योग्यता-आधारित साक्षात्कार के सवालों के लिए आवेदकों को यह चर्चा करने की आवश्यकता होती है कि वे किसी स्थिति के लिए आवश्यक कौशल और क्षमताओं के स्तर को कैसे संतुष्ट कर सकते हैं। एक साक्षात्कारकर्ता पूछ सकता है कि नए ग्राहकों या रोगियों से जानकारी लेने में आपको क्या अनुभव है। आप पिछले कार्य अनुभव और प्रशिक्षण परिदृश्यों का वर्णन करेंगे। आप जो कहते हैं उसके आधार पर, एक साक्षात्कारकर्ता निर्धारित करता है कि क्या आप वास्तव में सेवन तकनीक जानते हैं।
Omits महत्वपूर्ण दक्षताओं
एक योग्यता आधारित साक्षात्कार में संगठन के लिए नुकसान हैं। समय के हित में, एक संगठन किसी संगठन या स्थिति के लिए आवश्यक दक्षताओं का चयन करता है। फिर साक्षात्कारकर्ता संरचित प्रश्नों के साथ इन दक्षताओं को लक्षित करता है।एक नुकसान यह है कि ये प्रश्न उन सभी दक्षताओं को कवर नहीं करते हैं जिनकी किसी व्यक्ति को ज़रूरत है, और चर्चा आमतौर पर एक कालानुक्रमिक क्रम में नहीं होगी जो साक्षात्कारकर्ता का पालन कर सकता है। संदर्भ से बाहर की चर्चा, एक उम्मीदवार की दक्षताओं के उदाहरण अधूरे हो सकते हैं।
प्रोब्स दे रहा है
यदि आप स्क्रिप्टिंग प्रश्नों से चिपके रहने के लिए प्रोबिंग प्रश्न पूछना छोड़ देते हैं, तो सभी उम्मीदवारों के लिए अपने दृष्टिकोण को मानकीकृत करते हुए, आप एक महत्वपूर्ण जानकारी जिसे उम्मीदवार साझा कर सकते हैं, याद कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, आप किसी व्यक्ति से योग्यता-आधारित प्रश्न के जवाब पर विस्तार करने के लिए कह सकते हैं, लेकिन आपको इस बारे में पर्याप्त जानकारी नहीं मिल सकती है कि कोई व्यक्ति कैसे विश्वास करता है कि वह योग्यता से मिला है या नहीं यह निर्धारित करने के लिए।
मूल्यांकन
ये साक्षात्कार तभी मूल्यवान होते हैं जब प्रश्नों को सही ढंग से लिखा जाता है। उदाहरण के लिए, साक्षात्कार प्रश्न को सही उत्तर की ओर इशारा नहीं करना चाहिए, जैसे कि एक प्रमुख प्रश्न, या यह खुलासा करें कि किसी व्यक्ति का उसकी प्रतिक्रिया के लिए मूल्यांकन कैसे किया जाएगा। एक नुकसान तब होता है जब एक साक्षात्कारकर्ता एक अनुवर्ती प्रश्न पूछकर या एक मूल्यांकनत्मक कथन के साथ एक साक्षात्कारकर्ता को जवाब देता है जो इंगित करता है कि वह साक्षात्कार के उस हिस्से में सक्षमता के सही स्तर का प्रदर्शन करने में सफल या असफल रहा है।
उच्च मानक एक अच्छे मैच का निर्माण नहीं करते हैं
जब योग्यता-आधारित साक्षात्कार उच्च न्यूनतम योग्यता वाले नौकरी पोस्टिंग पर आधारित होते हैं, तो एक संगठन ऐसे उम्मीदवारों को खोज सकता है जो बहुत अधिक अयोग्य हैं। इसका उदाहरण पहली पंक्ति के पर्यवेक्षक हैं, जिन्हें काम पर रखा गया है, लेकिन इस व्यक्ति के पास 10 साल तक पर्यवेक्षण करने वाले पेशेवर हैं, न कि लाइन कर्मचारी। एंट्री-लेवल मैनेजमेंट पोजिशन के लिए इस तरह का किराया संगठन के लिए सही फिट नहीं होगा। एक संगठन को विशिष्ट योग्यताओं के साथ नौकरी की योग्यता के लिए यथार्थवादी उम्मीदों के साथ मेल खाना चाहिए जो एक आदर्श उम्मीदवार की पृष्ठभूमि में होगा।
