अग्रणी व्यवसाय अपनी बिक्री बढ़ाने, अधिक ग्राहकों को लुभाने और प्रतिद्वंद्वियों को ट्रम्प करने के लिए एक रणनीतिक दृष्टिकोण लेते हैं। ऐसा करके, वे दीर्घकालिक लाभ के लिए अनुकूल व्यावसायिक माहौल बनाते हैं। गैर-लाभकारी संस्थाओं और सरकारी एजेंसियों सहित सभी संगठन, विलायक बने रहने और अपने कार्यों के प्रबंधन के तरीके को बेहतर बनाने के लिए क्रिया-उन्मुख रणनीति तैयार करते हैं।
परिभाषा
एक एक्शन-ओरिएंटेड रणनीति यह बताती है कि कार्यान्वयन को सफल बनाने के लिए एक कंपनी कैसे विशिष्ट कदमों के आधार पर कार्ययोजना तैयार करती है। आधुनिक अर्थव्यवस्थाओं में, कॉर्पोरेट रणनीति आम तौर पर कार्रवाई उन्मुख होती है और परिणाम प्रेरित होता है क्योंकि कार्यान्वयन एक महत्वपूर्ण है, यदि सबसे आवश्यक नहीं है, तो रणनीति का हिस्सा। कार्यान्वयन के बिना, खाका कॉर्पोरेट नीति का एक अप्रभावी, बासी टुकड़ा बना रहेगा। रणनीति के निष्पादन को सफल बनाने के लिए, एक व्यवसाय एक पारंपरिक निवेश-संचालित विकास मॉडल पर निर्भर हो सकता है जो कॉर्पोरेट वित्तीय मूल्यांकन, बाहरी परिस्थितियों का विश्लेषण और दीर्घकालिक परिसंपत्तियों की खरीद जैसे पहलुओं को शामिल करता है।
प्रासंगिकता
एक कार्रवाई-उन्मुख रणनीति तैयार करना एक कंपनी को कॉर्पोरेट संप्रभुता को बनाए रखते हुए उधारदाताओं और निवेशकों से मदद मांगने की अनुमति देता है। साउंड एक्शन प्लान को चार्टिंग और निष्पादित करके, व्यवसाय अपनी वित्तीय स्थिरता में सुधार की दिशा में कदम उठाता है, सॉल्वेंसी का एक निशान जो आमतौर पर प्रतियोगियों से अधिग्रहण की पेशकश को रोकता है। बाजार हिस्सेदारी हासिल करने और फर्म को व्यवसाय से बाहर करने की प्रतिद्वंद्वियों की योजनाओं का विरोध करने के लिए यहां लक्ष्य आर्थिक रूप से मजबूत होना है। कॉरपोरेट रणनीति के महत्व के लिए आमतौर पर किसी कंपनी के उच्च अधिकारियों से प्रतिक्रिया की आवश्यकता होती है, और मजबूत बहस अक्सर प्रमुख मुद्दों पर होती है, जैसे नियामक अनुपालन, बिक्री वृद्धि, नवाचार, कॉर्पोरेट प्रतिष्ठा और वित्तीय प्रबंधन।
सामरिक निहितार्थ
एक एक्शन-ओरिएंटेड रणनीति के साथ आने के सामरिक निहितार्थ हैं, ऐसा नहीं है कि ब्लूप्रिंट जटिल और बहुमुखी मुद्दों को संबोधित करने में विफल रहता है जो एक व्यवसाय का सामना करते हैं। रणनीति एक कार्रवाई-उन्मुख रणनीति के दिन-प्रतिदिन कार्यान्वयन के साथ सौदा करती है, जबकि खाका केवल यह बताता है कि क्या करना है, कब करना है और कैसे सफलता सुनिश्चित करना है। एक व्यावसायिक रणनीति को प्रभावी ढंग से लागू करने के लिए, विभाग प्रमुख और सेगमेंट प्रमुख महत्वपूर्ण प्रक्रियाओं पर कड़ी नज़र रखते हैं और महत्वपूर्ण कार्य धाराओं में महत्वपूर्ण निवेश करते हैं। इनमें उच्च प्रतिभा को काम पर रखना, प्रशिक्षण देना और बनाए रखना शामिल है; दीर्घकालिक, रणनीतिक बाजार क्षेत्रों में निवेश; विलय और अधिग्रहण के अवसरों का मूल्यांकन; और नियामक मानदंडों के अनुसार प्रदर्शन डेटा रिपोर्टिंग।
लाभ
शायद एक ध्वनि-क्रिया-उन्मुख रणनीति से आने वाला सबसे महत्वपूर्ण लाभ यह तथ्य है कि यह कंपनी के प्रतिस्पर्धात्मक लाभ को बढ़ाता है और इसकी परिचालन क्षमताओं को मजबूत करता है। खाका फर्म को अप्रभावी तंत्र को ध्वजांकित करने और सड़क के नीचे नुकसान पैदा करने वाली अक्षमताओं को ठीक से संबोधित करने में सक्षम बनाता है। एक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ एक ऐसा लाभ है जो एक व्यवसाय अपने प्रतिद्वंद्वियों से अधिक है और यह बिक्री में सुधार करने और बाजार में हिस्सेदारी हासिल करने की अनुमति देता है, भले ही अर्थव्यवस्था खराब हो। प्रतिस्पर्धी लाभ के उदाहरणों में वितरण नेटवर्क, लागत संरचना और उत्पाद या सेवा प्रसाद शामिल हैं।
