विलियम वर्ड्सवर्थ, प्रसिद्ध ब्रिटिश कवि, ने एक बार कहा था, "आधुनिक व्यवसाय में, यह बदमाश नहीं है जिसे सबसे ज्यादा डरना है, यह ईमानदार आदमी है जो नहीं जानता कि वह क्या कर रहा है।" जबकि आपके पास एक महान हो सकता है। एक व्यवसाय के लिए विचार करें, यह कहीं नहीं जाएगा जब तक कि आपके पास कोई योजना न हो। कॉरपोरेट या रणनीतिक, योजना बनाने वाली कंपनियों को दीर्घकालिक लक्ष्यों को निर्धारित करके और इन लक्ष्यों को पूरा करने के लिए सफलता की दिशा में मार्गदर्शन करती है।
दीर्घकालिक लक्ष्य
कॉर्पोरेट नियोजन दीर्घकालिक लक्ष्य निर्धारित करता है। जब किसी कंपनी के दीर्घकालिक लक्ष्य होते हैं, तो वह अपने संसाधनों और प्रयासों को एक विशिष्ट लक्ष्य पर केंद्रित कर सकती है। कर्मचारी एक कुशल और प्रभावी तरीके से उस लक्ष्य को पूरा करने पर केंद्रित हो जाते हैं। वास्तव में, दीर्घकालिक लक्ष्य रखने से कर्मचारियों और पर्यवेक्षकों को एकजुट किया जा सकता है, क्योंकि हर कोई एक सामान्य उद्देश्य की दिशा में काम कर रहा है।
फोकस
एक रणनीतिक व्यापार योजना बनाना फोकस प्रदान करता है। कॉर्पोरेट योजना के पहले चरणों में से एक में मिशन वक्तव्य लिखना शामिल है। मिशन का बयान दुनिया के बाकी हिस्सों को स्पष्ट रूप से बताता है कि कंपनी क्या करती है। एक बार किसी कंपनी का मिशन स्टेटमेंट होने के बाद, वह अपने कार्य को पूरा करने पर ध्यान केंद्रित कर सकती है। उदाहरण के लिए, यदि किसी कंपनी का मिशन वक्तव्य घोषित करता है कि उसका उद्देश्य देश में सबसे अच्छे रेफ्रिजरेटर का उत्पादन करना है, तो यह कम, या असंबंधित कार्यों से विचलित नहीं होगा।
बेहतर निर्णय
एक योजना विकसित करके, एक कंपनी बेहतर व्यावसायिक निर्णय ले सकती है। व्यवसाय योजना को यह समझने की जरूरत है कि कौन से विकल्प कंपनी के हित को आगे बढ़ाएंगे, जैसे कि कर्मियों को इसकी क्या आवश्यकता है, और इसके लिए किन उपकरणों की आवश्यकता है। जब व्यवसाय जानता है कि सफल होने के लिए उसे क्या करने की आवश्यकता है, तो उसके नेता इसे खुले पदों के लिए सर्वोत्तम संभव लोगों को काम पर रखने, अपनी आवश्यकताओं के लिए उपयुक्त उपकरण खरीदने और सर्वोत्तम अवसरों में निवेश करने की दिशा में आगे बढ़ सकते हैं।
सफलता का एक उपाय
कॉर्पोरेट योजना भी एक कंपनी के लिए एक यार्डस्टिक के रूप में कार्य करती है। एक कंपनी को अक्सर अपनी कॉर्पोरेट योजना के संबंध में अपनी प्रगति की जांच करनी चाहिए। यदि व्यवसाय अपने रणनीतिक मानचित्र पर किसी विशेष लक्ष्य को पूरा नहीं करता है, तो उसके अधिकारियों को खुद से पूछना चाहिए कि चीजों को ट्रैक पर वापस लाने के लिए क्या करना चाहिए। व्यवसाय नियोजन का यार्डस्टिक फ़ंक्शन सबसे अच्छा काम करता है जब कंपनियां रणनीति में एक तंत्र का निर्माण करती हैं जो परिवर्तन की अनुमति देती है - अगर कंपनी को अपनी दिशा बदलने की आवश्यकता होती है।
पैसे की बचत
कॉर्पोरेट प्लानिंग से कंपनियों के पैसे बचाने का अतिरिक्त लाभ होता है। व्यवसाय रणनीति बनाने के एक भाग में एक बजट विकसित करना शामिल है। बजट में अनावश्यक खर्चों में कटौती करते हुए व्यवसायों को अपने वित्तीय संसाधनों को उन परियोजनाओं को आवंटित करने की अनुमति मिलती है जिनकी उन्हें सबसे अधिक आवश्यकता होती है। बजट भी भ्रम को खत्म करते हैं। एक बजट के साथ, हर कोई जानता है कि कंपनी क्या कमाती है, वह क्या खर्च करती है, क्या खर्च कर सकती है और क्या नहीं।
