प्रबंधन एक कला और एक विज्ञान है। प्रबंधक उन मनुष्यों के साथ व्यवहार करते हैं जिनके व्यवहार को सूत्रों तक कम नहीं किया जा सकता है। प्रबंधकों को सीखने और सर्वोत्तम प्रथाओं को लागू करने या संगठन चलाने के लिए अध्ययन और परीक्षण किए गए दृष्टिकोणों से लाभ हो सकता है। प्रबंधन सिद्धांत लोगों और प्रणालियों को कैसे संचालित करते हैं, इसके बारे में अलग-अलग धारणाओं के आधार पर व्यवसाय चलाने के विभिन्न तरीकों के दर्शन होते हैं। वे समय-समय पर पारंपरिक शीर्ष-डाउन सत्तावादी प्रतिमानों से अधिक मानव-केंद्रित समकालीन अनुकूलन तक विकसित हुए हैं।
वैज्ञानिक प्रबंधन का सिद्धांत
20 वीं शताब्दी के मोड़ पर जब उत्पादकता में सुधार करने के लिए विज्ञान की क्षमता काफी हद तक स्पष्ट हो रही थी, फ्रेडरिक टेलर ने वैज्ञानिक, या शास्त्रीय, प्रबंधन सिद्धांत विकसित किया। यह दृष्टिकोण संगठनों को अधिक प्रभावी बनाने के लिए डेटा और माप का उपयोग करता है। संख्यात्मक शब्दों में प्रक्रियाओं का अवलोकन और मूल्यांकन करके, प्रबंधक उन सूचनाओं को विकृत करने में सक्षम होते हैं जो उन्हें अपने व्यवसायों को अधिक कुशलतापूर्वक और लाभप्रद रूप से चलाने में मदद करती हैं। डेटा इकट्ठा करने की प्रक्रिया मानकीकरण और सजा और इनाम के आधार पर एक प्रबंधन रणनीति का कारण बनी। इस दृष्टिकोण ने मशीनीकृत कार्यों के लिए काम किया, लेकिन इसने मानव तत्व के साथ न्याय नहीं किया, जो भूमिका कार्मिक नवाचार में निभाते हैं, और कर्मचारियों को संतुष्ट रखने और लगे रहने के महत्व को देखते हुए वे अच्छा काम करते हैं।
नौकरशाही प्रबंधन सिद्धांत
सेमरिक समाजशास्त्री मैक्स वेबर ने नौकरशाही प्रबंधन के अपने सिद्धांत के साथ फ्रेडरिक टेलर के वैज्ञानिक प्रबंधन सिद्धांत पर बनाया, जो वैज्ञानिक सिद्धांतों को लेता है जो टेलर ने उत्पादन प्रणालियों पर लागू किया और उन्हें मानव संसाधन प्रबंधन के लिए भी लागू किया। नौकरशाही प्रबंधन सिद्धांत कर्मचारियों और प्रबंधन के लिए स्पष्ट रूप से नामित भूमिकाओं पर जोर देता है जो पदानुक्रम पर आधारित होते हैं जो प्राधिकरण को सुव्यवस्थित करते हैं और यह स्पष्ट करते हैं कि कौन प्रभारी है और कौन नहीं। हालांकि, वेबर के सिद्धांत को केवल मानव के प्रबंधन के लिए एक यांत्रिक, व्यवस्थित दृष्टिकोण तक कम नहीं किया जा सकता है। उन्होंने अनियंत्रित पदानुक्रमित नौकरशाही में निहित खतरों के बारे में भी लिखा और प्रौद्योगिकी के वर्चस्व वाले व्यवसाय परिदृश्य में भावनाओं की भूमिका पर जोर दिया।
मानवीय संबंध सिद्धांत
20 वीं शताब्दी के दौरान, प्रबंधन प्रणाली अधिक मानव-केंद्रित हो गई, व्यक्तियों की क्षमताओं पर बल देते हुए स्वायत्त और रचनात्मक और गियरिंग प्रबंधन करने के लिए उन लोगों की क्षमता को बाहर लाने की दिशा में जो वे काम करते हैं। मानवीय संबंध प्रबंधन सिद्धांत कंपनी की जरूरतों के साथ श्रमिकों की जरूरतों को संरेखित करने और उनके पारस्परिक लाभ के उद्देश्य से नीतियों को अपनाने के महत्व पर जोर देते हैं।
सिस्टम सिद्धांत
सिस्टम सिद्धांत वैज्ञानिक और आध्यात्मिक संदर्भों में समग्र पैटर्न की तलाश करता है, और सिस्टम सिद्धांत के प्रबंधन दृष्टिकोण का उद्देश्य व्यवसाय में भी एक एकीकृत और संतुलित संपूर्ण लक्ष्य प्राप्त करना है। सुविधाओं में संगठन के समग्र लक्ष्य की पहचान करना, काम करना ताकि इसके विभिन्न तत्व इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए एकजुट रूप से कार्य कर सकें, और सिस्टम के इनपुट और परिणामों को विनियमित करने वाले चक्रों को समझ सकें। यह प्रबंधन सिद्धांत विशेष रूप से उन विशेष पैटर्नों को पहचानने और उनका लाभ उठाने के लिए प्रभावी है जो किसी कंपनी के संचालन का अनुसरण करते हैं।
