प्रबंधक मानसिक नहीं हो सकते हैं, लेकिन एक अच्छे प्रबंधक को उचित निश्चितता के साथ भविष्य की भविष्यवाणी करने में सक्षम होना चाहिए। भविष्य की भविष्यवाणी के लिए प्रबंधक का उपकरण उसका बजट है। यथासंभव सटीक होने के लिए, एक बजट शुद्ध अटकलों या अनुमान कार्य पर आधारित नहीं होना चाहिए। इसके बजाय, यह तथ्यात्मक जानकारी और पिछले अनुभव के आधार पर सावधानी से तय किया जाना चाहिए।
बिक्री से अपने अपेक्षित राजस्व का अनुमान लगाएं। प्रत्येक उत्पाद या सेवा के लिए, अपेक्षित बिक्री के डॉलर मूल्य का अनुमान लगाएं। ये आपकी पिछली बिक्री और वृद्धि के लिए आपकी उम्मीदों पर आधारित होना चाहिए। उदाहरण के लिए, यदि किसी उत्पाद की बिक्री $ १०,००० थी जब आप १० प्रतिशत की वृद्धि की उम्मीद करते हैं, तो आपके बजटीय राजस्व $ २२,००० होना चाहिए।
आप अपेक्षित राजस्व की गणना करें। आपकी बचत पर ब्याज दर को उस राशि से गुणा करें जो आपके पास वर्ष के दौरान होगी। उदाहरण के लिए, यदि आप 3 प्रतिशत की ब्याज दर से बचत को $ 50,000 में बनाए रखने की अपेक्षा करते हैं, तो आपकी ब्याज आय 1,500 डॉलर होगी।
यदि आप वित्त पोषण की पेशकश करते हैं, तो अपनी बिक्री के वित्तपोषण से कमाई करने की उम्मीद करने वाली धनराशि को सीमित करें। अपने बजटीय राजस्व प्राप्त करने के लिए वित्तपोषित बिक्री के अपेक्षित डॉलर मूल्य से आपके द्वारा वसूल की जाने वाली वित्तपोषण दर को गुणा करें।
राजस्व के किसी अन्य स्रोत का अनुमान लगाएं जो आपको प्राप्त होने की उम्मीद है; प्रत्येक व्यवसाय भिन्न होता है और राजस्व के विभिन्न स्रोत हो सकते हैं। पिछले राजस्व से इन अपेक्षित राजस्व को आधार बनाएं, बजटीय बिक्री राजस्व के साथ ही विकास के लिए लेखांकन।
चेतावनी
कम बजट के राजस्व के आग्रह से बचें। अंडर-एसेटिंग राजस्व एक फर्म को उत्पादन धीमा करने और गंभीर गड़बड़ी का कारण बन सकता है जब परिणाम गलत होते हैं। एक बजट का लक्ष्य रखें जो यथासंभव सटीक हो।
