एक अमूर्त संपत्ति, मानव पूंजी वह कार्यबल है जिसे एक कंपनी नियोजित करती है। मानव पूंजी कर्मचारी क्षमताओं और संगठन के लिए उनकी प्रतिबद्धता का एक संयोजन है जिसके लिए वे काम करते हैं। यूनिवर्सिटी ऑफ शिकागो के प्रोफेसर गैरी एस बेकर के अनुसार, अर्थशास्त्री एक कार्यबल को "मानव पूंजी" के रूप में संदर्भित कर सकते हैं क्योंकि उनके कौशल, स्वास्थ्य, मूल्यों और ज्ञान के संयोजन को संपत्ति माना जाता है।
योग्यताएं
एक व्यक्ति की क्षमताओं और उस पर विस्तार करने की उसकी क्षमता उसे मानव पूंजी में सकारात्मक लाभ बनाने में मदद कर सकती है। प्रतिस्पर्धाएं केवल कौशल से अधिक हैं क्योंकि कर्मचारियों में नए ज्ञान प्राप्त करने और प्रशिक्षण के साथ नए कौशल उत्पन्न करने की शक्ति है। दक्षताओं के बँटवारे से उनमें कमी नहीं आती; इसके बजाय, विपरीत प्रभाव होता है। उदाहरण के लिए, एक डॉक्टर प्रशिक्षण और शिक्षा के साथ मानव पूंजी का एक स्तर प्राप्त कर सकता है, लेकिन फिर निरंतर अभ्यास और अनुभव के साथ समय के साथ मानव पूंजी में अधिक लाभ प्राप्त करता है। औपचारिक शिक्षा के अलावा, एक कार्यकर्ता विभिन्न अनुभवों और प्रशिक्षण के माध्यम से काम पर अपनी मानव पूंजी बढ़ा सकता है। बेकर के अनुसार, आर्थिक विकास शिक्षा और प्रशिक्षण के माध्यम से नई दक्षता हासिल करने के लिए श्रमिकों की क्षमताओं पर निर्भर करता है।
ज्ञान
"ए डिक्शनरी ऑफ सोशियोलॉजी" के लेखक गॉर्डन मार्शल के अनुसार, मानव पूंजी के विकास में सबसे महत्वपूर्ण कारकों में से एक ज्ञान है, हालांकि, ज्ञान केवल तभी प्रभावी होता है जब कोई व्यक्ति एक शिक्षा प्राप्त करता है जिसमें अक्षम शिक्षक, पुरानी सामग्री शामिल नहीं होती है। और शिक्षण विधियां जो छात्र की जरूरतों को पूरा नहीं करती हैं। बेकर का कहना है कि शिक्षा मानव पूंजी में निवेश है, और अमेरिका में एक उत्तर-आधुनिक शिक्षा के साथ व्यक्ति एक उच्च आय अर्जित कर सकते हैं। ज्ञान किसी व्यक्ति को उसकी क्षमताओं को और बढ़ाने में मदद कर सकता है। सहानुभूति के साथ संयुक्त होने पर, ज्ञान सद्भावना उत्पन्न करने में भी मदद कर सकता है, एक अन्य मानव पूंजी संपत्ति जो अमूर्त है।
संगठनातमक विकास
एक कंपनी जो अपने कर्मचारियों में निवेश करती है, वह भी मानव पूंजी में निवेश करती है। जब कर्मचारियों को आवश्यक उपकरण, सहायता, संरचना और ज्ञान प्राप्त होता है, तो वे अपनी मानव पूंजी को बढ़ा सकते हैं और अपने संबंधित उद्योगों में बदलाव के लिए बेहतर रूप से अनुकूलित कर सकते हैं। संगठनात्मक विकास कर्मचारियों को एक समान लक्ष्य के लिए प्रयास करने, सहयोग और विश्वास का वातावरण बनाने और समस्या को सुलझाने की तकनीक में सुधार करने में मदद करता है। संगठनात्मक विकास एक सतत प्रक्रिया है जिसका उपयोग कंपनी मानव पूंजी और सकारात्मक कर्मचारी विकास में लाभ बनाने के लिए कर सकती है।
जोखिम
मानव पूंजी जोखिम परिवारों के प्रभाव से शुरू हो सकता है। बेकर का कहना है कि माता-पिता बच्चे की शिक्षा के स्तर, आदतों, मूल्यों, कार्य की आदतों और अच्छी तरह से करने के लिए प्रेरणा को प्रभावित कर सकते हैं। हालांकि, मानव पूंजी में जोखिम तब भी हो सकता है जब कोई कंपनी उद्योग मानकों से नीचे चल रही हो। ये जोखिम तब हो सकते हैं जब कोई कंपनी कर्मचारी की जरूरतों को पूरा नहीं करती है या उत्पादकता बढ़ाने के लिए आवश्यक उपकरण प्रदान करती है। अन्य जोखिम कारकों में कर्मचारी अनुपस्थिति, निरंतर समूह गतिविधियां जो उत्पादकता में बाधा डालती हैं और ऐसी गतिविधियां जो खराब कार्य गुणवत्ता या त्रुटियों का कारण बनती हैं।
