मानव संसाधन प्रबंधन की अवधारणाएं और तकनीक पिछले कई वर्षों में मानव संसाधन को एक व्यवसाय की सफलता के लिए एक रणनीतिक घटक के रूप में देखने के लिए विकसित हुई हैं। पहले, श्रमिकों ने मानव संसाधन को प्रबंधन के एकतरफा उपकरण के रूप में देखा, जबकि वर्तमान मानव संसाधन प्रबंधन श्रमिकों और प्रबंधन के बीच एक सफल साझेदारी बनाता है।
चयनात्मक किराए पर लेना
सफल मानव संसाधन प्रबंधन में नौकरी के लिए न केवल सही तकनीकी व्यक्ति को काम पर रखना शामिल है, बल्कि संभावित कर्मचारी की व्यक्तिगत विशेषताओं पर विचार करना भी शामिल है। राष्ट्रपतियों और मुख्य कार्यकारी अधिकारियों के नेतृत्व के बाद, जिन्होंने "कंपनी संस्कृति" की स्थापना की, मानव संसाधन ऐसे लोगों को काम पर रखते हैं, जो उस संस्कृति को फिट करते हैं: उदाहरण के लिए, तेज-तर्रार और ऊर्जावान बनाम अधिक शांत वातावरण। मानव संसाधन अक्सर आवेदकों को यह निर्धारित करने के लिए व्यक्तित्व या मनोवैज्ञानिक परीक्षण देते हैं कि क्या वे कंपनी के दर्शन के अनुरूप हैं, और उम्मीदवारों को उनके नजरिए और दूसरों से संबंधित तरीके की ओर एक साक्षात्कार के साथ देखते हैं।
टीमें
मानव संसाधन प्रबंधन की आधुनिक अवधारणा टीम-निर्माण और स्व-प्रबंधित टीमों को प्रोत्साहित करती है। कंपनियों का मानना है कि उनके कर्मचारियों को सशक्त बनाने से श्रमिकों के आत्मसम्मान का निर्माण होता है, जिससे उन्हें अपनी परियोजनाओं का स्वामित्व लेने, परिणामों के माध्यम से अनुसरण करने और अपने कार्यों के सफल समापन पर गर्व करने की प्रेरणा मिलती है। और यह उच्च गुणवत्ता वाले उत्पादों और सेवाओं और संतुष्ट ग्राहकों में अनुवाद करता है।
प्रदर्शन से संबंधित भुगतान
प्रदर्शन-संबंधी वेतन कर्मचारियों को अधिक उत्पादक रूप से काम करने के लिए प्रोत्साहित करता है, जिसके परिणामस्वरूप कर्मचारी को अधिक संतुष्टि मिलती है और कंपनी या अपने ग्राहकों को प्रदान करने वाले सामान या सेवाओं के लिए बेहतर परिणाम मिलते हैं। अपने काम के प्रदर्शन के लिए कर्मचारियों को पुरस्कृत करना उन्हें प्रेरित करता है और कंपनी को प्रतिभाशाली श्रमिकों को बनाए रखने में मदद करता है। उत्पादन लाइन श्रमिकों के रूप में ऐसे पदों के लिए मानक स्थापित किए जा सकते हैं, जहां कर्मचारी को पूर्व निर्धारित लक्ष्य तक पहुंचने पर मुआवजा मिल सकता है।
स्थिति अंतर कम करें
प्रबंधन के प्रति कर्मचारी की नाराजगी एक पुरानी समस्या है, और आधुनिक मानव संसाधन प्रबंधन प्रबंधकों और श्रमिकों के बीच बाधाओं को कम करने का प्रयास करता है। संचार समस्याओं का परिणाम कम उत्पादकता में हो सकता है, जिसमें विनिर्माण में बड़ी असफलता या उत्पाद की विफलता भी शामिल है। खराब संचार भी पारस्परिक संघर्ष का कारण बनता है, जिससे कंपनी के खिलाफ कानूनी कार्यवाही हो सकती है। स्थिति के अंतर को कम करने का एक अन्य तरीका जानकारी साझा करना और कर्मचारियों को प्रक्रिया और कॉर्पोरेट रणनीति का हिस्सा होना है।
व्यापक कर्मचारी प्रशिक्षण
मानव संसाधन प्रबंधन अवधारणाओं ने दिखाया है कि सभी कर्मचारियों के व्यापक प्रशिक्षण से कर्मचारियों के प्रदर्शन, दृष्टिकोण और उत्पादकता में सुधार होता है। मानव संसाधन में तकनीकी विशेषज्ञता, कर्मचारी संबंधों और कार्यस्थल नियमों जैसे सभी क्षेत्रों में प्रशिक्षण कार्यक्रम चल रहे हैं, जिससे कर्मचारियों को कंपनी के भीतर अपनी स्थिति की स्पष्ट समझ और अपनी नौकरी पर विश्वास और गर्व होता है।
