कई कर्मचारी एक और वार्षिक प्रदर्शन मूल्यांकन का सामना कर रहे हैं, फिर भी वे सर्वश्रेष्ठ की उम्मीद करते हैं और वेतन वृद्धि या बोनस की राशि जानने के लिए उत्सुक हैं। पर्यवेक्षकों और प्रबंधकों ने भी इस वार्षिक कार्यक्रम को बंद कर दिया क्योंकि इसमें कर्मचारी के प्रदर्शन के बारे में स्पष्ट प्रतिक्रिया की आवश्यकता होती है जो कभी-कभी भ्रम या निराशा में समाप्त होती है। जब आप एक असंतोषजनक प्रदर्शन मूल्यांकन प्राप्त करते हैं, और महसूस करते हैं कि आपकी नौकरी के प्रदर्शन का मूल्यांकन अनुचित है, तो मूल्यांकन की अपील के बारे में जानकारी प्राप्त करें।
अपील करने के अपने इरादे के बारे में बताएं जो आपको लगता है कि एक असंतोषजनक प्रदर्शन मूल्यांकन है। आपके इरादों को जानने के बाद, आपका पर्यवेक्षक आपको यह समझाने का अवसर दे सकता है कि आपको क्यों लगता है कि आपका प्रदर्शन मूल्यांकन अनुचित है। शांत रहें और अपने कारणों को एक गैर-प्रासंगिक तरीके से बताएं।
प्रदर्शन मूल्यांकन की अपील पर कंपनी की नीति के लिए अपनी कर्मचारी पुस्तिका की समीक्षा करें। अपनी रोजगार फ़ाइल की एक प्रति का अनुरोध करें; आपकी हैंडबुक को आपके कार्मिक रिकॉर्ड की एक प्रति प्राप्त करने के लिए प्रक्रिया की व्याख्या करनी चाहिए।
संघीय सरकार ने 1940 में रामसेक अधिनियम के साथ अपनी अपील की प्रक्रिया विकसित की, जो: "प्रत्येक एजेंसी में रेटिंग अपील तय करने के लिए समीक्षा के स्वतंत्र बोर्डों की प्रत्यक्ष स्थापना।" 1978 में, सिविल सर्विस रिफॉर्म एक्ट के पारित होने ने कहा: "सभी संघीय कर्मचारियों के लिए मूल्यांकन प्रणाली विकसित करने के लिए आवश्यक एजेंसियां।" कई निजी क्षेत्र के नियोक्ता प्रदर्शन मूल्यांकन की अपील के लिए लिखित प्रक्रियाओं का विकास करते हैं।
अपने मसौदे के लिए एक काम की नकल के रूप में उपयोग करने के लिए प्रदर्शन मूल्यांकन की फोटोकॉपी। अपने पिछले वर्षों के प्रदर्शन मूल्यांकन की वर्तमान एक से तुलना करें, और अपनी रोजगार फ़ाइल में सभी प्रदर्शन से संबंधित सामग्रियों की समीक्षा करें। यदि आपके नियोक्ता के पास अपील प्रपत्र नहीं है, तो अपने प्रारूप को पत्र के रूप में तैयार करें या एक उदाहरण अपील फॉर्म के लिए ऑनलाइन खोजें।
एक पत्र लिखें, जिसके कारण आपको लगता है कि प्रदर्शन मूल्यांकन अनुचित है; नौकरी के प्रदर्शन के ठोस उदाहरण प्रदान करें जो आपकी तुलना को चित्रित करते हैं। वर्तमान की तुलना में पिछले मूल्यांकन की एक लाइन-बाय-लाइन तुलना करें। यह दिखाते हुए उदाहरण दें कि आपका प्रदर्शन प्रदर्शन मानकों से मिलता है या उससे अधिक है; साल-दर-साल आपके प्रदर्शन के संबंध में किसी भी चेतावनी नोटिस या अनुशासनात्मक रूपों की अनुपस्थिति को इंगित करें। अपनी अपील को अंतिम रूप दें, प्रासंगिक दस्तावेजों की प्रतियां संलग्न करें और अपने अपील बयान को स्पष्ट करने का अभ्यास करें। यदि आवश्यक हो तो आप अपने मामले को स्पष्ट रूप से और आत्मविश्वास से मानव संसाधन और अपने पर्यवेक्षक को बताने में सक्षम होना चाहते हैं।
एक मानव संसाधन स्टाफ सदस्य के साथ एक बैठक अनुसूची। प्रदर्शन से संबंधित मामलों में, आपका एचआर संपर्क कर्मचारी संबंध विशेषज्ञ या मानव संसाधन प्रबंधक हो सकता है। अपने प्रदर्शन का मूल्यांकन परिणाम और उन कारणों के बारे में बताएं जिनके आधार पर आप अपनी अपील को आधार बनाते हैं। एचआर स्टाफ सदस्य आपकी अपील की समीक्षा करने के लिए आपके पर्यवेक्षक या प्रबंधन के अगले स्तर के साथ बैठक कर सकता है। "कर्मचारी मूल्यांकन और प्रदर्शन मूल्यांकन का संचालन करने के लिए संघों के लिए कानूनी दिशानिर्देश", वकील मौरिस बेस्किन नियोक्ताओं को सलाह देते हैं कि: "कर्मचारी को उच्च स्तर के पर्यवेक्षण के लिए अपने प्रदर्शन मूल्यांकन को अपील करने का अधिकार देना, कर्मचारी के मूल्यांकन की प्रक्रिया को नौकरी मूल्यांकन प्रक्रिया को उचित मानता है। और अच्छे कर्मचारी संबंधों को बढ़ावा देता है, इसलिए जब तक उच्च स्तर की समीक्षा "प्रो-फ़ॉर्म" समीक्षा नहीं होती है।
टिप्स
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परिणाम के बावजूद, अपील में शामिल सभी पक्षों के लिए अपनी प्रशंसा दिखाएं और अपेक्षाओं को पूरा करने या उससे अधिक काम करने के लिए अपने काम को करने के लिए प्रतिबद्ध हैं ताकि आपको अगले वर्ष एक बेहतर मूल्यांकन प्राप्त हो।
