प्रत्येक कर्मचारी औसत से ऊपर नहीं हो सकता है, लेकिन कभी-कभी प्रदर्शन की समीक्षा प्रक्रिया से ऐसा लग सकता है कि यह मामला है। प्रबंधकों को अपने कर्मचारियों या अनिच्छुक होने की अनिच्छुक संभावनाओं को कम करने की उम्मीद करना कंपनियों के लिए सितारों को पहचानने या कमजोर लिंक को निर्धारित करने के लिए मुश्किल बना सकता है जब छंटनी की आवश्यकता होती है। प्रबंधकों को एक घंटी वक्र पर रैंक करने की आवश्यकता इस समस्या को समाप्त करती है, हालांकि यह दूसरों को बनाता है क्योंकि यह ऐसा करता है।
पैटर्न का पालन करें
एक घंटी वक्र मानता है कि एक कंपनी में प्रतिभा का सामान्य वितरण है। यह एक सांख्यिकीय शब्द है जिसका अर्थ है कि अधिकांश लोग औसत से दो मानक विचलन के भीतर हैं, और कर्मचारियों की एक समान संख्या विभाजन के प्रत्येक पक्ष पर आती है। घंटी की वक्र के दाईं ओर बहुत अधिक संख्या में उच्च दाब वाले आराम करते हैं, जबकि कुछ सबसे खराब प्रदर्शन करने वाले कर्मचारी सबसे बाईं ओर हैं। कर्मचारी की समीक्षा के लिए घंटी की वक्र को लागू करने का मतलब है कि आपकी कर्मचारी रैंकिंग उस पैटर्न में आती है, जिसमें अधिकांश को औसत के रूप में स्थान दिया गया है।
प्रतिबंधित रैंकिंग
घंटी घटता को लागू करने के लिए कर्मचारी रेटिंग पर कठोर सीमाओं की आवश्यकता होती है। कई मामलों में, यह प्रतिबंधित करता है कि कितने कर्मचारियों को उच्चतम संभव रेटिंग दी जा सकती है या इसके लिए आवश्यक है कि प्रत्येक 10 कर्मचारियों में से एक सबसे कम संभव स्कोर प्राप्त करता है। एक छोटी कंपनी में, इसका मतलब यह हो सकता है कि मालिक वर्गीकरण का प्रभारी है और सभी अन्य व्यक्तियों के खिलाफ सभी को दर देता है। बड़ी कंपनियों में, घंटी वक्र को संभाग स्तर पर दर्ज किया जा सकता है, जिसका अर्थ है कि प्रबंधक बड़ी इकाई में अपने कर्मचारियों के पदों के लिए खुद को लड़ सकते हैं।
मानक निर्धारित करें
नियोक्ता जो अपने कर्मचारियों को रैंक करने का इरादा रखते हैं, उन्हें मानकों और अपेक्षाओं को स्पष्ट करना चाहिए। बिक्री बल को कुल लक्षित डॉलर के हिसाब से या उसके लक्षित नंबरों के संबंध में किसी व्यक्ति के प्रदर्शन द्वारा रैंक किया जा सकता है। क्लाइंट मूल्यांकन के आधार पर अन्य को रैंक किया जा सकता है।कई कंपनियां अपने कर्मचारियों को कई क्षेत्रों में रैंक करती हैं और फिर संख्या को एकत्र करके घंटी की वक्र पर अपनी स्थिति निर्धारित करती हैं। यह नियोक्ताओं को कर्मचारियों के सदस्यों को बताने की अनुमति देता है, जहां वे निशान से कम हो गए थे और प्रदर्शन में सुधार करने की योजना विकसित कर रहे थे।
बेल वक्र चुनौतियां
घंटी की वक्र को लागू करना हमेशा आसान या यहां तक कि वांछनीय नहीं होता है। एक कंपनी, जो सहयोग और कार्य टीमों पर निर्भर करती है, उदाहरण के लिए, मूल्यांकन प्रणाली द्वारा मदद नहीं की जा सकती है जो प्रदर्शन समीक्षा समय में अपने कार्यकर्ताओं को एक-दूसरे के खिलाफ गड्ढे में डालती है। इन मामलों में, प्रबंधकों को यह सुनिश्चित करने के लिए सिस्टम को लागू करने में अतिरिक्त सावधानी बरतनी चाहिए कि यह अस्वास्थ्यकर प्रतियोगिता या ईर्ष्या को बढ़ावा न दे। एक टीम पर मनोबल ऊंचा रखना, जहां कुछ को अत्यधिक पुरस्कृत किया जाता है और अन्य को नकारात्मक रूप से देखा जाता है, जब सभी एक ही परियोजना के लिए जिम्मेदार होते हैं, तो सबसे अनुभवी प्रबंधक को भी चुनौती दे सकते हैं।
