कई व्यवसाय एक परियोजना को पूरा करने के लिए टीम वर्क का उपयोग करते हैं: टीम अक्सर परियोजना को जल्दी पूरा करने में सक्षम होती है और एक व्यक्ति की तुलना में अधिक अच्छी तरह से। एक टीम जो अच्छी तरह से और कुशलता से एक साथ काम करती है, वह बेहद सफल हो सकती है, लेकिन बहुत सारा काम एक टीम बनाने में जाता है, जो सुसंगत रूप से प्रदर्शन करती है और टीम भावना को मजबूत रखती है। हालांकि, कई बुनियादी कारक हैं जो एक उच्च प्रदर्शन टीम के निर्माण में जाते हैं।
पहचानें कि यह क्या है कि आप अपनी टीम को प्राप्त करना चाहते हैं, और सुनिश्चित करें कि यह स्पष्ट और परिभाषित है। इस निर्णय को लेने में टीम के सदस्यों को शामिल करें, और टीम मिशन के बयान को एक साथ रखें।
अपनी टीम के साथ अक्सर संवाद करें, उन्हें इस बारे में बताएं कि संगठन के भीतर क्या हो रहा है, साथ ही साथ कॉर्पोरेट उद्देश्यों में कोई बदलाव भी हो सकता है। किसी प्रोजेक्ट पर काम करते समय, और एक खुले वातावरण में विचारों और सुझावों को साझा करने के लिए अपनी टीम को एक दूसरे से बात करने के लिए प्रोत्साहित करें।
एक स्वीकार्य नेता या प्रबंधक बनें, ताकि टीम के सदस्यों को लगे कि वे आपके पास समस्याएं या सुझाव लेकर आ सकते हैं। आपकी टीम में भयभीत या हड़ताली होने के कारण केवल संचार के लिए एक बाधा होगी, जो कि सभी प्रभावी टीमों पर बनी है। अपने सहयोगियों के कल्याण और पेशेवर जीवन पर रुचि और चिंता दिखाएं।
अपनी टीम को उन निर्णयों पर परामर्श देकर व्यवसाय के भीतर शामिल और महत्वपूर्ण महसूस कराएं जिन्हें बनाने की आवश्यकता है। अंत में, अंतिम निर्णय आपके साथ होगा, लेकिन अपनी टीम को शामिल करके आप अपने सदस्यों के भीतर मनोबल और आत्म-मूल्य की भावना को बढ़ा रहे हैं।
कर्मचारियों को कार्य सौंपें। किसी कार्य को करना कौशल सीखने और हासिल करने का सबसे अच्छा तरीका है, और टीम के सदस्यों को जिम्मेदारियों और कार्यों को सौंपना उन्हें एक परियोजना की सफलता में और अधिक शामिल होने में मदद कर सकता है।
मिसाल पेश करके। आपकी टीम आपको सलाह और प्रेरणा के लिए देख रही होगी, इसलिए अपने काम के बारे में भावुक होने और आत्मविश्वास को बढ़ाकर एक अच्छा उदाहरण स्थापित करें। इससे आपकी टीम में आत्मविश्वास बढ़ेगा।
उत्कृष्ट काम, या चल रही उत्कृष्टता के एक टुकड़े के लिए अपनी टीम को पुरस्कृत करें। यह बोनस, पदोन्नति या बस एक मुफ्त भोजन के रूप में हो सकता है।
टिप्स
-
एक टीम के रूप में उपलब्धियों का जश्न मनाएं, और सुनिश्चित करें कि उद्देश्यों के पूरा होने पर सहकर्मियों और प्रबंधकों को पता हो।
चेतावनी
कभी भी टीम के सदस्य को सार्वजनिक रूप से बर्स्ट या अनुशासित न करें। यह हमेशा विवेकपूर्ण और निजी रूप से किया जाना चाहिए।
