जब राष्ट्र और व्यवसाय अपने कार्यबल को विकसित करने के लिए संसाधनों का आवंटन करते हैं, तो लाभ केवल श्रमिकों द्वारा महसूस नहीं किए जाते हैं। मानव संसाधन विभाग संगठन की बदलती जरूरतों का आकलन करके और आवश्यक उपकरणों के साथ अपने श्रमिकों को लैस करके एक संगठन को इसके विकास में मदद करता है। हालांकि कर्मचारी ट्यूशन रिइम्बर्समेंट और अतिरिक्त प्रशिक्षण जैसे विकास कार्यक्रमों के प्रत्यक्ष प्राप्तकर्ता हो सकते हैं, कंपनियों को लघु और दीर्घकालिक में भी लाभ होता है।
पैमाने की अर्थव्यवस्थाएं
जनशक्ति विकास एक संगठन को पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं को प्राप्त करने में मदद करता है। यह तब होता है जब व्यवसाय अपनी दक्षता के चरम पर परिचालन के परिणामस्वरूप न्यूनतम संभव कीमत पर माल का उत्पादन करता है। पूंजी में मशीनरी, उपकरण और कर्मचारी शामिल हैं। जनशक्ति विकास श्रमिकों के कौशल सेट और जानकारी को मजबूत करता है, जिससे वे अपने उत्पादन में वृद्धि कर सकते हैं या नवीन, नए उत्पादों का विकास कर सकते हैं। इस प्रकार, कंपनी उत्पादन की लागत कम करती है जब श्रमिकों के पास एक मजबूत कौशल-सेट होता है जिसके साथ अपना काम करना होता है। मानव संसाधन विभाग इस लाभ को सुनिश्चित करने में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है, जो कि पदों के लिए उपयुक्त कर्मचारियों को खोजकर; स्क्रीनिंग रिज्यूमे के अलावा, मानव संसाधन नए कौशल सीखने के लिए दृष्टिकोण और इच्छा जैसी अमूर्त विशेषताओं का आकलन करते हैं।
प्रतिस्पर्धात्मक लाभ
जनशक्ति विकास कार्यक्रमों को लागू करने से कंपनियों को प्रतिस्पर्धात्मक लाभ भी मिलता है। जैसा कि मार्कस पॉवेल ने अपनी पुस्तक "स्किल फॉर्मेशन एंड ग्लोबलाइजेशन" में बताया है, सुचारू रूप से चल रही अर्थव्यवस्था की रीढ़ एक जानकार, कुशल श्रम शक्ति है। जब कोई व्यवसाय व्यापक प्रशिक्षण और कार्यकर्ता संवर्धन कार्यक्रम पेश करता है, तो प्रशिक्षण से लाभ पाने वाले श्रमिक अधिक मूल्यवान हो जाते हैं। एक कुशल श्रम शक्ति एक राष्ट्र के उत्पादन को बढ़ाती है, जिससे उसके सकल घरेलू उत्पाद को बढ़ावा मिलता है। अन्य कंपनियों को अप्रत्यक्ष रूप से इस तरह के कार्यक्रमों से लाभ होता है, साथ ही इस घटना में कि एक कर्मचारी एक संगठन से दूसरे में स्थानांतरित होता है।
कार्य संतुष्टि
"एंटरप्राइज ग्रोथ स्टैटी" पुस्तक के लेखक धीरेंद्र कुमार के अनुसार, "नौकरी संतुष्टि के सबसे महत्वपूर्ण घटकों में से एक यह विश्वास है कि स्थिति विकास और सुधार के लिए जगह प्रदान करती है। मैनपावर डेवलपमेंट वर्कर की इस समझदारी को लागू करने के साथ संगठन की सहायता करता है। मानव संसाधन विभाग ऐसे कार्यक्रमों को तैयार कर सकता है जो नौकरी की संतुष्टि को बढ़ावा दे सकते हैं। एक उदाहरण में पत्रकारों के प्रकाशन समूह के लिए एक लेखन सेमिनार की मेजबानी करना या जिम सदस्यता जैसे फ्रिंज लाभ प्रदान करना शामिल है।
कर्मचारी प्रतिधारण
"मैनेजिंग एम्प्लॉई रिटेंशन" के लेखक जैक फिलिप्स बताते हैं कि श्रमिकों को नौकरी के अवसरों की तलाश करने की संभावना कम होती है, जब नियोक्ताओं की वृद्धि और विकास में हिस्सेदारी होती है। इसके अतिरिक्त, सटीक श्रम पूर्वानुमान का एक लाभ यह है कि बहुत कम कर्मचारियों के परिणामस्वरूप श्रमिक बहुत पतला महसूस नहीं करते हैं। इस प्रकार, सफल जनशक्ति विकास कार्यक्रमों का कारोबार कम हो जाता है। हालांकि इस तरह के विकास कार्यक्रमों में उच्च प्रारंभिक लागतें हो सकती हैं, लेकिन कम होने वाले कर्मचारी टर्नओवर से प्राप्त होने वाली लागत बचत कार्यक्रम से जुड़ी फीस से आगे निकल सकती है।
