यदि आप कई वर्षों से अपने नियोक्ता के लिए काम कर रहे हैं और अतिरिक्त वेतन के बिना अतिरिक्त जिम्मेदारियां दी जाती हैं, तो आप वेतन-इक्विटी में वृद्धि के लिए पूछ सकते हैं। वेतन-इक्विटी में वृद्धि वास्तव में आपके वेतन को उस वृद्धि से अधिक ला सकती है, जो आपके द्वारा दी गई पदोन्नति से अधिक होगी, कैलिफोर्निया विश्वविद्यालय, डेविस कैंपस, मानव संसाधन वेबसाइट लिखती है। वेतन वृद्धि के साथ एक पदोन्नति वेतन-इक्विटी वृद्धि के समान नहीं है। एक इक्विटी वृद्धि का उपयोग आपके भुगतान को आपके नियोक्ता की कंपनी के अंदर और बाहर समान पदों के लिए एक प्रतिस्पर्धी स्तर पर लाने के लिए किया जाता है, जबकि एक प्रचार वृद्धि केवल एक विशिष्ट प्रतिशत द्वारा आपके वार्षिक वेतन को बढ़ाती है।
आपको जिन वस्तुओं की आवश्यकता होगी
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मूल और वर्तमान नौकरी विवरण
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समान पदों के लिए वेतन पर डेटा
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आपकी उपलब्धियों का दस्तावेजीकरण
अपनी कंपनी के मानव संसाधन विभाग में जाएं और प्रबंधक को आपकी मूल नौकरी विवरण और आपके नए नौकरी विवरण की प्रतियों के लिए पूछें यदि आपको अतिरिक्त जिम्मेदारियां दी गई हैं।
वेतन-इक्विटी बैठक का अनुरोध करते हुए, अपने तत्काल पर्यवेक्षक को एक पत्र या ईमेल लिखें। बताएं कि आपके द्वारा दी गई ज़िम्मेदारियों को निभाने में आपको खुशी हो रही है, फिर अपनी बैठक के लिए अपने कारणों की रूपरेखा तैयार करें: व्यावसायिक विकास लक्ष्यों, नौकरी के उद्देश्यों और उन तरीकों की चर्चा जो आप कंपनी की मदद कर सकते हैं। अपने पर्यवेक्षक को अपनी बैठक के लिए तारीख और समय निर्धारित करने की अनुमति दें।
अपने पर्यवेक्षक के साथ अपनी बैठक में मुखरता से बोलें। अपने हालिया शोध को ध्यान में रखें क्योंकि आप मुआवजे की अपनी वर्तमान दर और वेतन-इक्विटी वृद्धि के लिए आपके अनुरोध पर चर्चा करते हैं। ध्यान रखें, यदि आप छोड़ते हैं, तो आपके नियोक्ता को आपके प्रतिस्थापन को किराए पर लेना और प्रशिक्षित करना होगा, और यह आपके द्वारा अनुरोध किए जाने वाले इक्विटी वृद्धि से अधिक हो सकता है।
अपने पिछले काम के प्रदर्शन के प्रलेखन लाओ। इसमें पिछले और वर्तमान नौकरी विवरण और प्रदर्शन मूल्यांकन शामिल हैं जो एक वर्ष पीछे हैं।
वेतन-इक्विटी वृद्धि की सीमा स्थापित करें। सामान्य वृद्धि के लिए पूछने के बजाय, बातचीत के लिए शुरुआती बिंदु के रूप में उपयोग करने के लिए तैयार एक आंकड़ा है। दो बार एक आंकड़ा के साथ शुरू करें जैसा कि आप मानते हैं कि आप प्राप्त कर सकते हैं। यह आपको और आपके नियोक्ता को बातचीत करने के लिए कमरा देता है। इसके अलावा, अपने नियोक्ता को किसी निर्णय के लिए समय सीमा दें।
चेतावनी
डर या नकारात्मक आत्म-मूल्य को अपने पर्यवेक्षक के साथ आपकी बैठक के स्वर को प्रभावित न करने दें।
