किसी भी व्यवसाय की सफलता और उत्पादकता में कर्मचारी प्रेरणा एक प्रमुख कारक है। एक अनमोटेड वर्कफोर्स का विकेन्द्रीकरण और निंदक खुद को खिला सकते हैं, उच्च कर्मचारी-कारोबार के लिए अग्रणी, दक्षता में कमी और मुनाफे में कमी। नियोक्ता और प्रबंधकों को उन लाभों का संज्ञान होना चाहिए जो कर्मचारियों और कर्मचारियों को प्रेरित, संलग्न और खुश रखने के लिए कदम उठाए जाने पर श्रम और प्रबंधन दोनों के लिए होते हैं।
उत्पादन
हालांकि प्रबंधन व्यवसाय की दिशा को नियंत्रित कर सकता है, लेकिन कर्मचारियों के कार्य सीधे उत्पादन की दर निर्धारित करते हैं। प्रेरणा के स्तर के उनके संचयी प्रभाव का एक कंपनी पर कितना प्रभाव पड़ता है, इसका व्यापक प्रभाव पड़ेगा। यदि कर्मचारी बंद हो रहे हैं, धीरे-धीरे काम कर रहे हैं, विस्तारित ब्रेक ले रहे हैं, देर से आ रहे हैं या जल्दी निकल रहे हैं, तो यह जल्दी से नीचे की रेखा को प्रभावित करेगा। जिन कर्मचारियों को अच्छी तरह से भुगतान किया जाता है, उन्होंने लाभ के बंटवारे के विकल्पों की पेशकश की और बताया कि वे कंपनी के लिए कितने आवश्यक हैं, इन प्रथाओं में उत्पादकता कम होने की संभावना कम है।
काम का महौल
एक काम का माहौल जो लोगों को उनके काम में लगे हुए हैं, कंपनी की संभावनाओं के बारे में उत्साहित हैं और उनकी स्थिति की सराहना करते हैं, यह उन लोगों के साथ काम करने के लिए सबसे ज्यादा खुशी की जगह होगी जो सिर्फ तनख्वाह के लिए हैं। इनमें से किसी भी स्थिति में आत्म-नाश हो जाएगा: एक सकारात्मक और मजेदार कार्यस्थल कर्मचारियों को खुश कर देगा, और एक नकारात्मक और अलग-थलग कार्यस्थल नकारात्मक और अलग-थलग पड़े कर्मचारियों को प्रजनन करने के लिए प्रेरित करेगा। एक व्यस्त और दिलचस्प कार्य वातावरण का निर्माण एक व्यावसायिक स्टार्टअप का एक महत्वपूर्ण पहलू है। चूंकि कार्यस्थल की प्रकृति आत्म-स्थायी है, इसलिए यह महत्वपूर्ण है कि प्रबंधन एक सकारात्मक स्थान के साथ शुरू हो ताकि विकासशील कर्मचारी संस्कृति उत्पादक हो और विनाशकारी न हो।
अवधारण
किसी व्यवसाय में किराए पर लेना और प्रशिक्षण एक महंगी प्रक्रिया है। एक फर्म जो कुशल कर्मचारियों को बनाए रखने और टर्नओवर को कम करने में सक्षम है, उस खर्च को कम करेगी और उसके मुनाफे को बढ़ाएगी। ऐसा करने का सबसे अच्छा तरीका एक कॉर्पोरेट संस्कृति बनाना है जो प्रेरित कर्मचारियों को लगाती है। व्यवसाय काम करने के लिए अच्छे या बुरे स्थानों के रूप में प्रतिष्ठा विकसित करते हैं। यदि आप पूर्व में से एक के रूप में एक प्रतिष्ठा हासिल करने का प्रबंधन करते हैं, तो आपके पास उन लोगों की एक निरंतर स्ट्रीम होगी जो आपके लिए काम करना चाहते हैं, और जो वर्तमान में कार्यरत हैं, वे छोड़ने में संकोच करेंगे। ये सभी कारक एक स्थिर और उत्पादक कॉर्पोरेट संस्कृति विकसित करने में मदद करेंगे।
काम पर रखने
अच्छे कर्मचारियों को ढूंढना कई व्यवसायों के लिए एक चुनौती हो सकती है। कर्मचारी प्रेरणा को बढ़ावा देने से कर्मचारियों को उनके सकारात्मक अनुभवों को उन लोगों के साथ साझा करना होगा जो वे जानते हैं। यह आपके व्यवसाय में काम करने के लिए श्रमिकों की एक उच्च गुणवत्ता को प्रेरित करेगा, और आप अंततः काम पर रखने के लिए फिर से शुरू होने के लिए रिज्यूमे और संदर्भों का एक पूल जमा करेंगे। पूल जितना बड़ा होता है, उतनी ही कम संभावना है कि आप एक अयोग्य या अनुचित कर्मचारी को काम पर रखते हैं। पहली बार सही लोगों को किराए पर लेने से परेशानी और खर्च से काफी हद तक बचा जा सकेगा।
