उत्पाद के निर्माण के कार्य में संसाधन की इकाइयों (उदाहरण के लिए, श्रमिकों, कच्चे माल, पूंजी) को जोड़ने पर एक कम वापसी होती है, पिछले संसाधनों के समान लाभ नहीं मिलता है, समान इकाइयों की। एक संसाधन इकाई को हमेशा वापसी के लिए माप के रूप में पहचाना जाना चाहिए, और कम रिटर्न की गणना केवल अल्पकालिक के लिए की जा सकती है, क्योंकि सभी कारक वास्तव में लंबे समय में परिवर्तनशील होते हैं। 19 वीं शताब्दी में अर्थशास्त्री आसानी से गणना करने के प्रयास में एक सूत्र तैयार करते हैं कि अतिरिक्त संसाधन उत्पादन के लिए इनपुट लागत के अनुपात में कमी का उत्पादन करते हैं। हालाँकि कम रिटर्न का यह मुद्दा मूल रूप से उत्पादन अर्थशास्त्र से निपटने के लिए था, कई लोग इसे सामान्य समस्या-समाधान में भी वैध मानते हैं।
निर्धारित करें कि कौन सी संसाधन इकाई (श्रमिक, पूंजी, आदि) आपके घटते हुए रिटर्न के मापन का आधार होगी। प्रत्येक संसाधन इकाई में एक विशिष्ट, निश्चित मौद्रिक लागत होनी चाहिए।
कुल उत्पाद उत्पादन के लिए आधारभूत लागत निर्धारित करें। उदाहरण के लिए, यदि आप एकल विजेट बनाने के लिए कच्चे माल के लिए $ 10 का भुगतान करते हैं, तो आप अपने विजेट श्रमिकों को $ 10 प्रति घंटे का भुगतान करते हैं, और प्रत्येक कार्यकर्ता हर आठ घंटे में एक विजेट इकट्ठा कर सकता है, फिर आपके कार्यकर्ता प्रति दिन तीन विजेट का उत्पादन करेंगे (कुल उत्पादन कच्चे माल ($ 30) की लागत पर उत्पादन ($ 10 को 3 श्रमिकों से गुणा किया गया, 8 घंटे = $ 240 से गुणा किया गया), प्रति दिन $ 270 की कुल उत्पादन लागत के लिए।
धीरे-धीरे एक संसाधन (श्रमिकों, कच्चे माल, घंटे) की इकाइयों को जोड़ें और प्रत्येक जोड़ के बाद, कुल उत्पाद आउटपुट को मापें और पुनर्गणना करें। कुछ बिंदु पर, आप देखेंगे कि आपके मूल कुल उत्पादन गणना के नीचे एक बूंद में एक और संसाधन के परिणाम शामिल हैं। अंतिम संसाधन इकाई जिसे आप जोड़ते हैं, जो दक्षता में गिरावट का कारण बनती है, जो कम रिटर्न का बिंदु है।
चेतावनी
जिस बिंदु पर रिटर्न कम होना शुरू होता है, उसका पता लगाना अक्सर मुश्किल होता है। बेहतर उत्पादन तकनीक और तकनीकी विकास जैसे कारक उत्पादकता में अन्य वृद्धि या कमी की भरपाई कर सकते हैं।
कम रिटर्न और कम मार्जिन वाले रिटर्न एक ही बात नहीं हैं, और एक ही फॉर्मूले का उपयोग करके निर्धारित नहीं होते हैं।
