योजनाबद्ध कर्मचारी वे हैं जो विभिन्न कारणों से अपने वर्तमान कैरियर मार्ग पर आगे नहीं बढ़ सकते हैं। कोरिया में क्वांगव्यू विश्वविद्यालय के वैज्ञानिकों ने पाया कि एक कर्मचारी जो मानता है कि वह एक कैरियर पठार पर पहुंच गया है, कम संतुष्टि और प्रतिबद्धता का अनुभव करने की संभावना है। इस तरह की हताशा का परिणाम एक कर्मचारी को एक संगठन और इसकी संरचना के बारे में नकारात्मकता का प्रदर्शन करने के लिए प्रेरित कर सकता है। एक नियोक्ता को उस घटना से निपटना चाहिए, क्योंकि इस तरह के दृष्टिकोण लंबे समय में एक संगठन के लिए कपटी साबित हो सकते हैं।
कारण
कम वेतन वाली "डेड-एंड" नौकरी में एक कर्मचारी को कैरियर की प्रगति की बहुत कम उम्मीद हो सकती है और अक्सर इसे शुरू से ही पता चल जाएगा। हालांकि, अधिकांश कुशल कर्मचारी अपने कामकाजी जीवन में ऊपर की ओर बढ़ने की उम्मीद करते हैं। वे किसी भी परिस्थिति के कारण ऐसा करने में असमर्थ हो सकते हैं, जैसे कि प्रशिक्षण की कमी, अवसरों की कमी, निहित कौशल की कमी और, अक्सर, किसी के चुने हुए क्षेत्र की सीमाएं। टेक रिपब्लिक वेबसाइट बताती है कि भले ही एक ऊर्ध्वाधर कैरियर मार्ग उपलब्ध हो, एक कर्मचारी मनोवैज्ञानिक रूप से पठार कर सकता है। ऐसा तब हो सकता है जब बहुत लंबे समय तक काम करने के बाद एक उच्च प्रदर्शन करने वाला कर्मचारी "जलता" है। मनोवैज्ञानिक रूप से पीड़ित कर्मचारी को अपने कार्यभार को कम करने के लिए आमतौर पर समर्थन की आवश्यकता होती है।
प्रभाव
कनाडा में इंस्टीट्यूट डी-डिडिएशन डेस एंट्रेन्ड्स के वैज्ञानिकों ने सबूत पाया कि "पठार" और "गैर-प्लेटिड" कर्मचारी अपने काम के माहौल के लिए अलग-अलग प्रतिक्रिया देते हैं। उन्होंने अन्य अध्ययनों की पुष्टि की है कि पठार वाले कर्मचारियों ने दिखाया है कि कम व्यवहार या काम की मात्रा, और मनोवैज्ञानिक वापसी जैसे नकारात्मक व्यवहार प्रतिक्रियाओं का प्रदर्शन करने की अधिक संभावना है। उनके नकारात्मक रवैये को अन्य गैर-पक्षपाती कर्मचारियों को प्रेषित किया जा सकता है, इस प्रकार समग्र कामकाजी वातावरण को नुकसान पहुंचा सकता है।
शमन
कई कर्मचारी अपने चुने हुए क्षेत्र में अपने कामकाजी जीवन में काफी पहले पहुंच जाते हैं। निरंतर कैरियर की प्रगति दुर्लभ है, विशेष रूप से अपेक्षाकृत अकुशल रोजगार क्षेत्रों में। इन जैसे मामलों में, कर्मचारियों को काम-आधारित उत्तेजना के अन्य रूपों की आवश्यकता होती है। एप्लाइड सोशल साइकोलॉजी के जर्नल में प्रकाशित एक अध्ययन के अनुसार, नौकरी के विस्तार के साथ उपलब्ध कराए गए कर्मचारियों को सलाह, अवसरों का उल्लेख और परियोजनाओं या टीम के निर्माण में भागीदारी ने अधिक सकारात्मक दृष्टिकोण और उच्च कथित प्रदर्शन का प्रदर्शन किया।
प्रत्याशा
जिन कर्मचारियों ने लंबे समय तक एक ही संगठन के लिए काम किया है, वे अक्सर मूल्यवान संपत्ति होते हैं। वे पठार की सबसे अधिक संभावना भी हैं। प्रबंधन की ओर से, प्रतिबद्ध कर्मचारियों को संतुष्ट और संलग्न रखने में कर्मचारी पठारों का अनुमान लगाना महत्वपूर्ण है। HRCrossing वेबसाइट के अनुसार, एक कर्मचारी जो पहले से ही अपने करियर के पठार पर पहुंच चुका है, बाधा को पहचानने से इनकार कर सकता है और मदद के प्रस्तावों को मना कर सकता है।
