व्यवसाय में, परिवर्तन एक स्थिर है, इसलिए संगठन हमेशा बाजार की मांग को पूरा करने के लिए अनुकूल होते हैं। चाहे आंतरिक या बाहरी, एक संगठन में परिवर्तन के अलग-अलग कारण हैं। यह जानना कि ये कारण क्या हैं, व्यवसाय प्रबंधन का एक अनिवार्य हिस्सा हैं। कर्मचारियों को संगठनात्मक परिवर्तन का क्या कारण है, इसके बारे में भी पता होना चाहिए, क्योंकि यह अनिवार्य रूप से उन्हें भी प्रभावित करता है।
जीवन के अंत उत्पाद
कुछ समय बाद, किसी कंपनी के उत्पाद की बाजार मांग कम हो सकती है। इसके बाद कंपनी के मुनाफे में गिरावट आएगी और अंततः कंपनी को राजस्व के नए स्रोत के लिए उत्पाद छोड़ने के लिए मजबूर होना पड़ेगा। दूसरे शब्दों में, जब कोई उत्पाद अपने जीवन के अंत तक पहुंचता है, तो कंपनी उसे बंद कर देती है और कुछ नया करने के लिए आगे बढ़ती है। जब ऐसा होता है, तो कंपनी नए उत्पाद के लिए श्रम और धन हस्तांतरित करती है, जो कंपनी द्वारा किए जाने वाले कार्य के प्रकार को प्रभावित कर सकती है - और कैसे आगे बढ़ सकती है।
सरकारी बदलाव
सरकारी कर्मचारी यह पा सकते हैं कि जब सरकार में बदलाव होता है - उदाहरण के लिए, जब एक नया राष्ट्रपति चुना जाता है और परिणामस्वरूप एक नया प्रशासन - नया प्रशासन कुछ मौजूदा परियोजनाओं को रोक सकता है। एक नई सरकार का मतलब एक नया राजनीतिक एजेंडा है। नतीजतन, सबसे बड़ी समस्या यह है कि यह पूरी तरह से उस तरह से तानाशाही कर सकता है जिस तरह से सरकारी संगठन मामलों का संचालन करता है या यहां तक कि छंटनी या अतिरेक के परिणामस्वरूप होता है, दो विभाग एक ही काम करते हैं।
विलय और अधिग्रहण
विलय और अधिग्रहण संगठनात्मक परिवर्तन का कारण हैं जो कई लोग समाचार से परिचित हैं। जब दो कंपनियां एक साथ आती हैं, तो यह उनकी बहुत संरचनाओं को फिर से बनाता है। अधिग्रहण करने वाला संगठन अपने खर्चों में कटौती कर सकता है और नए उत्पादों या सेवाओं के लिए कुछ संसाधनों को पुनः प्राप्त कर सकता है। मूल रूप से, इस परिवर्तन में श्रमिकों की मात्रा को कम करना या कर्मचारियों की नौकरियों की प्रकृति को बदलना शामिल हो सकता है।
रणनीति बदलें
कभी-कभी, कोई कंपनी अपनी प्राथमिकताओं को बदल सकती है। उदाहरण के लिए, कोई संगठन किसी उत्पाद पर ध्यान केंद्रित करने से लेकर किसी सेवा पर ध्यान केंद्रित करने तक का निर्णय ले सकता है। यह नए प्रकार के विपणन और उत्पादन की मांग पैदा करेगा, जबकि एक ही समय में रणनीति में बदलाव की आवश्यकता होगी। इन सभी कारकों के कारण बड़े पैमाने पर परिवर्तन हो सकते हैं।
संरचनात्मक परिवर्तन
एक समय आएगा जब कोई संगठन अपनी प्रशासनिक रणनीतियों को ओवरहाल करता है - दूसरे शब्दों में, प्रबंधकों और मानव संसाधन पेशेवरों ने व्यवसाय को व्यवस्थित करने के तरीके को बदल दिया। उदाहरण के लिए, वे बहीखाता पद्धति के नए तरीकों को पेश कर सकते हैं, जैसे कि कागजी फाइलों से डिजिटल फाइलों में जाना। इसमें शामिल सभी कर्मचारियों के लिए बड़े पैमाने पर पुनः प्रयास करना होगा। यहां तक कि छोटे पैमाने पर सुधार, जैसे कि सॉफ़्टवेयर को अपडेट करना, अभी भी कुछ बदलाव का कारण होगा।
