आकस्मिक मूल्य पद्धति का उपयोग करते हुए आकस्मिकता की गणना करने के लिए कैसे

आकस्मिकता निधि वे निधि हैं जो एक कंपनी को अवांछित अवांछित परिणामों के भुगतान के लिए आवंटित करती हैं। कुछ कंपनियों ने आकस्मिकता भंडार के लिए प्रत्येक परियोजना बजट का एक प्रतिशत आवंटित किया है। अन्य अपेक्षित मूल्य पद्धति का उपयोग करते हैं, जो विभिन्न प्रकार की आकस्मिकताओं की अपेक्षित लागत की गणना करता है। पूर्ण रूप से उन सभी के लिए भुगतान करने के लिए अलग से धनराशि निर्धारित करने के बजाय, कंपनी प्रत्येक के होने की संभावना के अनुसार भंडार आवंटित करती है। यह तरीका बीमा कंपनियों द्वारा प्रीमियम की गणना करने के तरीके के समान है।

प्रत्येक आकस्मिकता को सूचीबद्ध करें जो आपके खर्चों को बढ़ा सकती है। उदाहरण के लिए, मान लें कि इन आकस्मिकताओं में परियोजना में अतिरिक्त कर्मियों को शामिल करना, बाहरी ठेकेदारों को आउटसोर्सिंग करना, आपकी सॉफ्ट डेडलाइन को पूरा करने में विफल होना और उपकरण की खराबी का अनुभव करना शामिल है।

इन आकस्मिक लागतों में से प्रत्येक का अनुमान लगाएं। उदाहरण के लिए, मान लें कि चार आकस्मिकताएँ आपको क्रमशः $ 32,000, $ 48,000, $ 20,000 और $ 12,000 की लागत आएंगी।

घटित होने वाली प्रत्येक आकस्मिकताओं की संभावनाओं का अनुमान लगाएं। उदाहरण के लिए, मान लीजिए कि आकस्मिकताओं में क्रमशः 5 प्रतिशत, 5 प्रतिशत, 10 प्रतिशत और 2 प्रतिशत होने की संभावना है।

अपनी संभावना से प्रत्येक आकस्मिक लागत को गुणा करें। उदाहरण को जारी रखते हुए, $ 32,000 का 5 प्रतिशत $ 1,600 है, $ 48,000 का 5 प्रतिशत $ 2,400 है, $ 20,000 का 10 प्रतिशत 2,000 है और $ 12,000 का 2 प्रतिशत $ 240 है।

इन मूल्यों को एक साथ जोड़ें। इस उदाहरण में मानों का योग $ 6,240 है। आपको आकस्मिक भंडार में $ 6,240 की आवश्यकता होगी।

टिप्स

• एक व्यापक जोखिम प्रबंधन योजना को कई आकस्मिकताओं को ध्यान में रखना चाहिए, फिर भी आप अपनी गणना को अधिक प्रबंधनीय बनाने के लिए बहुत कम संभावनाओं वाले आकस्मिकताओं को बाहर कर सकते हैं।