दि थ्योरी ऑफ़ कॉन्स्ट्रेन्ट्स एक व्यवसाय प्रबंधन दृष्टिकोण है जिसे दक्षिणी कैलिफोर्निया विश्वविद्यालय में डॉ। जॉर्ज फ्राइडमैन द्वारा प्रस्तावित किया गया है। उनके सिद्धांत के अनुसार, एक व्यापार बाधा कुछ भी है जो किसी कंपनी या व्यवसाय के प्रयास की लाभप्रदता में हस्तक्षेप करती है। लाभप्रदता में सुधार के लिए व्यावसायिक बाधाओं को हटाने या घटाने की आवश्यकता होती है। सामान्य व्यापार बाधाओं में समय, वित्तीय चिंताएं, प्रबंधन और नियम शामिल हैं।
समय की पाबंधी
समय की कमी में न केवल किसी कार्य को पूरा करने के लिए आवश्यक समय की मात्रा शामिल है, बल्कि आपूर्ति प्राप्त करने, कर्मचारियों को काम पर रखने और बैठकों को चलाने के लिए आवश्यक समय की मात्रा भी शामिल है। एक बार प्राथमिक बाधा के रूप में पहचाने जाने पर, प्रबंधन समय कारकों को संबोधित करने और व्यावसायिक प्रदर्शन में सुधार करने के लिए कदम उठा सकता है। उदाहरण के लिए, बड़े सप्लाई ऑर्डर लंबे इंतजार के समय के कारण समय की कमी को कम कर सकते हैं। इसी तरह, मीटिंग रूम के लिए कार्यालय की जगह आवंटित करने से घर में अधिक बैठकें हो सकती हैं, जिससे ग्राहकों के बीच यात्रा का समय कम हो जाएगा।
वित्तीय बाधाएं
वित्तीय कारक अक्सर व्यवसायों के लिए बाधाओं को सीमित कर रहे हैं। वे अपर्याप्त बजट आवंटन से लेकर अत्यधिक वेतन या ओवरहेड व्यय तक हो सकते हैं। उदाहरण के लिए, यदि किसी स्टोर के पास अधिक इन्वेंट्री खरीदने के लिए पैसा नहीं है, तो उसकी बेचने की क्षमता विवश है। इसी तरह, यदि अधिक कर्मचारियों की आवश्यकता होती है, लेकिन बजट अतिरिक्त वेतन को समायोजित नहीं कर सकता है, तो विकास सीमित है। वित्तीय बाधाओं के लिए सुधार अक्सर जटिल होते हैं; हालाँकि, मौजूदा बजट के भीतर बदलाव, अक्सर बढ़े हुए भत्ते के अभाव में संभव हैं। उदाहरण के लिए, बढ़ी हुई इन्वेंट्री खरीद के पक्ष में बोनस मनी को स्थगित किया जा सकता है। बढ़ी हुई इन्वेंट्री की खरीद से बजटीय बाधाओं में से काफी राहत मिलती है कि विकास फिर से शुरू हो जाए, बोनस को फिर से बहाल किया जा सके या मजबूत विक्रेताओं को पुरस्कृत करने और विकास को आगे बढ़ाने के लिए कमीशन भुगतान में तब्दील किया जा सके।
कंपनी की नीतियां
कंपनी की नीतियां - या तो सांस्कृतिक या प्रबंधन-संचालित - कभी-कभी विकास या लाभप्रदता के लिए बाधाओं के रूप में कार्य करती हैं। उदाहरण के लिए, एक नीति जो एक ड्रेस कोड स्थापित करती है जो व्यावसायिक जलवायु के लिए बहुत औपचारिक है, एक सार्वजनिक धारणा में योगदान कर सकती है कि कंपनी पुराने जमाने की है, जो विकास को सीमित कर सकती है। यह एक प्रबंधन नीति है जिसे बदलना आसान है। सांस्कृतिक नीतियां अक्सर अधिक अंतरंग होती हैं। उदाहरण के लिए, सामाजिककरण में बिताया गया समय, उत्पादकता में कमी ला सकता है, लेकिन टीम वर्क को बढ़ा सकता है। समय व्यतीत करने के प्रयासों को कम करने के प्रयासों से नाराज काम के माहौल में योगदान हो सकता है, जिससे उत्पादकता में भी कमी आएगी। इसलिए, सांस्कृतिक नीति की बाधाओं को संशोधित करने का प्रयास अक्सर मुश्किल होता है और कभी-कभी उल्टा भी हो सकता है।
प्रबंधन और कर्मचारी
जैसे-जैसे व्यवसाय बढ़ते हैं और बदलते हैं, उनके स्टाफिंग और प्रबंधन में भी बदलाव की आवश्यकता होती है। यह व्यवसाय की वृद्धि और उत्पादकता को बाधित कर सकता है जब कर्मचारी नई मांगों के अनुकूल नहीं हो सकते हैं या जब अतिरिक्त कर्मचारियों की आवश्यकता होती है लेकिन भुगतान करने के लिए कैपिटल अभी तक उपलब्ध नहीं है। समय के साथ प्रबंधन को भी बदलना पड़ता है और कभी-कभी कम प्रबंधन मनोबल को बढ़ावा देकर या अनुचित तरीके से संसाधनों को आवंटित करके खराब प्रबंधन की कमी का विकास होता है।
नियम
विनियम कभी-कभी लाभप्रदता को बाधित करते हैं। ये सरकारी प्रतिबंधों से लेकर आयात और निर्यात से लेकर पर्यावरण प्रतिबंधों तक में इस्तेमाल की जाने वाली सामग्री को नियंत्रित कर सकते हैं। जबकि नियमों का पालन किया जाना चाहिए, विकास पर उनके प्रभाव को कम किया जा सकता है। उदाहरण के लिए, विपणन में पर्यावरण प्रतिबंधों का उपयोग बिक्री के रूप में किया जा सकता है जो वृद्धि को बढ़ा सकता है और प्रारंभिक विनियमन को पूरा करने में हुए खर्च को ऑफसेट कर सकता है।
