उत्पादन क्षमता की गणना कैसे करें

उत्पादन क्षमता को समझना एक व्यवसाय को भविष्य के वित्तीय प्रदर्शन का अनुमान लगाने और उत्पादों को वितरित करने के लिए एक समयरेखा बनाने की अनुमति देता है। यह अधिकतम आउटपुट के रूप में परिभाषित किया गया है जो एक संगठन एक निश्चित अवधि में उपलब्ध संसाधनों के साथ उत्पादन कर सकता है। उत्पादन क्षमता की गणना एक प्रकार के उत्पाद या उत्पादों के मिश्रण के आधार पर की जा सकती है।

टिप्स

• उत्पादन क्षमता का सूत्र मशीन-घंटा क्षमता है जो एक उत्पाद का उत्पादन करने में लगने वाले समय से विभाजित होता है।

मशीन-घंटा क्षमता की गणना करें

उत्पादन क्षमता को समझने में पहला कदम कारखाने या विनिर्माण संयंत्र की मशीन-घंटे की क्षमता की गणना करना है। उदाहरण के लिए, कहें कि एक संयंत्र में 50 मशीनें हैं और श्रमिक सुबह 6 बजे से रात 10 बजे तक, या दिन में 16 घंटे तक मशीनों का उपयोग कर सकते हैं। घंटे में दैनिक संयंत्र की क्षमता 16 घंटे 50 मशीनों या 800 मशीन घंटे से गुणा की जाती है।

एक उत्पाद के साथ उत्पादन क्षमता की गणना करें

किसी एक उत्पाद के लिए उत्पादन क्षमता की योजना बनाना काफी सरल गणना है। निर्धारित करें कि उत्पाद की एक इकाई का उत्पादन करने में कितना समय लगता है, फिर दैनिक उत्पादन क्षमता को उत्पाद की दैनिक उत्पादन क्षमता तक पहुंचने में लगने वाले समय से घंटों में विभाजित करें। उदाहरण के लिए, यह कहें कि एक मशीन पर एक कर्मचारी को विजेट बनाने में आधा घंटा (0.5 घंटे) लगता है और क्षमता 800 मशीन घंटे होती है। उत्पादन क्षमता 800 से 0.5, या 1,600 विजेट प्रति दिन विभाजित है।

कई उत्पादों के साथ उत्पादन क्षमता की गणना करें

उत्पादों के मिश्रण के लिए उत्पादन क्षमता की गणना करना अधिक जटिल हो सकता है। उदाहरण के लिए, यह कहें कि आधे घंटे तक चलने वाले विगेट्स बनाने के अलावा, व्यवसाय मशीन पर 15 मिनट (0.25 घंटे) का बटन भी बनाता है। इस परिदृश्य में, विजेट की संख्या 0.5 से गुणा होती है और बटन की संख्या 0.25 गुणा कई घंटे प्रति घंटा की क्षमता (800) के बराबर होती है। दो चर के लिए हल: विगेट्स की संख्या और बटन की संख्या। 800 मशीन घंटों में, एक संभव संयोजन 800 विजेट और 1,600 बटन का उत्पादन हो सकता है।

उत्पादन-क्षमता उपयोगिता दर को समझना

यदि आप अपनी उत्पादन क्षमता जानते हैं, तो आप माप सकते हैं कि आप अपनी क्षमता का कितना अच्छा उपयोग कर रहे हैं। क्षमता-उपयोग की दर इस बात का माप है कि वर्तमान में कितने प्रतिशत क्षमता का व्यवसाय प्रदर्शन कर रहा है। क्षमता-उपयोग की दर का सूत्र संभावित आउटपुट द्वारा विभाजित वास्तविक आउटपुट है। उदाहरण के लिए, मान लें कि किसी व्यवसाय में उपरोक्त उदाहरण के अनुसार प्रतिदिन 1,600 विजेट बनाने की क्षमता है, लेकिन केवल 1,400 का उत्पादन कर रहा है। क्षमता उपयोग की दर 1,400 से अधिक 1,600, या 87.5 प्रतिशत है। प्रतिशत जितना अधिक होता है, व्यवसाय पूरी क्षमता से उतना ही बेहतर होता है।