व्यवसाय की रणनीति रोड मैप है जो किसी कंपनी को उस स्थान पर पहुंचने में मदद करता है जहां वह जाना चाहता है। एक विशिष्ट रणनीति में अगले तीन से पांच साल शामिल हैं। यह दिखाता है कि कंपनी के लक्ष्य को कैसे प्राप्त किया जाए, चाहे लक्ष्य बिक्री को दोगुना करना हो या बस व्यवसाय में बने रहना हो। एक व्यावसायिक '' रणनीतिक मुद्रा '' अपनी रणनीतियों को चुनने और आकार देने में मदद करती है।
संभावित आसन
जब कोई व्यवसाय भविष्य के लिए तैयारी करता है, तो वह तीन रणनीतिक मुद्राओं में से एक को अपना सकता है। एक भविष्य को आकार देना है, एक उद्योग का नेता बनना है और पूरे उद्योग की दिशा को प्रभावित करना है। एक और अनुकूलन करने के लिए है, उन्हें बल या नेतृत्व करने की कोशिश किए बिना उद्योग के परिवर्तनों पर प्रतिक्रिया करना। तीसरा "खेलने के अधिकार को जला रहा है।" यह सतर्क कंपनियों के लिए है जो बिना किसी विशिष्ट मार्ग के तुरंत व्यापार में रहना चाहते हैं।
विश्लेषण और कार्रवाई
सफल व्यवसाय अपने रणनीतिक आसन को एक टोपी से बाहर नहीं निकालते हैं। इसके बजाय, एक कंपनी बाजार का विश्लेषण करती है, फिर सबसे अच्छा आसन अपनाती है। यदि कहते हैं, विश्लेषण से पता चलता है कि बाजार अप्रत्याशित है, तो कोई कंपनी अनुकूलन करने का निर्णय ले सकती है: यह उन अवसरों के लिए सचेत रह सकती है जो इसकी ताकत से मेल खाते हों या उद्योग से बाहर निकलने के लिए तैयार हों यदि यह परिवर्तनों का सामना नहीं कर सकता है। यदि विश्लेषण से संकेत मिलता है कि बाजार जल्द ही स्थिर हो जाएगा, तो कंपनी एक आरक्षित मुद्रा को पसंद कर सकती है, प्रौद्योगिकी में निवेश कर सकते हैं ताकि एक बार चीजें शांत हो जाएं।
मजबूत और कमजोर
एक कंपनी को भी एक आसन करने से पहले अपनी ताकत और कमजोरियों का विश्लेषण करना पड़ता है। एक कंपनी जिसके पास व्यापक अनुसंधान और विकास के लिए पैसा नहीं है या जिसके पास मजबूत ग्राहक आधार का अभाव है, वह नेतृत्व की स्थिति लेने में सक्षम नहीं हो सकती है। यदि फर्म को अपने क्षेत्र में उत्कृष्ट ज्ञान है, हालांकि, यह बाजार में बदलाव होने पर भी तेजी से अनुकूलन करने और प्रतिस्पर्धा करने में सक्षम हो सकता है। क्षमता और मुद्रा के बीच एक बेमेल एक कंपनी की रणनीति को पंगु बना सकता है।
सफलता या हार
एक आसन और एक रणनीति को अपनाने के बाद, एक कंपनी को यह काम करने के लिए नियमित विश्लेषण करना होगा। उदाहरण के लिए, माइक्रोसॉफ्ट ने एक बार एक स्वामित्व इलेक्ट्रॉनिक नेटवर्क विकसित करने की उम्मीद की थी जो इंटरनेट के साथ प्रतिस्पर्धा और पार करेगा। ऐसा नहीं हुआ। कंपनी ने अपने आसन को नहीं छोड़ा - भविष्य को आकार देना और बाजार पर हावी होना - लेकिन इसने स्थापित इंटरनेट संरचना के भीतर जीतने के सफल पाठ्यक्रम को चार्ट करने के लिए अपनी रणनीति बदल दी।
