों को पूरा करता है, लेकिन बाद का दृष्टिकोण अधिक प्रभावी रूप से आपके संगठन को नई चुनौतियों के लिए तैयार करता है।
लाभ
लाभ के संबंध में मानव संसाधन नियोजन यह सुनिश्चित करता है कि आपका कार्यबल संतुष्ट हो और आपकी कंपनी कौशल और ज्ञान का निर्माण करने के लिए लंबे समय तक साथ रहे। आपके कर्मचारी यकीनन आपकी कंपनी के सबसे महत्वपूर्ण संसाधन हैं क्योंकि वे अंतर्दृष्टि, अनुभव और नवाचार विकसित करते हैं जो सामूहिक रूप से किसी एक व्यक्ति के योगदान से अधिक हैं। स्वास्थ्य बीमा और मिलान IRA योगदान जैसे लाभ महंगे हो सकते हैं, लेकिन कर्मचारियों को खोना और खरोंच के साथ आपकी कंपनी के ज्ञान के आधार को फिर से बनाना और भी महंगा हो सकता है।
समस्या निवारण
कुछ कंपनियां हर समय सुचारू रूप से काम करती हैं, और यह सौभाग्यशाली है क्योंकि नए उत्पादों और सेवाओं की कोशिश करने और नए बाजारों में प्रवेश करने से नई चुनौतियां पैदा होती हैं। समस्या निवारण मानव संसाधन नियोजन के लिए महत्वपूर्ण है क्योंकि यह आपकी कंपनी को ऐसे व्यक्तियों को नियुक्त करने में सक्षम बनाता है जो अप्रत्याशित परिस्थितियों से निपट सकते हैं। इसके अलावा, एक मानव संसाधन विभाग स्टाफ की जरूरतों और शेड्यूल को समायोजित करके अपनी खुद की समस्या निवारण में संलग्न होता है क्योंकि परिस्थितियों में बदलाव होता है और प्रमुख कर्मचारी व्यक्तिगत परिस्थितियों को स्थानांतरित करने के कारण शेड्यूलिंग समायोजन का अनुरोध करते हैं।
