एक विश्लेषण एक प्रकार का शोध है जो इस बात पर ध्यान देने के लिए तैयार किया गया है कि क्या है और क्या हो सकता है। संगठनात्मक विश्लेषण विशेष रूप से एक कंपनी के परिचालन और संरचनात्मक ढांचे और उत्पादकता संकेतकों जैसे उत्पादन की दरों की वर्तमान स्थिति की जांच करता है। संगठनात्मक विश्लेषण के चार प्रमुख क्षेत्र मौजूद हैं, प्रत्येक का अपना उद्देश्य है।
उत्पादकता
उत्पादकता विश्लेषण का उद्देश्य कुल व्यवसाय संचालन के लिए किसी उत्पाद या सेवा के परिणाम को सीधे संबद्ध करके दक्षता और उत्पादन का विश्लेषण करना है। इस प्रकार का विश्लेषण उत्पादन में शामिल सभी चीजों को निर्धारित करता है। इसका एक संस्करण ऐतिहासिक विश्लेषण है, जो पिछले अवधि के संचालन के संबंध में उत्पादकता की जांच करता है। उत्पादकता विश्लेषण एक कठिन उत्पाद के उत्पादन में शामिल सेवा प्रदाताओं या संगठनों के लिए सबसे उपयोगी है।
दक्षता
एक दक्षता विश्लेषण का उद्देश्य यह निर्धारित करना है कि क्या कंपनी सबसे सुरक्षित लेकिन त्वरित तरीके से संचालन कर रही है। इस विश्लेषण के परिणाम से कंपनी को अतिरिक्त क्षेत्रों की पहचान हो सकती है, जिसे वह महंगा ओवरहेड समाप्त कर सकता है और बचा सकता है। संगठन जो एक संपूर्ण दक्षता विश्लेषण का संचालन करते हैं, या इसे समग्र अध्ययन के उद्देश्यों में से एक बनाते हैं, आमतौर पर गति, समय प्रबंधन और कार्यभार प्रबंधन में सुधार के तरीके खोजते हैं।
टीम के निर्माण
सभी संगठनों को टीमवर्क की आवश्यकता होती है। टीम निर्माण विश्लेषण, जो पारस्परिक मुद्दों से परे है, यह पता लगाता है कि कार्यों और परियोजनाओं को कैसे वितरित और पूरा किया जा रहा है। इस प्रकार के विश्लेषण से संगठन में प्रमुख नेताओं की पैदावार होती है। यह स्पष्ट हो जाता है कि स्टैंडआउट कौन हैं - वे जो संगठनों को विकसित करने के लिए मूल्यवान साबित हो सकते हैं।
संचार
संपूर्ण संगठनात्मक विश्लेषण के लिए एक प्रमुख उद्देश्य संचार का है। संगठनात्मक संचार के तत्वों में ईमेल सिस्टम, दूरसंचार, इंटरऑफिस सिस्टम और उत्पादकता से संबंधित कोई भी अतिरिक्त सिस्टम शामिल हैं। उद्देश्य के रूप में प्रभावी संचार के साथ एक विश्लेषण उन प्रणालियों को उजागर करेगा जो सफल हैं - "सफल" को संगठन की समग्र दक्षता, उत्पादकता और टीम निर्माण के प्रयासों में योगदान के रूप में परिभाषित किया जा रहा है।
