कठिन आर्थिक समय में, किसी व्यवसाय में नौकरियों में कटौती खर्चों को कम करने का सबसे सरल समाधान हो सकता है। हालांकि, छंटनी नियोक्ता, कर्मचारी और ग्राहक के लिए कई नुकसान पेश करती है। लंबी अवधि में, वे एक कंपनी के लिए अपूरणीय नुकसान का कारण बन सकते हैं। लागत में कटौती के फैसले के अंतिम उपाय को चुनने से पहले मूल्यवान श्रमिकों को खोने के प्रभाव पर विचार करें।
कंपनी की संस्कृति
एक व्यवसाय काम के लिए एक जगह है। लेकिन यह एक सामाजिक स्थान भी है जिसमें सहकर्मियों के बीच मित्रता और तालमेल विकसित होता है। क्यूबिकल और वाटर कूलर के बीच का प्रतिबंध थकाऊ शौचालय के आजीवन कारावास से अधिक काम करता है। जब श्रमिकों को रखा जाता है, तो अन्य कार्यालय या कारखाने के श्रमिकों को अक्सर नुकसान की भावना महसूस होगी। इसके अलावा, यह उन श्रमिकों के लिए बहुत अलग-थलग साबित होता है जो खुद को डिस्पोजेबल वस्तुओं के रूप में सोचना शुरू करते हैं। डेविड सिरोटा ने अपने निबंध "The Impact of Layoffs" में नोट किया है कि नौकरियों में कटौती करने से "कंपनी और उसके उद्देश्यों से असहमति होती है।"
तनाव
मैकियावेलियन बॉस का मानना है कि डर प्यार से बड़ा प्रेरक हो सकता है। "कोड़ा मारना" रैंक और फ़ाइल को अनुशासित करता है। एक छंटनी के माध्यम से सबसे कमजोर कड़ी को खत्म करना अपर्याप्त कार्य के लिए अंतिम सजा बन जाता है। जबकि कार्यस्थल में तनाव की एक निश्चित मात्रा स्वाभाविक है, नौकरी के नुकसान का डर बेहतर नौकरी के प्रदर्शन को प्रेरित नहीं करता है। इसके बजाय, चिंता कर्मचारियों को उनके कर्तव्यों से विचलित करती है। अमेरिकन साइकोलॉजिकल एसोसिएशन ने अनुमान लगाया है कि गैर-रक्तचाप, घटी हुई उत्पादकता और उच्च रक्तचाप या हृदय रोग जैसी चिकित्सा समस्याओं में प्रति वर्ष $ 300 बिलियन की लागत आती है।
ग्राहकों के प्रति वफादारी
व्यवसाय अक्सर अपने कर्मचारियों और ग्राहकों के बीच संबंधों पर भरोसा करते हैं।उदाहरण के लिए, एक अच्छी तरह से पसंद किया जाने वाला विक्रेता वास्तव में एक नए उत्पाद को नियमित खाते में कैसे पिचाना जानता है। ग्राहक प्रतिद्वंद्वी कंपनी से बेहतर सौदा पाने में सक्षम हो सकता है, लेकिन विक्रेता के प्रति सद्भावना उनकी वफादारी सुनिश्चित करती है। उस विक्रेता को खो देने से वह खाता खो जाता है। और सेल्सपर्सन एकमात्र कर्मचारी नहीं हैं जो ग्राहकों को बनाए रखते हैं। एक अनुकूल वेट्रेस या सहायक फार्मासिस्ट ग्राहक आधार को किसी भी प्रकार की बिक्री या विपणन अभियान से अधिक खुश रखेगा।
कार्यक्षमता
एक अनुभवी कर्मचारी की स्थिति में कटौती करना एक अंग को प्रतिष्ठित करने जैसा हो सकता है। अचानक, दी गई कार्रवाइयों को शेष कर्मचारियों द्वारा बहुत अधिक काम करने की आवश्यकता होती है। उदाहरण के लिए, एक वरिष्ठ कर्मचारी एकमात्र व्यक्ति हो सकता है जो किसी विभाग में कार्य करने में सक्षम हो। किसी और को प्रशिक्षित करने के लिए श्रमिकों को कभी-कभी कुछ अतिरिक्त हफ्तों में काम पर रखा जा सकता है, लेकिन इस कार्य को पूरी तरह से सीखने में प्रशिक्षु महीनों या वर्षों का समय लगेगा। यदि यह स्थिति एक या दो बार पैदा होती है, तो एक व्यवसाय चल सकेगा। हालांकि, अनुभव और ब्रेनपावर का एक बड़ा नुकसान एक कंपनी को पंगु बना सकता है, खासकर जब छंटनी बाहरी सलाहकार या आउट-ऑफ-टच अधिकारियों द्वारा की जाती है जो किसी कर्मचारी की आंतरिक कार्यक्षमता को नहीं समझते हैं।
