भर्ती, मूल्यांकन और चयन कर्मचारियों को काम पर रखने के लिए तीन प्रमुख चरण हैं। इनमें से, भर्ती और चयन आमतौर पर नियोक्ताओं के लिए सबसे चुनौतीपूर्ण होते हैं। सही उम्मीदवारों को सही समय पर खोजने और उन्हें काम पर रखने की कुंजी रणनीतिक और संगठन के भविष्य के बारे में सोच रही है।
बाहरी भर्ती के तरीके
कॉलेजों और विश्वविद्यालयों में मार्गदर्शन और कैरियर काउंसलर के साथ संबंध विकसित करें और खुले पदों के लिए भर्ती में मदद मांगें। पेशेवर संगठनों तक पहुंचें जो संगठन के मिशन के अनुरूप हैं, और उन्हें अपने समाचार पत्र और सदस्यों को ईमेल में खुले पदों को सूचीबद्ध करने के लिए कहें। वित्तीय संसाधनों के साथ संगठनों को एक भर्ती फर्म के साथ काम करने पर विचार करना चाहिए, खासकर अगर स्थिति उच्च स्तर पर है या एक विशिष्ट कौशल या अनुभव के प्रकार की आवश्यकता है।
आंतरिक भर्ती के तरीके
कौशल के बारे में स्पष्ट रहें और एक आवेदक के पास अनुभव होना चाहिए। संगठन के भीतर योग्य उम्मीदवार हैं या नहीं इसका आकलन करने के लिए आंतरिक रूप से पहले एक खुली स्थिति पोस्ट करें। इंटर्न, स्वयंसेवकों, अस्थायी श्रमिकों या सलाहकारों पर विचार करें, जो खुली स्थिति में एक समान क्षमता में काम कर रहे होंगे।
चयन के तरीके
एक बार आवेदक पूल को संकुचित कर दिया गया है और उम्मीदवारों का मूल्यांकन किया गया है, तो चयन निर्णय लेने का समय आ गया है। दीर्घकालिक सोचने के लिए याद रखें। क्या आवेदक वर्तमान नौकरी के साथ-साथ भविष्य के पदों के लिए भी योग्य है? ठोस अनुभव और नए विचारों और नए दृष्टिकोण के साथ एक उम्मीदवार की तलाश करें। सीखने के लिए उसकी इच्छा का वजन करें। इसके अलावा, कोई फर्क नहीं पड़ता कि उद्योग, बाजार की स्थिति अनिवार्य रूप से बदल जाएगी; किसी ऐसे व्यक्ति का चयन करें जो न केवल अनुकूलन कर सकता है, बल्कि उन परिस्थितियों में भी पनप सकता है। छूट वाले उम्मीदवार जो करियर में बदलाव नहीं कर रहे हैं। उदाहरण के लिए, कॉर्पोरेट-सेक्टर के पांच साल के अनुभव वाला कोई व्यक्ति किसी गैर-लाभकारी संगठन के लिए एक रणनीतिक दृष्टिकोण ला सकता है, जबकि एक गैर-लाभकारी व्यक्ति जिसने सीमित संसाधनों के साथ सबसे अधिक लाभ कमाया है, एक निगम के लिए एक नया दृष्टिकोण ला सकता है। विविधता जैसी अन्य जरूरतों पर विचार करना सुनिश्चित करें और समान रोजगार अवसर आयोग के दिशानिर्देशों का पालन करें।
