मानव संसाधन (एचआर) योजना किसी संगठन या व्यवसाय में शायद सबसे महत्वपूर्ण व्यवसाय अभ्यास है। नई उम्मीदवारों की भर्ती, चयन और भर्ती, कर्मचारियों के प्रबंधन, वर्तमान और भविष्य के कार्यबल की आवश्यकताओं का विश्लेषण और कार्यबल और नए प्रशिक्षकों को प्रशिक्षित करने से संबंधित प्रक्रियाओं और पहलों का सेट सभी मानव संसाधन नियोजन प्रक्रिया के अभिन्न अंग हैं। सामरिक और केंद्रित मानव संसाधन योजना संगठनों को दीर्घकालिक मानव संसाधन जरूरतों को संभालने, संगठनात्मक लक्ष्यों को संबोधित करने और व्यापार-परिभाषित लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद करती है।
मैच संगठनात्मक लक्ष्यों
एक बार मानव संसाधन विभाग व्यापक मानव संसाधन विकास रणनीति और शीर्ष प्रबंधन के सहयोग से भर्ती और चयन नीतियों के बारे में बताता है, मानव संसाधन कर्मचारी मानव संसाधन जरूरतों को निर्धारित करने और बजटीय संसाधनों को आवंटित करने की योजना बनाना शुरू कर देते हैं। लोगों और कर्मचारी-केंद्रित पहलों को समग्र, रणनीतिक दीर्घकालिक कॉर्पोरेट उद्देश्यों से मेल खाने के लिए रोल आउट किया जाना है। मानव संसाधन विभाग इन पहलों और कार्यक्रमों के कार्यान्वयन और सफलता से संबंधित सभी कार्यों और जिम्मेदारियों को पूरा करने के लिए जिम्मेदार है।
प्रतिस्पर्धी ताकतें
एक वैश्विक और परस्पर बाज़ार में प्रतिभा और मानव संसाधनों के लिए युद्ध और भी अधिक तीव्र हो गया है। एचआर विभागों को तेजी से बदलती वास्तविकताओं का संज्ञान लेना होगा और भविष्य की कार्यबल आवश्यकताओं की मांग को पूरा करने के लिए लचीली योजनाएं बनाने के साथ-साथ मौजूदा कर्मचारियों की मौजूदा जरूरतों को भी पूरा करना होगा। व्यापार प्रथाओं और प्रौद्योगिकियों के तेजी से पुस्तक कारोबार का विकास उन्हें तेज धार और प्रतिस्पर्धी रखने के लिए वर्तमान कर्मचारियों के नियमित प्रशिक्षण की आवश्यकता है।
कौशल सुधार
किसी संगठन की निरंतर सफलता और दीर्घकालिक लाभप्रदता की कुंजी उसके कर्मचारियों का लगातार प्रदर्शन है। प्रशिक्षण और विकास की पहल और कार्यबल और कर्मचारी-आधारित कार्यक्रम कौशल विकास की निरंतर प्रक्रिया का एक अभिन्न हिस्सा हैं। एचआर कर्मचारी की खरीद में और ऐसे महत्वपूर्ण कार्यबल सुधार मीट्रिक की स्वीकृति सुनिश्चित करने में भी भूमिका निभाता है। इस प्रक्रिया में बेहतर टीम वर्क और वर्क एथिक्स को विकसित करना, नई स्किल्स सीखना, टेक्नॉलजी को रिफ्रेश करना और जरूरत पड़ने पर नए सर्टिफिकेशन और एजुकेशनल क्वालिफिकेशन हासिल करना शामिल है।
प्रदर्शन समीक्षाएँ
प्रदर्शन समीक्षा किसी भी मानव संसाधन नियोजन प्रक्रिया का अभिन्न अंग है। प्रदर्शन की समीक्षा का संचालन करना किसी संगठन की सफलता में कर्मचारियों की भूमिका और महत्व को स्वीकार करने के लिए नियोक्ताओं की प्रतिबद्धता को दर्शाता है। श्रमिकों और कर्मचारियों के सदस्यों की एक कठोर, सटीक और आवधिक प्रदर्शन समीक्षा, प्रदर्शन का विस्तृत मूल्यांकन और बाद में पुरस्कार मान्यताएं और लाभ कर्मचारियों को संगठनात्मक लक्ष्यों को पूरा करने के लिए उत्साहित और प्रेरित रखता है। ये समीक्षाएं एचआर विभाग द्वारा भी शुरू और नियोजित की जाती हैं और प्रबंधकों और पर्यवेक्षकों द्वारा निष्पादित की जाती हैं।
मेंटरशिप और अनौपचारिक प्रबंधन
कर्मचारी अपने निर्धारित भूमिकाओं और जिम्मेदारियों को निभाने के लिए उत्साहित और प्रेरित रहने के लिए व्यवसाय के मालिकों, प्रबंधकों और शीर्ष प्रबंधन और मानव संसाधन कर्मियों से अनुमोदन और मान्यता चाहते हैं। मानव संसाधन नियोजन कर्मचारियों और उनकी आकांक्षाओं, जरूरतों और सभी स्तरों पर विशिष्ट आवश्यकताओं के प्रबंधन के बारे में भी है। मानव संसाधन कर्मियों और प्रबंधकों को नए शामिल कामों का उल्लेख करना चाहिए, अनुभवी कर्मचारियों के साथ प्रोत्साहित करना और सहानुभूति देना चाहिए और आम तौर पर सभी श्रमिकों और कर्मचारियों के लिए एक महत्वपूर्ण संसाधन और अनौपचारिक ध्वनि बोर्ड के रूप में कार्य करना चाहिए।
