कार्यकारी सारांश संभवतः एक सफल व्यवसाय योजना का सबसे महत्वपूर्ण हिस्सा है। हालांकि योजना के विभिन्न संभावित समीक्षक अन्य प्रमुख क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं, कार्यकारी सारांश लगभग निश्चित रूप से अधिकांश लोगों द्वारा देखा जाएगा। हालांकि कार्यकारी सारांश आपकी व्यवसाय योजना के लिए एक प्रकार के सूचकांक के रूप में कार्य करता है, जो मुख्य बिंदुओं को सारांशित करता है, इसे लोगों को कंपनी में उत्साहपूर्वक पेश करने के अवसर के रूप में देखा जाना चाहिए। व्यापार योजना के इस प्रमुख क्षेत्र पर जोर दिया गया है, यह सुनिश्चित करने के लिए अतिरिक्त समय बिताने के लायक कार्यकारी सारांश बनाता है ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि यह अच्छी तरह से किया गया है।
कार्यकारी सारांश शुरू करना, क्योंकि यह कैसे उपयोग किया जाता है और विकसित किया जाता है, शेष व्यापार योजना के पूरा होने के बाद सबसे अच्छा किया जाता है। क्योंकि कार्यकारी सारांश दस्तावेज़ के संतुलन को संक्षेप में प्रस्तुत करने का कार्य करता है, इसलिए दस्तावेज़ पूरा होने के बाद सारांश को पूरा करने से यह अनुमान काम लगेगा कि क्या जानकारी शामिल है और क्या छोड़ दिया गया था।
कंपनी द्वारा प्रदान किए जाने वाले उत्पाद या सेवा के बारे में एक संक्षिप्त लाभ कथन के साथ कार्यकारी सारांश शुरू करें। इस परिचयात्मक नोट को किसी पाठक को उत्पाद या सेवा की विशिष्ट विशेषताओं में पूरी तरह से पेश करने के लिए डिज़ाइन नहीं किया गया है, बल्कि इसके मूल्य पर एक त्वरित नोट सामान्य रूप से बाजार में लाता है और विशेष रूप से अंतिम-उपयोगकर्ता।
व्यापार के बारे में कार्यकारी सारांश व्यापक डेटा के पाठकों के साथ साझा करें। उदाहरण के लिए, बाजार में कंपनी के उत्पादों या सेवाओं, लक्षित बाजारों और अवसरों के साथ-साथ प्रतिस्पर्धी बाजार की जानकारी। इन क्षेत्रों में व्यापार योजना के बारे में अधिक विस्तार से चर्चा की जाएगी, लेकिन यह एक ऐसा अवसर है जो कंपनी को अद्वितीय बनाता है। शेष दस्तावेज के पूरा होने के बाद कार्यकारी सारांश को विकसित करने का यह एक और उदाहरण है।
कार्यकारी सारांश में मुख्य प्रबंधन टीम के सदस्यों का परिचय दें। दस्तावेज़ के सभी क्षेत्रों की तरह, कोशिश करें और विशिष्ट बनें। योजना के सारांश भाग में, वरिष्ठ अधिकारियों के लिए एक कम विस्तृत परिचय अधिक उपयुक्त है। उद्योग के लिए विशिष्ट अनुभव के वर्षों को जोड़ने, और प्रमुख उपलब्धियों यदि कोई हो, तो दस्तावेज़ के इस हिस्से के लिए पर्याप्त होना चाहिए।
अनुरोध करें कि कंपनी को योजना दस्तावेज में उल्लिखित उद्देश्यों को पूरा करने की आवश्यकता है, साथ ही एक निवेशक या योगदानकर्ता को बदले में क्या वापस मिल सकता है। यदि संभावित निवेशकों को कार्यकारी सारांश (एक व्यवसाय योजना के साथ) भेजा जा रहा है, तो सुनिश्चित करें कि वे देखते हैं कि उनसे क्या अनुरोध किया जा रहा है। दस्तावेज़ का संतुलन बताएगा कि उन्हें आपके प्रयासों का समर्थन क्यों करना चाहिए, इससे उन्हें पता चल सकता है कि कैसे। सारांश के इस भाग के साथ, अनुमानित (यथार्थवादी) रिटर्न और समय सीमा साझा करना सुनिश्चित करें। दस्तावेज़ में सहायक जानकारी शामिल होगी, कार्यकारी सारांश को अपेक्षित रिटर्न पर सीधे प्राप्त करना चाहिए।
