लॉजिस्टिक कॉस्ट एंड परफॉरमेंस कैसे मापें

कम लॉजिस्टिक लागत को बनाए रखना, जबकि एक उच्च उत्पाद प्रदर्शन सुनिश्चित करना आपके उत्पादन व्यवसाय को लाभदायक बनाने के लिए महत्वपूर्ण है। लॉजिस्टिक लागत में एक इकाई के लिए बुनियादी उत्पादन लागत से परे सभी लागत शामिल हैं। इसमें सेवा लागत, परिवहन लागत, इन्वेंट्री लागत और गोदाम लागत शामिल हैं। कंपनियां इन लागतों पर ध्यान केंद्रित करती हैं क्योंकि वे उत्पादन के बाद एक उत्पाद का अवमूल्यन करते हैं, अनिवार्य रूप से सामग्रियों के उत्पादन में लागत को जोड़ते हैं और एक कंपनी के उत्पादन प्रदर्शन को कम करते हैं। किसी उत्पाद के समग्र प्रदर्शन को बेहतर बनाने के लिए लॉजिस्टिक लागत को कम करना एक महत्वपूर्ण व्यावसायिक फोकस है।

सामग्री, श्रम, उपयोगिताओं और अंतरिक्ष की लागत सहित उत्पादन के लिए कुल लागत से घटाए गए कुल बिक्री राजस्व के संदर्भ में अपनी बिक्री का आकलन करें। इस मूल्य को लाभ के रूप में देखें, क्योंकि यह एक विशिष्ट समय अवधि के दौरान सकल लाभ का प्रतिनिधित्व करता है, इससे पहले कि आप लॉजिस्टिक लागत की गणना करें। ध्यान दें कि लॉजिस्टिक लागत और लाभ रिपोर्ट लाभ मूल्य से शुरू होती हैं और फिर सेवा, परिवहन, गोदाम और इन्वेंट्री लागत जैसी लॉजिस्टिक जटिलताओं के आधार पर मुनाफे के नुकसान का प्रतिनिधित्व करती हैं। उदाहरण के लिए, यदि आपके पास कुल बिक्री राजस्व में $ 225,000 और उत्पादन लागत में $ 45,000 है, तो आप गणना कर सकते हैं (225,000 - 45,000 = 180,000)।

उद्योग प्रतिबंधों के आधार पर असममित उपभोक्ता मांग का निर्धारण करके सेवा-स्तर की लागतों की गणना करें। उत्पादन बाधाओं को शामिल करें, जैसे कि समय की कमी या खोए हुए उत्पादन दिनों के कारण बड़े आदेशों को पूरा करने में असमर्थता। आदेश देने में देरी को शामिल करें, जैसे कि एक आदेश को संसाधित करने में लगने वाला समय, डिलीवरी का समय और बैकऑर्डर का प्रबंधन। वितरण, उत्पादन त्रुटियों और लौटे उत्पादों के दौरान क्षतिग्रस्त उत्पादों जैसे खराबी लागतों को शामिल करें। ऑर्डर की गई कुल इकाइयों से वापसी के बिना बेची गई उत्पादों की वास्तविक संख्या को घटाकर सेवा स्तर की लागत निर्धारित करें। एक उदाहरण के रूप में, यदि आपके पास 5,500 इकाइयाँ थीं, लेकिन केवल 4800 आदेशों को पूरा करने में सक्षम थीं, तो आप गणना कर सकते हैं (5500 - 4800 = 700 खोई हुई बिक्री)।

परिवहन स्तर की लागत निर्धारित करें। परिवहन के लिए प्रतिशत लागत निर्धारित करने के लिए परिवहन उत्पादों पर कुल बिक्री से कुल परिवहन लागत को विभाजित करें। इस समीकरण में सभी परिवहन लागतों को शामिल करें, जैसे कि परिवहन कर्मचारियों के लिए पेरोल, ईंधन का उपयोग, बीमा लागत और रखरखाव लागत। उदाहरण के लिए, यदि आपके पास एक महीने के दौरान मुनाफे में $ 180,000 और परिवहन लागत में $ 18,000 है, तो आप (18,000 / 180,000 = 0.10 या 10 प्रतिशत परिवहन लागत) की गणना कर सकते हैं।

उत्पादित माल के लिए दीर्घकालिक भंडारण की लागत के रूप में गोदाम की लागत की गणना करें। यदि आपके उत्पादों को विशेष भंडारण की स्थिति की आवश्यकता होती है, तो भूमि की लागत, भवन लागत, उपयोगिताओं, पेरोल और विशेष लागतों को शामिल करें। इसके अलावा, स्टॉक आइटम से बाहर के लिए उपयोग किए जाने वाले किसी भी अतिरिक्त वेयरहाउस स्थान को शामिल करें, जो अक्सर संग्रहीत होते हैं ताकि आपकी कंपनी उन्हें बाद में भागों के लिए पुन: उपयोग कर सके। वर्तमान गोदाम की लागत एक शुद्ध नकद मूल्य के रूप में होती है, या बिक्री के साथ आपके कुल राजस्व द्वारा आपके गोदाम की लागत को विभाजित करके आपकी कुल बिक्री के प्रतिशत के रूप में उनका प्रतिनिधित्व करती है। एक उदाहरण के रूप में, यदि आपके गोदाम की लागत $ 27,000 थी, तो आप गणना कर सकते हैं (27,000 / 180,000 = 0.15 या 15 प्रतिशत गोदाम लागत)।

अपने माल की लागत का निर्धारण, उत्पादित माल के लिए अल्पावधि भंडारण की लागत के रूप में भेज दिया जाएगा और आपके स्टोर पर बिक्री होने की प्रतीक्षा में माल। अंतरिक्ष लागत, उपयोगिताओं, श्रम लागत और अपने उत्पादों के लिए विशेष व्यवस्था, जैसे शीतलन आवश्यकताएं शामिल करें। वर्तमान इन्वेंट्री की लागत शुद्ध नकद मूल्य या आपके लाभ के प्रतिशत के रूप में होती है। उदाहरण के लिए, यदि आपकी सूची की लागत $ 9,000 थी, तो आप गणना कर सकते हैं (9,000 / 180,000 = 0.05 या 5 प्रतिशत इन्वेंट्री लागत)।