कंपनी डिवीजन के लिए एक व्यवसाय योजना विकसित करने से प्रबंधन में मदद मिल सकती है और साथ ही कर्मचारी समग्र तस्वीर के भीतर डिवीजन की भूमिका को परिभाषित कर सकते हैं। इसके अलावा, एक डिवीजन के लिए एक अच्छी तरह से लिखित योजना यह निर्धारित करने में मदद कर सकती है कि क्या यह विशेष डिवीजन उतना ही सुचारू रूप से चल रहा है, और यदि नहीं, तो इसे सुधारने के लिए क्या किया जा सकता है। एक अच्छी तरह से लिखित विभाजन योजना का उपयोग करने से कर्मचारियों के उस समूह की ताकत को बढ़ावा दिया जा सकता है और कंपनी को पूरे के रूप में विभाजन के मूल्य को प्रदर्शित किया जा सकता है।
समग्र कंपनी की तस्वीर के भीतर विभाजन की भूमिका को परिभाषित करें। यदि डिवीजन अन्य डिवीजनों पर निर्भर करता है, तो सुनिश्चित करें कि निर्भरता को रेखांकित करें ताकि एक ऐसी विधि का उपयोग किया जा सके जो प्रश्न में एक डिवीजन के लिए संकीर्ण रूप से परिभाषित योजनाएं प्रदान करेगा।
उस विभाजन के लिए एक मिशन स्टेटमेंट की रूपरेखा तैयार करें जो कंपनी के समग्र मिशन स्टेटमेंट के साथ काम करता है। मिशन स्टेटमेंट के लिए विशिष्ट लक्ष्यों और अनुमानों को शामिल करना सुनिश्चित करें क्योंकि वे विभाजन पर लागू होते हैं, समग्र कंपनी से स्वतंत्र।
विभाजन के भीतर विभिन्न चरणों को पूरा करने के लिए एक समय रेखा का निर्माण करें। उदाहरण के लिए, यदि डिवीजन अगले वर्ष के भीतर उत्पादों की x संख्या का उत्पादन करना चाहता है, तो उन चरणों की रूपरेखा तैयार करें, जो प्रत्येक वर्ष के अंत तक अंतिम लक्ष्य तक पहुंचने में लगेंगे। त्रुटि और समस्याओं के लिए जगह छोड़ दें ताकि लक्ष्य वास्तविक रूप से प्राप्य हो।
एक बजट तैयार करें जो डिवीजन फंडिंग लेता है और यह निर्धारित करता है कि इसका उपयोग सबसे अधिक कुशलता से कैसे किया जा सकता है। बजट के भीतर, कर्मचारी वेतन, सामग्री, बीमा, उपयोगिताओं का प्रतिशत और किसी भी अन्य वस्तु को शामिल करें जो सामान्य रूप से उस प्रभाग के लिए जिम्मेदार होंगे।
एक विपणन योजना के साथ विभाजन को बढ़ावा दें जो कंपनी के बाकी हिस्सों के लिए विभाजन की ताकत को उजागर करेगा और प्रबंधन के सदस्यों को कंपनी की समग्र लक्ष्यों के लिए विभाजन की ताकत और योगदान के बारे में याद दिलाएगा।
