संगठनात्मक सिद्धांत संगठनों की समझ और प्रशंसा का उत्पादन करने के लिए संगठनों के कामकाज को समझाने का प्रयास करता है। संगठनात्मक सिद्धांत ज्ञान और विषयों के विभिन्न निकायों से आता है। कुछ प्रकार के संगठनात्मक सिद्धांतों में शास्त्रीय, नवशास्त्रीय, आकस्मिकता, प्रणाली और संगठनात्मक संरचना शामिल हैं। संगठनात्मक सिद्धांत पर ये विविधताएं आधुनिक और उत्तर आधुनिक विचारों सहित कई दृष्टिकोणों से आकर्षित होती हैं।
शास्त्रीय संगठनात्मक सिद्धांत
प्रबंधन का शास्त्रीय परिप्रेक्ष्य औद्योगिक क्रांति के दौरान उत्पन्न हुआ। यह मुख्य रूप से दक्षता और उत्पादकता पर केंद्रित है और कर्मचारियों के व्यवहार संबंधी विशेषताओं को ध्यान में नहीं रखता है। शास्त्रीय संगठनात्मक सिद्धांत वैज्ञानिक प्रबंधन, नौकरशाही सिद्धांत और प्रशासनिक सिद्धांत के पहलुओं को जोड़ता है। वैज्ञानिक प्रबंधन में इष्टतम उपकरण और कर्मियों को प्राप्त करना और फिर उत्पादन प्रक्रिया के प्रत्येक घटक को सावधानीपूर्वक जांचना शामिल है, स्टेटपैक इंक, एक अंतर्राष्ट्रीय सॉफ्टवेयर विकास और अनुसंधान कंपनी। नौकरशाही सिद्धांत शक्ति के एक पदानुक्रमित संरचना की स्थापना पर महत्व देता है। प्रशासनिक सिद्धांत सभी संगठनों के लिए प्रासंगिक सार्वभौमिक प्रबंधन सिद्धांतों को स्थापित करने का प्रयास करता है।
नियोक्लासिकल संगठनात्मक सिद्धांत
नियोक्लासिकल संगठनात्मक सिद्धांत शास्त्रीय सिद्धांत के अधिनायकवादी संरचना की प्रतिक्रिया है। नियोक्लासिकल दृष्टिकोण कर्मचारियों की मानवीय आवश्यकताओं को कार्यस्थल में खुश रहने पर जोर देता है, स्टेटपैक इंक। यह रचनात्मकता, व्यक्तिगत विकास और प्रेरणा की अनुमति देता है, जो उत्पादकता और मुनाफे को बढ़ाता है। नियोक्लासिकल दृष्टिकोण का उपयोग करने वाले प्रबंधक सकारात्मक परिणाम उत्पन्न करने के लिए काम के माहौल में हेरफेर करते हैं।
आकस्मिकता सिद्धांत
आकस्मिकता सिद्धांत स्वीकार करता है कि कोई सार्वभौमिक आदर्श नेतृत्व शैली नहीं है क्योंकि प्रत्येक संगठन आंतरिक और बाहरी रूप से अद्वितीय परिस्थितियों का सामना करता है। आकस्मिक सिद्धांत में, उत्पादकता एक प्रबंधक की क्षमता है जो पर्यावरण परिवर्तनों के अनुकूल है। अत्यधिक अस्थिर उद्योगों के लिए प्रबंधकीय अधिकार विशेष रूप से महत्वपूर्ण है। यह प्रबंधकों को वर्तमान परिस्थितियों के आधार पर निर्णय लेने की स्वतंत्रता देता है। आकस्मिक सिद्धांत उन स्थितियों को प्रकट करता है जिनके लिए अधिक गहन ध्यान देने की आवश्यकता होती है और अद्वितीय परिस्थितियों का ध्यान रखता है।
सिस्टम सिद्धांत
सिस्टम सिद्धांतकारों का मानना है कि सभी संगठनात्मक घटक परस्पर जुड़े हुए हैं। स्टेटपैक के अनुसार, एक घटक में परिवर्तन अन्य सभी घटकों को प्रभावित कर सकता है। सिस्टम सिद्धांत संगठनों को गतिशील संतुलन की स्थिति में खुली प्रणालियों के रूप में देखता है, जो पर्यावरण और परिस्थिति में लगातार परिवर्तन और अनुकूलन कर रहे हैं। संगठनात्मक घटकों के बीच गैर-संबंध संबंध सिस्टम सिद्धांत में संगठनों की एक जटिल समझ पैदा करते हैं।
संगठनात्मक संरचना
बहुराष्ट्रीय संगठनों की बढ़ती जटिलताओं और अधिक तेज़ी से और कुशलता से बाजार तक पहुंचने की आवश्यकता के कारण संगठनात्मक सिद्धांत संगठनात्मक सिद्धांत का एक महत्वपूर्ण पहलू बन गया। परियोजना-केंद्रित संरचनाएं विशुद्ध रूप से कार्यात्मक या नौकरशाही संरचनाओं की तुलना में बाजार की मांगों के लिए अधिक जवाबदेही को सक्षम बनाती हैं। व्यवसायिक परियोजनाओं से संबंधित जानकारी और गतिविधियों के लिए प्रोजेक्टेड संगठनात्मक संरचनाएं परियोजना प्रबंधक या परियोजना प्रबंधन कार्यालय पर केंद्रित हैं। मैट्रिक्स संगठनात्मक संरचना में कार्यात्मक विभागों के ऊर्ध्वाधर पदानुक्रम हैं जो क्षैतिज अक्ष के साथ परियोजनाओं की सुविधा प्रदान करते हैं। सूचना और ऊर्जा का निरंतर आदान-प्रदान संगठनात्मक संरचना और पर्यावरण के बीच संबंध को दर्शाता है।
