भर्ती और चयन के उद्देश्यों में योग्य कर्मचारियों को खोजने, काम पर रखने और बनाए रखने से संबंधित विभिन्न घटक शामिल हैं। नौकरी योग्यता की स्पष्ट परिभाषा संभावित उम्मीदवारों की आसान पहचान की अनुमति देती है। भर्ती में आउटसोर्सिंग और इंटरनेट जैसे तरीकों का उपयोग करने में सक्षम व्यक्तियों को आकर्षित करना शामिल है। चयन उद्देश्यों में इंटरव्यू, पृष्ठभूमि की जाँच और क्षमता परीक्षण जैसी मूल्यांकन तकनीकों का समावेश होता है।
योग्यता
आवश्यक योग्यताओं की समझ और स्पष्ट रूप से परिभाषित सूची अयोग्य संभावित उम्मीदवारों को हटाकर भर्ती प्रक्रिया को प्रभावित करती है। आवश्यक कौशल और उपलब्धियों की एक सीधी सूची प्रक्रिया को सरल बनाती है और भर्ती के लिए पहला उद्देश्य है। सबसे महत्वपूर्ण योग्यता नौकरी विवरण के शरीर में हैं। उदाहरण के लिए, एक नौकरी जिसे कॉलेज की डिग्री की आवश्यकता होती है उसे नौकरी विवरण में आवश्यकता बताई जानी चाहिए। एचआर वर्ल्ड में कहा गया है कि कॉलेज की डिग्री जैसे योग्यता की एक अपफ्रंट सूची अयोग्य व्यक्तियों को समाप्त कर देती है और भर्ती और चयन प्रक्रिया को सुव्यवस्थित करती है।
पहचान
विश्वसनीय कर्मचारियों की तलाश करने वाले व्यवसायों के लिए सक्षम आवेदकों की पहचान एक मुख्य भर्ती और चयन उद्देश्य है। एक आवेदक जो कागज पर योग्य प्रतीत होता है, 2006 में सहकारी ग्रोवर में प्रकाशित एक लेख के अनुसार, यदि गलत है तो नौकरी में दुखी और असंबद्ध हो सकता है। ऐसे आवेदकों की पहचान जो योग्य और अभिप्रेरित दोनों हैं, भर्ती भर्ती के बड़े हिस्से में शामिल हैं। दीर्घकालिक कर्मचारियों के इच्छुक व्यवसायों के लिए। डेवलपमेंट डाइमेंशन इंटरनेशनल केवल योग्य कर्मचारियों के बजाय प्रेरित कर्मचारियों की पहचान करने के लिए डिज़ाइन किए गए प्रश्नावली की एक श्रृंखला प्रदान करता है।
आकर्षण
भर्ती और चयन के उद्देश्यों में आकर्षण विधियों के एक विविध सेट का रखरखाव शामिल है। व्यवसायों को योग्य लोगों को सक्रिय रूप से भर्ती करके आवेदकों में आकर्षित करना चाहिए, खासकर यदि क्षेत्र प्रतिस्पर्धी है। 2006 में सैन फ्रांसिस्को क्रॉनिकल द्वारा प्रकाशित एक लेख विभिन्न संभावित कर्मचारियों को आकर्षित करने के कई तरीकों की रूपरेखा तैयार करता है। इंटरनेट ऑनलाइन क्लासिफाइड के साथ-साथ कंपनी की वेबसाइट में भी जॉब पोस्ट करने के लिए जगह उपलब्ध कराता है। बाहर भर्ती एजेंसियों को हेडहंटर्स के रूप में जाना जाता है जो योग्य आवेदकों की खोज करते हैं और कर्मचारी को सफलतापूर्वक खोजने के लिए भुगतान की आवश्यकता होती है।
मूल्यांकन
ठोस मूल्यांकन अभ्यास सक्षम और प्रेरित श्रमिकों में भर्ती और चयन प्रक्रिया के परिणाम सुनिश्चित करते हैं। एक विविध और व्यापक मूल्यांकन पद्धति उद्देश्य को प्राप्त करने में मदद करती है। डेवलपमेंट डाइमेंशन इंटरनेशनल द्वारा प्रकाशित शोध में साक्षात्कार, परीक्षण, जीवनी और अनुभव सहित एक बहुआयामी मूल्यांकन प्रक्रिया का सुझाव दिया गया है। साक्षात्कार व्यावसायिकता के स्तर और बातचीत करने की क्षमता सहित व्यक्तित्व लक्षणों और व्यवहारों को प्रकट करते हैं। मनोवैज्ञानिक परीक्षण संभावित छिपी विशेषताओं को उजागर करते हैं जैसे कि व्यक्ति के संकट से निपटने की विधि। अनुभव कार्यशैली और वफादारी के स्तर का खुलासा करता है। उदाहरण के लिए, एक साल के समय में कई नौकरियों से भरा रिज्यूम एक ऐसे व्यक्ति को इंगित करता है जो कंपनी से कंपनी में कूदता है।
पुष्टीकरण
चयन प्रक्रिया का एक अंतिम उद्देश्य एक अन्य विधि का उपयोग करके मूल्यांकन के परिणामों की पुष्टि करता है। उदाहरण के लिए, संदर्भ चेक आवेदक के फिर से शुरू होने और अनुभव के दावों की वैधता की पुष्टि करता है। परीक्षा परिणाम से संबंधित साक्षात्कार प्रश्न दोनों के दोहरे परिणामों की जांच करते हैं। उदाहरण के लिए, साक्षात्कार के दौरान "किसी प्रोजेक्ट को पूरा करने के बाद आपके पास अतिरिक्त समय होने पर" ऐसा प्रश्न करने से आलस्य की संभावना का संकेत देने वाले परीक्षा परिणाम की पुष्टि या खंडन करते हैं।
