आज के ज्ञान-आधारित कार्यबल में, संगठन विशिष्ट पदों को भरने की कोशिश कर रहे हैं जिनके लिए अद्वितीय कौशल सेट की आवश्यकता होती है। भर्ती में अब जॉब फेयर में रिज्यूमे एकत्र करना और हर किसी को कॉल करना शामिल है जो बुनियादी नौकरी की आवश्यकताओं को पूरा करता है। इस कारण से, मानव संसाधन विभाग चयनात्मक भर्ती के उपयोग के माध्यम से अधिक सक्रिय हो रहे हैं।
कहा से शुरुवात करे
चयनात्मक, या लक्षित, भर्ती में भर्ती रणनीति विकसित करना शामिल है जो विशिष्ट कौशल सेट के साथ अच्छी तरह से योग्य उम्मीदवारों को आकर्षित करने के लिए उनके दृष्टिकोण में अधिक सक्रिय हैं। किसी भी संभावित उम्मीदवारों के साथ बैठक करने से पहले चुनिंदा रूप से भर्ती करने के लिए अधिक काम करने की आवश्यकता होती है। जिन पदों को भरने के लिए वे प्रयास कर रहे हैं, उनका गहन विश्लेषण करके संगठनों को शुरू करना चाहिए। भर्तीकर्ता को हमेशा नौकरी और किसी भी विशिष्ट ज्ञान, कौशल या क्षमताओं को समझने के लिए इस प्रक्रिया में काम पर रखने वाले प्रबंधक को शामिल करना चाहिए। एक बार स्थिति के प्रमुख कार्यों की पहचान हो जाने के बाद, आवश्यक उम्मीदवारों के प्रकार स्पष्ट हो जाएंगे।
एक संगठन को अपने वर्तमान कर्मचारियों की शक्ति को कम नहीं समझना चाहिए। कर्मचारी रेफरल, प्रशिक्षण और सम्मेलन, और पूर्व कर्मचारियों के नेटवर्क चयनात्मक भर्ती रणनीति में शामिल करने के लिए उपयोगी उपकरण हो सकते हैं।
डेटा को देखो
श्रम बल डेटा सार्वजनिक रूप से उपलब्ध है और एक चयनात्मक भर्ती रणनीति विकसित करते समय उपयोगी है। उदाहरण के लिए, यह निर्धारित करना आसान है कि एक निश्चित ज़िप कोड में कितने प्रतिशत निवासी उन्नत डिग्री रखते हैं। आपके नौकरी विश्लेषण के परिणामों के आधार पर, आप ऑनलाइन उपलब्ध बड़ी मात्रा में डेटा का उपयोग करके, तदनुसार भर्ती को लक्षित करने में सक्षम होंगे। मार्केटिंग योजना पर काम करते समय या पिछली भर्ती पहलों की सफलता पर नज़र रखने के लिए अपना शोध करना भी फायदेमंद साबित होगा।
यह निर्धारित करने के लिए प्रतियोगिता का अनुसंधान करें कि आपके संगठन द्वारा पेश किए गए लाभों को कैसे स्टैक करें। ध्यान रखें कि कर्मचारी स्वास्थ्य लाभ, कार्य-जीवन संतुलन और प्रतिस्पर्धी भुगतान को बहुत महत्व देते हैं, खासकर कठिन आर्थिक समय में। भर्तियों और कर्मचारी लाभों को समग्र भर्ती रणनीति के भाग के रूप में शामिल किया जाना चाहिए।
बेंचमार्क बेस्ट प्रैक्टिस
आपकी रणनीति विकसित करते समय अन्य संगठनों की चयनात्मक भर्ती रणनीतियों पर शोध करना उपयोगी होगा। उदाहरण के लिए, कई बजट-अनुकूल राज्य जीवन की उच्च लागत वाले क्षेत्रों के उम्मीदवारों को लक्षित करते हैं।
परिणाम
सही ढंग से किया गया, चयनात्मक भर्ती उन उम्मीदवारों का उत्पादन करेगी जो कम से कम प्रयास के साथ अच्छी तरह से योग्य और स्थिति के अनुकूल हैं। उम्मीदवार और संगठन दोनों को इन प्रयासों से लाभ होगा। हालांकि एक चयनात्मक भर्ती रणनीति विकसित करना शुरू में श्रम-गहन होगा, परिणाम भविष्य के पदों को भरने के लिए उपयोगी होगा, साथ ही साथ उम्मीदवारों की एक पाइपलाइन विकसित करने के लिए भी। भर्ती की रणनीतियों को विशिष्ट पदों से जोड़कर, संगठनों को उनके अक्सर सीमित बजट से सबसे अधिक धमाके मिलेंगे।
किसी संगठन को लाभ
चयनात्मक भर्ती का उपयोग करने वाले संगठनों को समय के साथ एक महत्वपूर्ण लागत बचत होगी। कम समय और पैसा बर्बाद हो जाएगा भर्ती और साक्षात्कार के उम्मीदवारों जो अंततः स्थिति के लिए सही फिट नहीं हैं। टर्नओवर में भी कमी आएगी, क्योंकि इतना समय और पैसा सही मैच को सुनिश्चित करने के लिए सामने खर्च किया गया था। चयनात्मक भर्ती को संगठन और उम्मीदवारों के लिए एक जीत के रूप में देखा जाना चाहिए।
चयनात्मक भर्ती को विविधता भर्ती के साधन के रूप में भी काम करना चाहिए। सोसाइटी फॉर ह्यूमन रिसोर्स मैनेजमेंट की वेबसाइट के अनुसार, "विविधता भर्ती एक समावेशी और बहुपक्षीय कार्यस्थल बनाने की दिशा में एक महत्वपूर्ण कदम है जो ग्राहकों की सेवा करता है और यह एक बदलते अर्थव्यवस्था और बाजार में प्रतिस्पर्धा करने के लिए सबसे अच्छा तैयार है।"
