विनिर्माण उद्योग अत्यधिक प्रतिस्पर्धी है, क्योंकि अमेरिकी कंपनियां परिचालन लागत कम और गुणवत्ता उच्च रखने का प्रयास करती हैं। उस प्रक्रिया का एक हिस्सा परिचालन को सुव्यवस्थित करने के लिए कई तरीके ढूंढ रहा है। उन व्यवसायों में से अधिकांश के लिए, एक सॉफ्टवेयर-चालित अवधारणा, जिसे मैन्युफैक्चरिंग रिसोर्स प्लानिंग कहा जाता है, उन लागतों को प्रभावी ढंग से कम रखने की कुंजी है। प्लेटफॉर्म मटेरियल रिक्वायरमेंट प्लानिंग नामक एक अवधारणा से विकसित हुआ, यही कारण है कि नया संस्करण मोनिकर एमआरपी II द्वारा जाता है। MRP II कई विशेषताओं का निर्माण करता है, जिनके पूर्ववर्ती कर्मचारी और वित्तीय प्रबंधन शामिल नहीं थे।
MRP II के लाभ
यद्यपि यह विनिर्माण वातावरण में अवधारणाओं को लागू करने के लिए प्रौद्योगिकी का उपयोग करता है, एमआरपी II एक मालिकाना सॉफ्टवेयर प्रोग्राम नहीं है। इसके बजाय, यह एक समग्र रणनीति है जो विनिर्माण नेताओं को अधिकतम दक्षता के लिए अपने संसाधनों की योजना बनाने में मदद करती है। यह अपने आप में सर्वोच्च लाभ है, क्योंकि नियोजन यह सुनिश्चित करता है कि निर्माताओं के पास सामग्री और मानव संसाधन हैं जो उन्हें दिन-प्रतिदिन के आधार पर उत्पादन को संभालने की आवश्यकता है। यह प्रीप्लेनिंग अपशिष्ट को भी कम करता है, क्योंकि यह प्रबंधन को केवल वही ऑर्डर करने की अनुमति देता है जो उन्हें चाहिए।
एमआरपी II मानकों को भी बनाता है जिन्हें संचालन के सभी क्षेत्रों में लागू किया जा सकता है। एक बार उन मानकों को दृढ़ता से लागू करने के बाद, नेतृत्व नियमित रूप से प्रदर्शन की निगरानी कर सकता है और उन क्षेत्रों को उजागर कर सकता है जहां सुधार किए जा सकते हैं। जैसा कि कंपनी बढ़ती है और मौजूदा संसाधनों पर अधिक मांग रखी जाती है, निर्माता के पास पहले से ही ऐसी प्रक्रियाएं होंगी जो उन्हें समायोजित करने के लिए स्केल की जा सकती हैं। यह प्रत्येक दिन काम करने वाले कर्मचारियों को दिशानिर्देश प्रदान करने में मदद करेगा, क्योंकि उनकी नौकरी की उम्मीदें शुरू से स्पष्ट रूप से उल्लिखित होंगी।
एमआरपी II का नुकसान
किसी भी अवधारणा के साथ, MPR II अपनी खामियों के बिना नहीं है। अक्सर ये खामियां उन्हें लागू करने वाले मनुष्यों से आती हैं। उदाहरण के लिए, यहां तक कि एक प्रौद्योगिकी-चालित प्रक्रिया के साथ, एक मिसे की संख्या चीजों को फेंक सकती है। इसके अतिरिक्त, यदि टीम सॉफ़्टवेयर पर बहुत अधिक निर्भर करती है और सिस्टम कुछ घंटों के लिए यहाँ और वहाँ चला जाता है, तो संचालन रुक सकता है।
MRP II का एक आकार-फिट-सभी दृष्टिकोण कुछ निर्माताओं के लिए सही नहीं हो सकता है। जो लोग इंजीनियर-टू-ऑर्डर उत्पादों के विशेषज्ञ होते हैं, वे पाते हैं कि यह मेक-टू-स्टॉक निर्माताओं के लिए उतना उपयोगी नहीं होगा। हालांकि, कार्यप्रणाली के लिए पर्याप्त उपयोगी घटक हैं, कि यह केवल उन हिस्सों के लिए उपयोग करने के लायक हो सकता है जो काम करते हैं। आप पा सकते हैं कि यह आपके संयंत्र के मानव संसाधन निर्धारण पहलुओं के लिए अच्छी तरह से काम करता है, लेकिन आपको अपनी पिछली प्रक्रियाओं के लिए ऑर्डर और इन्वेंट्री प्रबंधन छोड़ देना चाहिए।
