एक सुव्यवस्थित प्रदर्शन प्रबंधन प्रणाली कुछ लोगों द्वारा संगठनात्मक सफलता प्राप्त करने का एक नया तरीका बन गया है। प्रदर्शन प्रबंधन का अर्थ है कर्मचारियों को उनके कौशल और ज्ञान के बराबर कार्यों और कार्यों से मेल खाना। इस प्रणाली में कर्मचारी प्रशिक्षण और विकास, टीम की गतिशीलता और संगठनात्मक पुनर्गठन शामिल हैं। जैसे, एक प्रदर्शन प्रबंधन प्रणाली जटिल है क्योंकि इसमें कर्मचारी, पर्यवेक्षक और रणनीतिक प्रबंधकीय कर्मचारी शामिल हैं। एक प्रणाली के रूप में, इसके लाभों को मोटे तौर पर विज्ञापित किया गया है, लेकिन सुचारू कामकाज के लिए प्रणाली की सावधानीपूर्वक निगरानी की जानी चाहिए।
आंतरिक प्रतिस्पर्धा का खतरा
इस प्रणाली के तहत, कर्मचारी नौकरी की स्थिति, स्थिति और वेतन के लिए एक दूसरे के साथ प्रतिस्पर्धा करते हैं। यह कुशल और मजबूत कर्मचारी प्रतिद्वंद्विता का संचार करने के लिए टीम के सदस्यों के बीच बैकस्टैबिंग, विफलता हो सकती है। इससे विभाग और / या टीम की शिथिलता हो सकती है, जिसके परिणामस्वरूप प्रदर्शन मानकों को प्राप्त करने में विफलता हो सकती है।
पक्षपात
प्रबंधकों और पर्यवेक्षकों पर भरोसा करते हैं और दूसरों की तुलना में एक कर्मचारी पर निर्भर करते हैं। यह कर्मचारी फोरमैन या टीम लीडर हो सकता है। इस कर्मचारी को अन्य कर्मचारियों को नई नौकरी की भूमिका और कर्तव्यों की व्याख्या करने की जिम्मेदारी सौंपी जाती है। यह समूह के सदस्यों में असंतोष और अविश्वास पैदा करता है। यह टीम के अंश और कर्मचारियों के मनोबल और संतुष्टि पर प्रतिकूल प्रभाव डालता है। रवैया यह है कि "मुझे तब भी क्यों प्रयास करना चाहिए जब बॉस केवल कर्मचारी ए पर भरोसा करेगा?"
महंगी और समय लेने वाली
प्रदर्शन प्रबंधन प्रणाली महंगी होती है, इसके लिए बहुत सारे प्रशासनिक कार्य, धैर्य और समय की आवश्यकता होती है। आमतौर पर, प्रभावित क्षेत्रों में मानव संसाधन विभाग, वित्त और संगठनात्मक विकास शामिल हैं। प्रदर्शन प्रबंधन "सही" कौशल और ज्ञान के साथ कर्मचारियों को लैस करने की मांग करता है। इसका मतलब है कि हर विभाग और कर्मचारी स्तर के लिए व्यापक प्रशिक्षण, प्रशिक्षण और कैरियर विकास कार्यशालाओं का आयोजन करना। यह एक महंगी प्रक्रिया है। इसके अलावा, परियोजनाएं खो जाती हैं क्योंकि कर्मचारी नए सुधार कौशल के साथ प्रशिक्षित हो रहे हैं। इसका मतलब है कि एक नकारात्मक संगठनात्मक प्रदर्शन, जब कर्मचारी काम कर रहे थे, एक कार्यशाला में खर्च किया जा सकता था।
प्रबंधक की दुविधा
प्रबंधक अपने कार्यों को कुशलता से करने में असमर्थ है, क्योंकि वह अपने काम के कार्यों के बारे में कर्मचारियों की देखरेख में बहुत समय बिताता है। उनका सामना मूल्य आधारित मूल्यांकन प्रणालियों से होता है। माप के लिए मूल्य और प्रदर्शन संकेतक तय करना चुनौतीपूर्ण और कठिन हो जाता है। सामान्य संकेतक होना संभव नहीं है क्योंकि प्रत्येक नौकरी की नौकरी की अलग-अलग आवश्यकताएं होती हैं। प्रबंधकों को सूचना अधिभार के साथ सामना करना पड़ रहा है।
वंचित और नौकरशाही
कंपनी नए कर्मियों को काम पर रखने और प्रशिक्षण देती है। प्रदर्शन प्रबंधन नई संगठनात्मक परतें बनाता है। कर्मचारी की आबादी बढ़ जाती है। अब एक प्रोजेक्ट को करने के लिए एक टीम के बजाय, दो टीम कर रही हैं। यह वास्तव में संगठन की वित्तीय संरचना को प्रभावित करता है।
