अधिकांश नियोक्ताओं द्वारा कर्मचारी मूल्यांकन किया जाता है। जबकि मापदंड कर्मचारी उपयोग व्यापक रूप से भिन्न हो सकते हैं, सूची आम तौर पर मूल्यांकन कारकों के एक मानक सेट तक सीमित है। महत्वपूर्ण बात यह है कि वे मापने योग्य और सुसंगत हैं।
ज्ञान
कर्मचारियों को संगठन के उनके ज्ञान, उनके द्वारा प्रदर्शन की जाने वाली नौकरी, नियमों और अन्य क्षेत्रों में मूल्यांकन किया जा सकता है जो प्रदर्शन करने की क्षमता को प्रभावित करते हैं। ज्ञान प्रदर्शन नहीं है, लेकिन कार्य करने की क्षमता को जोड़ता है।
कौशल
कौशल वे उपकरण हैं जिनके साथ एक कर्मचारी अपना काम करता है। कौशल गणित और लेखन से लेकर सॉफ्टवेयर या उपकरण का उपयोग करने तक हो सकते हैं। कुछ कौशल क्षेत्रों में प्रमाणन योग्यता का एक अच्छा उपाय है।
लक्ष्य
कई संगठन अपने कर्मचारियों के लिए लक्ष्य निर्धारित करते हैं। ये लक्ष्य बिक्री से संबंधित या सेवा संबंधी या आंतरिक लक्ष्य जैसे कि आयोजन या नेतृत्व हो सकते हैं। प्रदर्शन की समीक्षा लक्ष्यों की ओर प्रगति की समीक्षा करने के लिए एक अच्छा समय है।
परिणाम
पिछले अनुभाग इस बात पर ध्यान केंद्रित करते हैं कि एक कर्मचारी अपना काम कैसे करता है - परिणाम एक और उपाय है जो उन कर्मचारियों को अनुमति देता है जिनके पास अपनी नौकरी के लिए एक मानक दृष्टिकोण के अनुरूप नहीं होने पर भी आउटपुट पर न्याय करने का कौशल या अनुभव हो सकता है।
विचार
इस तरह के दृष्टिकोण, सीखने की इच्छा, सहयोग, संचार और वफादारी जैसे कम औसत दर्जे के कारक हैं जो अक्सर खुद को एक प्रदर्शन मूल्यांकन का हिस्सा पाते हैं। विशेषण मूल्यांकन मानदंड अक्सर मानवीय भावनाओं द्वारा तिरछा होता है, लेकिन कर्मचारी के प्रदर्शन और संगठन के मूल्य का आकलन करने में मूल्य नहीं होता है। इन मानदंडों का उपयोग करते समय आपको निष्कर्षों का समर्थन करने के लिए औसत दर्जे का कारक भी शामिल करना चाहिए जो कम मूर्त हैं।
