एक अच्छी तरह से लिखा वेतन मुआवजा योजना एक बहुत ही मूल्यवान उपकरण हो सकता है। यह कर्मचारियों को स्पष्ट रूप से बताता है कि वे कंपनी के लिए अपने प्रयासों से सबसे अधिक कैसे प्राप्त कर सकते हैं। यह मूल्यवान प्रेरणा भी प्रदान करता है क्योंकि कर्मचारी ठीक से देख सकते हैं कि वे जहां से चाहते हैं, वहां से कैसे प्राप्त करें। सामान्य तौर पर, आप वेतन योजना लिखते समय सटीक डॉलर की मात्रा से बचना चाहते हैं। इसके बजाय प्रतिशत में सौदा। उदाहरण के लिए: "कर्मचारी इन नौकरी मैट्रिक्स को सफलतापूर्वक पूरा करते हैं, जो सकल वेतन में तीन प्रतिशत की वृद्धि के लिए योग्य हैं।"
उन सभी लाभों की सूची बनाएं जो अनुभव या प्रदर्शन से स्वतंत्र हैं। इनमें आमतौर पर स्वास्थ्य बीमा, सेवानिवृत्ति लाभ और कर्मचारी भत्ते जैसे कल्याण लाभ या सब्सिडी वाली पार्किंग शामिल हैं।
प्रत्येक नौकरी की स्थिति के लिए आधारभूत वेतन सीमा निर्धारित करें। ये प्रकाशित योजना का हिस्सा नहीं हैं, लेकिन आपको गणितीय मॉडल को काम करने में मदद कर सकते हैं कि वेतन कैसे बढ़ता है और बोनस योजना कैसे बढ़ सकती है।
यह तय करें कि आप कर्मचारी के प्रदर्शन को कैसे मापेंगे। वेतन वृद्धि संरचना आमतौर पर एक ग्रेडेड वृद्धि की क्षमता के साथ सबसे अच्छा काम करती है (यानी, "ए" कर्मचारियों को एक उच्च वेतन मिलता है, "बी" कर्मचारियों को एक छोटा सा वेतन मिलता है और "सी" कर्मचारियों को कोई वृद्धि नहीं मिलती है)। अपने प्रदर्शन मानदंडों के बीच नौकरी में अनुभव और समय को शामिल करें, क्योंकि सभी कर्मचारियों को मुद्रास्फीति से निपटने के लिए सामयिक उठाना आवश्यक है।
उस विशिष्ट मीट्रिक को परिभाषित करें जिसका उपयोग आप कर्मचारी प्रदर्शन के प्रत्येक पहलू को मापने के लिए करेंगे। एक बार जब आप मेट्रिक्स चुन लेते हैं, तो वे मानक निर्धारित करें जिनके द्वारा कर्मचारी वेतन वृद्धि के लिए पात्र होंगे।
कर्मचारी मूल्यांकन के समय को परिभाषित करें। आमतौर पर, यह या तो समय आधारित होता है ("कर्मचारियों को प्रति वर्ष दो बार छह-महीने के अंतराल पर समीक्षा की जाएगी") या उपलब्धि के आधार पर ("कर्मचारियों को एक्स पूरा करने पर वेतन वृद्धि के लिए मूल्यांकन किया जाएगा")।
एक अपील प्रक्रिया सेट करें। यदि किसी कर्मचारी को लगता है कि उसे एक अनुचित समीक्षा मिली है, तो अध्ययनों से उस कर्मचारी के मनोबल में मदद करने के लिए सुनी जाने वाली भ्रम की स्थिति भी दिखाई देती है। प्रतियोगिता मूल्यांकन के लिए चरण-दर-चरण समीक्षा प्रक्रिया वास्तविक सुनने को व्यवस्थित बनाएगी।
चेतावनी
कोई भी मुआवजा योजना तैयार करने से पहले अपने कंपनी के वकील से सलाह लें। सेवानिवृत्ति के लाभ और बीमा की गूढ़ता में भी कटौती किए बिना रोजगार कानून जटिल है। गलती करने का दंड गंभीर हो सकता है।
