व्यावसायिक सिद्धांत प्रबंधकों और अधिकारियों को व्यावसायिक संरचनाएँ बनाने और कुछ निश्चित तरीकों से अपने संगठनों का प्रबंधन करने में मदद करते हैं। कुछ सिद्धांत भविष्यवाणी करते हैं कि लोग व्यावसायिक वातावरण में कैसे कर सकते हैं या व्यवहार करना चाहिए। अन्य लोग बताते हैं कि व्यवसाय समाज और विपणन तकनीकों के प्रभाव से कैसे संबंधित हैं। लीडरशिप मॉडल वे सिद्धांत हैं जो व्यवसाय प्रबंधकों के लिए प्रभावी नेतृत्व शैली और गुण सुझाते हैं।
परिभाषा
एक नेतृत्व मॉडल वस्तुतः एक सिद्धांत है कि कर्मचारियों को कैसे नियंत्रित किया जाए। इन मॉडलों में कभी-कभी संगठनात्मक सिद्धांत शामिल होते हैं जो इस बात पर विचारों का प्रस्ताव करते हैं कि कर्मचारी कैसे कमांड पर प्रतिक्रिया करते हैं, लेकिन वे सभी कम से कम एक व्यवसाय की अगुवाई के लिए शैली की प्रतिक्रिया का सबसे उपयोगी सुझाव देते हैं। वे मॉडल हैं क्योंकि वे एक विशिष्ट परिदृश्य का प्रस्ताव करते हैं जहां कुछ प्रकार के नेतृत्व अभ्यास सबसे उपयोगी होते हैं।
रुझान
नेतृत्व मॉडल में रुझान अक्सर परिवर्तन के अधीन रहे हैं, लेकिन 2000 के शुरुआती मॉडल, व्यापार की दुनिया में सबसे लोकप्रिय में से एक, जैविक कर्मचारी व्यवहार पर सबसे अधिक ध्यान केंद्रित करता है और जन्मजात प्रतिभाओं को कैसे प्रोत्साहित किया जाए। यह दृश्य कोचिंग और मदद करने में दिखता है। यह वह जगह है जहां प्रबंधक कर्मचारियों को दिखाते हैं कि उनकी स्वतंत्रता और कौशल सेट को कैसे बढ़ाया जाए। यह प्रबंधन का सबसे मूल्यवान रूप भी है, और नेतृत्व मॉडल जिसे व्यवसाय में प्राप्त करने के लिए प्रयास करना चाहिए। स्वतंत्रता व्यापार के लचीलेपन को बढ़ाती है और एक विशेष नेता के बिना बढ़ने की क्षमता।
बास
1990 के दशक की शुरुआत में अपनाया गया बास नेतृत्व मॉडल, अधिक लोकप्रिय विशिष्ट मॉडल में से एक है और लोगों के नेतृत्व की भूमिकाओं में प्रवेश करने के तरीके से संबंधित है। बास राज्यों में तीन मुख्य रास्ते हैं: विशेषता, संकट और सीखने। विशेषता वाले नेता अपनी प्रतिभा के कारण अपने पदों में प्रवेश करते हैं जो उनके पास सहज है। संकट के समय कई बार नेतृत्व करने वाले नेताओं को सख्त जरूरत होती है, और एक व्यक्ति जो अन्यथा नेता नहीं होता है, अज्ञात क्षमताओं का पता लगाता है। सीखने वाले नेता नेतृत्व का रास्ता चुनते हैं और खुद को आवश्यक कौशल सिखाते हैं।
चार फ्रेमवर्क
चार ढांचे के दृष्टिकोण से पता चलता है कि कुछ परिदृश्य हैं जहां विशेष नेतृत्व शैली प्रभावी होगी, और अन्य परिदृश्य जहां वे नहीं होंगे। एक संरचनात्मक ढांचे में, नेता सामाजिक संगठन विकसित करता है और पर्यावरण, कार्यान्वयन, और अनुकूलन का प्रबंधन करता है। एक मानव संसाधन ढांचे के लिए एक नेता की आवश्यकता होती है जो दूसरों की ओर से काम करने के लिए तैयार होता है या लोगों को एक टीम बनाने के लिए प्रेरित करता है। राजनीतिक ढांचे के लिए एक ऐसे नेता की आवश्यकता होती है, जो संपर्क और बातचीत करने में माहिर हो, विशेष रूप से आर्थिक रूप से। अधिक प्रतीकात्मक ढांचे के लिए एक दूरदर्शी नेतृत्व की आवश्यकता होती है जो रचनात्मक हो और नए विचारों और भविष्य के लक्ष्यों के साथ आ सके।
एलपीसी मॉडल
LPC आकस्मिकता मॉडल एक अधिक गणितीय नेतृत्व मॉडल है जो कर्मचारियों के मूल्यों को इस आधार पर बताता है कि वे नेता के साथ कितना अच्छा काम करते हैं। करीबी रिश्ते एक उच्च LPC, या कम से कम पसंदीदा सहकर्मी पैमाने पर योगदान करते हैं, यह दर्शाता है कि नेता का सम्मान है और दूसरों के साथ अच्छा काम कर सकता है।
