निगम अक्सर अपने कर्मचारियों को अपने काम में स्वामित्व की भावना देने के रूप में टीम वर्क के गुणों को उजागर करते हैं। यह हमेशा मामला नहीं हो सकता है, और टीम वर्क कभी-कभी कुछ परिस्थितियों में किसी संगठन के स्वास्थ्य के लिए हानिकारक हो सकता है। जबकि कुछ कर्मचारी टीम के माहौल में अच्छा करते हैं, अन्य स्वतंत्र रूप से अपना सर्वश्रेष्ठ काम कर सकते हैं। ऐसे उदाहरणों में जहां एक समूह सामंजस्यपूर्ण नहीं है, यह स्वयं को नष्ट कर सकता है और इससे अधिक समस्याएं पैदा कर सकता है।
अत्यधिक प्रतिस्पर्धा
खराब प्रबंधन वाली टीम में एक अत्यधिक प्रतिस्पर्धी सदस्य उभर सकता है। यह टीम लीडर या मैनेजर या गैर-प्रबंधन टीम का सदस्य हो सकता है। जो व्यक्ति हावी है, वह मानता है कि उसके काम करने का एकमात्र तरीका है और बाकी समूह को वह करने के लिए मजबूर करने का प्रयास करता है जो वह चाहता है। कनेक्टिकट विश्वविद्यालय के डॉ। पॉट्सी जॉनसन प्रमुख व्यक्तित्व का वर्णन करते हैं, जबकि दूसरों पर अपने विश्वासों, विचारों और निर्णयों को लागू करने के लिए बहुत कम विचार या सम्मान करते हैं। प्रमुख टीम के सदस्य को अपनी गलतियों के लिए दूसरों पर दोषारोपण करना चाहिए और टीम के सदस्यों का उपहास करना चाहिए। इस प्रकार के व्यक्तित्व में अक्सर आक्रोश पैदा होता है और समूह के भीतर दुश्मनों द्वारा अंडरटेक्ड रणनीति का एक उलटफेर होता है जो प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष रूप से उनके प्रभुत्व को चुनौती दे सकता है।
कोई व्यक्तिगत मान्यता नहीं
जब व्यक्ति एक टीम बनाते हैं, तो समूह को सभी कार्यों के लिए क्रेडिट मिलता है, चाहे सभी ने समान रूप से योगदान दिया हो या नहीं। इससे नाराजगी की भावना पैदा होती है और यह महसूस होता है कि टीम के कुछ सदस्य काम के अधिकांश हिस्से में योगदान करते हैं जबकि बाकी लोग न्यूनतम प्रयास करते हैं। इससे उच्च उपलब्धि हासिल करने वाले और कठोर श्रमिकों को नुकसान होता है क्योंकि वे अपने कम प्रदर्शन करने वाले साथियों के साथ समान रूप से पहचाने जाते हैं।
ग्रुपथिंक के खतरे
ग्रुपथिंक समूह के भीतर निर्णय लेने की प्रक्रिया है जो रचनात्मकता और व्यक्तिगत जिम्मेदारी को हतोत्साहित करती है। यह स्वाभाविक रूप से तब होता है जब समूह बहुत अधिक सामंजस्यपूर्ण हो जाता है और बाहरी प्रभाव से अलग हो जाता है। नीदरलैंड्स में यूनिवर्सिटी ऑफ़ ट्वेंटे के अनुसार, ग्रुपथिंक तब होता है जब समूह चुनता है और तथ्यों या पूरी तरह से आकलन सुनिश्चित किए बिना किस सूचना का प्रसार करता है। समूह रचनात्मक विकल्पों पर विचार किए बिना विकल्पों और समाधानों को भी सीमित करता है। जब ग्रुपथिंक होता है, तो कंपनी जोखिम से बाहर हो जाती है और बासी हो जाती है। महत्वपूर्ण विश्लेषण या मुद्दों की जीवंत बहस के बिना, एक कंपनी विकसित और सफल नहीं हो सकती।
कोई कंस्ट्रक्टिव कंफर्ट नहीं
ग्रुपथिंक का एक ऑफ-शूट टीम के भीतर रचनात्मक संघर्ष की कमी है। जब एक टीम बहुत अधिक सामंजस्यपूर्ण हो जाती है, तो सदस्य अपनी बातों पर बहस करने या बहस करने के लिए अनिच्छुक हो जाते हैं। यह बाधा महत्वपूर्ण विश्लेषण और रचनात्मक प्रक्रिया को आगे बढ़ाती है और प्रभावित करती है। जब टीम के सदस्य सक्रिय रूप से किसी भी तरह के संघर्ष से बचते हैं, तो आक्रोश और अभावग्रस्त व्यवहार का निर्माण होता है। लेखक स्मिथ और बर्ग ने दावा किया है कि इष्टतम रचनात्मकता के लिए संतुलित संघर्ष आवश्यक है। विनाशकारी विरोधियों को विनाशकारी संघर्ष के रूप में टीम के लिए हानिकारक हो सकता है। समूह के लिए उत्पादक और पनपना महत्वपूर्ण है।
