कोई भी टीम "जन्म" पूरी तरह से प्रभावी नहीं है; यह समय के साथ उतार-चढ़ाव, सफलताओं और असफलताओं के साथ विकसित होता है। परियोजना, विभाग और संगठनात्मक सफलता के लिए प्रभावी टीमवर्क आवश्यक है। इसके लिए कड़ी मेहनत, दृढ़ता और एक प्रतिबद्ध टीम लीडर की आवश्यकता होती है। बेसबॉल हॉल ऑफ फेम पिचकार नोलन रयान ने कहा, "मेरा काम अपनी टीम को जीतने का मौका देना है।" यह एक प्रतिबद्ध टीम लीडर का भी काम है। लेकिन कभी-कभी, प्रतिबद्ध नेताओं को टीम की गतिशीलता को संबोधित करने में मदद की आवश्यकता होती है।
टीम वर्क की समस्याएं
अपनी पुस्तक "द फाइव डिसफंक्शन्स ऑफ़ ए टीम" में, प्रबंधन सलाहकार पैट्रिक लेंसीनी कई "प्राकृतिक नुकसान" की पहचान करते हैं जो एक टीम को प्रभावी होने से रोक सकते हैं। इन नुकसानों में टीम के सदस्यों के बीच विश्वास की कमी शामिल है; रचनात्मक संघर्ष के बजाय विनाशकारी; टीम के लिए प्रतिबद्धता की कमी; जवाबदेही की कमी-टीम के सदस्यों की उनके व्यवहार के लिए जिम्मेदारी स्वीकार करने की इच्छा; और परिणाम उत्पन्न करने में टीम की विफलता। टीम निर्माण हस्तक्षेप से टीम को इन नुकसानों से बचने या उबरने में मदद मिल सकती है। उपयोग किए गए हस्तक्षेप का प्रकार टीम की संरचना और इतिहास पर निर्भर करता है, साथ ही समस्या की प्रकृति और गंभीरता भी। एक हस्तक्षेप प्रभावी होने के लिए, टीम के दैनिक कार्य के लिए सीखे गए पाठों को शामिल करने के लिए निरंतर अनुवर्ती होना चाहिए।
कौशल-आधारित हस्तक्षेप
कभी-कभी एक टीम को समस्या होती है क्योंकि उसके सदस्यों को मूल ज्ञान या कौशल नहीं होता है जो उन्हें एक साथ काम करने की आवश्यकता होती है। कौशल निर्माण हस्तक्षेप सदस्यों को टीम कौशल सीखने और अभ्यास करने का अवसर प्रदान करता है, जैसे कि टीम की बैठक का नेतृत्व करना, समूह की सहमति तक पहुंचना, टीम संचार में सुधार करना, रचनात्मक रूप से प्रतिक्रिया देना और प्राप्त करना, संघर्षों का समाधान करना, प्रभावी ढंग से सुनना और जानकारी साझा करना। इन हस्तक्षेपों को एक पाठ्यक्रम के रूप में प्रस्तुत किया जाता है जिसमें सभी सदस्य भाग लेते हैं और जिसके दौरान वे आवश्यक कौशल का अभ्यास करने के लिए कार्य योजना विकसित करते हैं।
समस्या का समाधान हस्तक्षेप
समस्या को हल करने वाले हस्तक्षेप एक टीम के साथ सबसे प्रभावी होते हैं जिसमें एक विशिष्ट परियोजना की समस्या होती है या टीम वर्क की बाधा होती है जो प्रगति को रोक रही है। इन हस्तक्षेपों में, सभी टीम के सदस्य एक बाहरी सुविधा के साथ और दैनिक कार्य की व्याकुलता के साथ एक ऑफ-साइट स्थान पर मिलते हैं। सूत्रधार का काम टीम का पता लगाने और समस्या का समाधान समझने में मदद करना है। समस्या निवारण रिट्रीट टीम निर्माण हस्तक्षेप का सबसे आम रूप है क्योंकि गतिविधि तुरंत टीम के दैनिक कार्य पर लागू होती है।
व्यक्तित्व-आधारित हस्तक्षेप
व्यक्तित्व-आधारित हस्तक्षेप टीम के सदस्यों के बीच पारस्परिक कौशल में सुधार करने पर ध्यान केंद्रित करते हैं। सदस्य व्यक्तित्व या साइकोमेट्रिक परीक्षण जैसे कि मायर्स-ब्रिग्स पर्सनैलिटी टाइप, इनसाइट्स टीम डायनेमिक्स, एन्नाग्राम या डीईएससी मूल्यांकन लेते हैं। परिणाम प्रत्येक टीम के सदस्य को सूचित किए जाते हैं और कुछ उदाहरणों में, पूरी टीम सदस्यों को अपने और अपने साथियों के व्यक्तित्व और पारस्परिक शैलियों को समझने और उनकी सराहना करने में मदद करती है। आदर्श रूप से, यह समझ बेहतर संचार और बेहतर टीम प्रभावशीलता की ओर ले जाती है।
गतिविधि-आधारित हस्तक्षेप
गतिविधि-आधारित हस्तक्षेपों में, टीम के सदस्य शारीरिक चुनौतियों में भाग लेते हैं, जैसे कि गेम खेलना, कैनोइंग या हाइकिंग। हस्तक्षेप टीम वर्क, समस्या समाधान, विश्वास और जोखिम लेने पर ध्यान केंद्रित करते हैं। गतिविधि एक टीम के सामने आने वाली विशिष्ट समस्याओं को संबोधित करती है, जो इस गतिविधि में एक साथ काम करके प्राप्त की गई सफलता टीम के काम में ले जाएगी।
